“鐵船” 劈波向蔚藍

勝利油田樁西采油廠將“鐵船文化”轉(zhuǎn)化為推動科技創(chuàng)新的持久動力。

從拾8人工離海的智的肩；，到戰(zhàn)的基建會戰(zhàn)，到風(fēng)暴潮中筑起的人肉堤壩——中國石化勝利油田樁西采油廠在浪濤間書寫著科技創(chuàng)新的壯美詩行。

那些被海水浸透的工服、被油污染黑的設(shè)計圖紙、在潮水中高舉的采油設(shè)備，見證了樁西人從陸地走向海洋的創(chuàng)業(yè)歷程，孕育出了以“初心如鐵、船承使命”為核心的“鐵船文化”。這一文化成為推動樁西采油廠科技創(chuàng)新、增強發(fā)展活力的精神引擎。

“鐵船文化”：從困境中破浪而出

1996年的初夏，一場關(guān)乎企業(yè)生存的突圍戰(zhàn)在樁西灘海打響。

面對陸上勘探受限的發(fā)展困局，時任樁西采油廠總地質(zhì)師的陳振新拿著插著小紅旗的工鞋盒子走進修保廠：“造條船吧！”

這個看似瘋狂的想法，開啟了樁西人沒有條件創(chuàng)造條件也要上的壯闊征程。

沒有造船經(jīng)驗，工人們向漁民請教。沒有設(shè)計圖紙，技術(shù)人員自己繪制。為防止鐵船傾覆，他們甚至嘗試過用竹竿

撐船的土辦法。

當(dāng)“樁西1號”下海時，陳振新與參與造船的工人們潸然淚下——這艘用油管焊制的簡易鐵船，不僅解決了修路筑臺的技術(shù)難題，而且淬煉出了樁西人“迎難而上、知難奮進”的文化品格。

“鐵船下海那天，我深刻體會到什么是廠小志氣大。”樁西采油廠首席技師牛軍回憶道。在他看來，“鐵船文化”是樁西人在特定歷史條件下，為解決實際問題所展現(xiàn)出的精神品質(zhì)的結(jié)晶。這種文化基因在科技創(chuàng)新中持續(xù)裂變。

石化名匠畢新忠剛參加工作時，白天跟著老師傅學(xué)流程，晚上忍著困意畫設(shè)計圖，成為全礦第一個掌握水力泵新工藝的技術(shù)能手。30多年來，他帶領(lǐng)團隊完成112項技術(shù)成果，研發(fā)的長壽命塑性密封材料在中國石化多家油田推廣，累計創(chuàng)效8000余萬元。

“‘鐵船文化’告訴我們，技術(shù)沒有天花板。”畢新忠的這句話，道出了樁西人將文化軟實力轉(zhuǎn)化為科技硬實力的密碼。

隨著首座人工島樁106-18-16井組的建成，“鐵船文化”在實踐中不斷豐富一一從最初“團結(jié)一心、迎難而上、科學(xué)攻堅、開拓奉獻”的十六字樁西精神，逐步發(fā)展為包含“情系灘海、浪里淘金”的家國情懷、“技術(shù)沒有天花板”的卓越追求、“一滴油也不能少”的工作信條等九大內(nèi)涵的文化體系。這些從實踐中來的文化理念，又反過來指導(dǎo)著樁西人應(yīng)對一個又一個挑戰(zhàn)。

文化賦能：科技創(chuàng)新有了精神引擎

在樁西采油廠，“鐵船文化”不是掛在墻上的標(biāo)語，而是融入血脈的行動指南。它最直接的體現(xiàn)，就是激勵一線員工立足崗位開展技術(shù)創(chuàng)新，解決生產(chǎn)難題。

油井硫化氫檢測是石油開采中的高風(fēng)險作業(yè)。傳統(tǒng)人工檢測方法效率低，危險系數(shù)高。兩名工人需佩戴正壓式空氣呼吸器操作半小時才能完成一次檢測。

2021年，牛軍帶領(lǐng)團隊決心攻克這一難題。調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，市面上的激光檢測儀價格昂貴，電化學(xué)檢測儀又無法適應(yīng)油井特殊工況。

