黃怒波：在詩人與企業家間游走

從詩人做到企業家，又從企業家做回到“詩人”，黃怒波認為，這是一種回歸。“因為這都是在追求一種創造感，在創造的過程中會讓人激動。”

如果沒有黃怒波，至少會有兩個圈子里的人會很不自在。一個是中國的詩歌界，他們缺少了一位優秀詩人駱英（注：駱英為黃怒波的筆名）；一個是房地產業，他們缺少了一位尤其在旅游地產領域的重量級領軍人物。

詩人下海

黃怒波現任北京中坤投資集團董事長，他頭銜還有：中國市長協會會長助理、中國作家協會會員、中國詩歌學會理事、中國新詩研究所副所長、中國網球協會副主席、中國登山協會副主席、中國航空運動協會副主席等。

作為一名民營企業家，黃怒波麾下的北京中坤投資集團有限公司成立于1995年，旗下共有兩大核心業務板塊——地產業和旅游產業。北京著名的高檔住宅項目“長河灣”、世界文化遺產黃山宏村便是其曾經的杰作。

而作為一名詩人，生于蘭州、長在銀川的西北漢子黃怒波畢業于北大中文系。從上世紀八十年代自己的首本詩集《不要再愛我》出版，此后陸續出版詩集《拒絕憂郁》、《落英集》。在現今有些落寞的中國詩壇上享有自己的一席之地。

“詩人圈里知道一個黃怒波是因為這個詩人很有錢，是個富豪；地產老板圈里知道一個黃怒波是知道他真的會寫詩，而且寫的確實不錯。”黃怒波說，正是這種雙重身份曾經讓他的內心無比沖突。

“我有一個最浪漫的身份，同時卻做了一個最殘酷的職業。”黃怒波在接受《小康#8226;財智》采訪時如是評價自己。做了企業家的詩人就必須要去管理人，約束人，去與對手博弈，去做一些看似殘酷無情的事情。

雖然戲稱自己是美女與野獸集于一身，但黃認為，詩人來做企業家至少不會不擇手段，不會變的徹底冷血，不會輕易突破自己的道德底線，反而會不時在道德和良心之間拷問自己，這一點讓人很欣慰。

在上世紀九十年代下海經商之前，黃怒波曾在中宣部工作達十年。把詩人的角色固定以后，在官員與商人之間，他最終選擇了后者。黃怒波回憶，在做這一選擇時首先考慮的是作為一名詩人“生存和創作的需要”。

在那個年代下海的人是什么能掙到錢就做什么的。已經是黃今天的同行們的王石、馮侖等概莫能外。但依舊是“詩人情懷”的黃怒波根本不愿去做鋼筋、水泥、IT那些冷冰冰的東西。最終開發宏村走進了這位詩人的視野。

早在1985年，作為中央講師團一名青年教員的黃怒波在黃山地區教過一年古漢語，宏村古村落的美妙在當時就讓這位年輕的詩人印象無比深刻。時隔十余年后，已經是當地政府官員的過去的老朋友帶著招商項目還是找到了聽說已經下海了的黃怒波。

黃怒波告訴《小康#8226;財智》記者，時至今日，從宏村到南疆，自己開發的所有項目都不是有意去選的，幾乎都是朋友主動找來招商。由于考慮到企業的戰略控制，黃怒波說自己現在都不敢輕易去喝別人的酒，不敢輕易去一個地方。“害怕對方一熱情，自己就不好意思不投資。”

1995年至今，“中坤地產”已在全國范圍內開發房地產建筑面積共計120萬平方米。其中包括長河灣社區、大鐘寺國際廣場、中坤大廈和分別位于安徽黃山、北京延慶、門頭溝、新疆南疆等地的多家星級酒店。

黃怒波的“作品”

雖然大多數企業家對中國的經濟并不是十分樂觀。但黃怒波還是認為，旅游地產、度假地產現在遇見了一個黃金機遇。面對擴大內需、國民休閑計劃的提出，在下一個十年度假地產行業將是一個黃金產業。“慶幸的是中坤提前五年就已經完成了布局，現在很多獨特的資源中坤已經在保護、利用與開發。”黃怒波說。

對比國內的一些同行，比如宋城、華僑城、中青旅（烏鎮開發）等，黃怒波認為自己的中坤可以稱之為“國際復合型度假地產”。

黃怒波稱，所謂國際，是因為中坤在中國、美國與日本都在做度假地產項目；復合型是指中坤不是在做單一的旅游產品，比如中坤有自己的旅游景區和登山、沙漠等戶外活動基地，這些是一般的旅行社所不具備的；再往上回溯，中坤有自己的旅行社、網絡平臺、度假俱樂部，以及原汁原味的古村落度假酒店系統；進一步輻射，中坤還有龐大的文化系統，“中坤每到一地首先做的是把當地的非物質文化遺產挖掘出來。”

“到我這里不是簡單的到此一游。你可以來打高爾夫球、沙漠穿越、登山滑雪、觀看歌舞劇，乃至到廟里禪修。”黃怒波認為，中坤的這一旅游度假板塊打造出來以后，國內乃至國際上還很少有一家企業同時擁有如此多的稀缺資源。“做酒店我可能做不過很多人，但做古村落的酒店很少有人能做過我。”

黃怒波說，中坤今后將實行俱樂部制。為加入的每一個會員量身打造一個休閑度假計劃。“比如愛好詩歌的人，可以參加詩歌度假，由著名的詩人們帶領大家在度假中來探討詩歌，最后還有作品出版；愿意參加考古的，可以由大學文博學院的專家們帶領大家去現場考察，回來再寫論文。黃怒波認為，通過這種方式，每次度假都意味著加入了一個圈子，而且可以輕松掌握了一門知識的入門學問。

在黃看來，正是由于上述環節中所有需要的旅游資源中坤都具備，從而可以徹底改變過去中國人單調“到此一游”的做派。

宏村曾經是黃怒波的得意之作。他認為，宏村的成功之處在于在保護古村落的同時，讓政府和老百姓都受益。但宏村目前的觀光模式遲早要結束掉，麗江已經是前車之鑒。

目前，中坤集團已經投資十個億在宏村旁邊做一個度假基地，把飯店、餐廳引出來。黃怒波認為，游人過多也不是一件好事，村里家家戶戶的旅店、餐廳越開越多，上水、下水與垃圾處理等問題就出來了，目前宏村的負荷已經過重。

“宏村有一條古水系，這條古水系在800年前設置的時候，村里也就只有幾十戶人家，現在一天晚上能住進去三千人，你可以想象一下水系是不是會富氧化。”黃怒波的擔憂不無道理。

黃怒波說，就象詩歌本身也需要從宋元明清發展到五四時期一樣，建筑也需要向前發展。

在宏村的開發中，黃怒波就曾經與清華大學建筑學院單德啟教授等專家有過爭論——是要“新而徽”，還是“徽而新”。黃怒波最終選擇了后者。

黃怒波認為，徽派的建筑特色就是粉墻黛瓦、馬頭墻等庭院園林結構。但缺點就是窗戶小、過于封閉。黃的“徽而新”做法就是，上述特征全保留，但窗戶統統改為大開間，采光、通風等問題一下就解決了。

同樣是詩人的氣質之一，黃怒波喜歡挑戰不同的東西，從開發長河灣，到大鐘寺國際廣場，再到中坤大廈，以及開發古村落酒店，黃從來不模仿別人，不做重復的事情。

在黃怒波看來，正是力求在每件