“按照‘自動穩(wěn)定、安全可靠、經(jīng)濟便捷’的思路，我們圍繞電化學(xué)檢測開始了五項技術(shù)攻關(guān)。”據(jù)牛軍介紹，過程中最困難的是PLC控制模塊編程，因參數(shù)修正量大，沒有廠家愿意合作。最終，經(jīng)過團隊數(shù)百次試驗，他們成功研制出密閉式硫化氫自動檢測儀，解決了安全生產(chǎn)難題，年節(jié)約成本325萬元。

“全國工人先鋒號”班組的員工們將“鐵船文化”融入日常技術(shù)攻關(guān)。針對稠油井口漏油這一老大難問題，中國石化技能大師畢新忠?guī)ьI(lǐng)團隊研發(fā)出13種治理方法。其中，氣囊補償式光桿密封裝置解決了漏油問題，獲得國家專利，在油田推廣創(chuàng)效400余萬元。

技術(shù)沒有天花板—“鐵船文化”的這一理念，在樁西催生出一大批創(chuàng)新成果。據(jù)統(tǒng)計，僅2020—2024年，樁西采油廠就取得國家專利56項，112項技術(shù)成果獲地市級以上獎勵，累計降本增效8000余萬元。這些成果并非來自高精尖的實驗室，而是源于生產(chǎn)一線的實際需求，是“鐵船文化”立足現(xiàn)場、解決問題導(dǎo)向的必然結(jié)果。

機制保障：讓文化力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新力

如何讓“鐵船文化”真正成為推動科技創(chuàng)新的持久動力？樁西采油廠建立了一套行之有效的體制機制，使文化軟實力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新發(fā)展硬實力。

在制度保障方面，建立了一套完整的科技創(chuàng)新管理體系。持續(xù)加大科研投入，2025年科技工作會議上發(fā)放獎金95萬元。注重規(guī)范項目管理流程，優(yōu)化獎勵機制，確保每個創(chuàng)新項目都能依法合規(guī)運行。這種制度化的管理，為科技創(chuàng)新提供了堅實基礎(chǔ)。

開放合作是樁西采油廠推動科技創(chuàng)新的另一大特色。他們主動打破行業(yè)壁壘，與多所高校、科研院所建立產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，形成了風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。這種開放包容的態(tài)度，讓樁西能夠匯聚各方智慧，攻克技術(shù)難關(guān)。

在知識產(chǎn)權(quán)保護方面，樁西采油廠同樣成績斐然。截至目前，已擁有專利290件，其中發(fā)明專利23件、實用新型專利267件。特別值得一提的是，一種井口套管水力切割執(zhí)

利油田一級專利。2022年，該廠被評為勝利油田知識產(chǎn)權(quán)保護先進單位。

成果轉(zhuǎn)化是科技創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。樁西采油廠每年拿出100萬元專項資金支持成果轉(zhuǎn)化，定期召開成果發(fā)布及推介會，并根據(jù)實際效果給予專項獎勵。通過內(nèi)部產(chǎn)品互供和技術(shù)服務(wù)等渠道，讓創(chuàng)新成果在更大范圍內(nèi)得到推廣應(yīng)用，真正實現(xiàn)了從實驗室到生產(chǎn)現(xiàn)場的跨越。

人才是科技創(chuàng)新的核心。樁西采油廠構(gòu)建了“專家人才 + 技術(shù)骨干 + 青年苗子”三級梯隊，推行“導(dǎo)師制 + 項目制”培養(yǎng)模式。青年技術(shù)人員陳瑜在“鐵船文化”的感召下，主動請纓攻關(guān)五號樁油田低滲透油藏開發(fā)難題，成功編制老區(qū)調(diào)整方案，預(yù)計可動用儲量200余萬噸。目前，廠內(nèi)青年科技人員獨立承擔(dān)課題比例已提升至 65% ，展現(xiàn)出強勁的創(chuàng)新活力。

“‘鐵船文化’是我們的根和魂。”樁西采油廠黨委書記表示，未來將深化“弘揚‘鐵船文化’奮楫再立新功”主題行動，通過文化手冊、故事宣講、典型引路等方式，使文化優(yōu)勢持續(xù)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢、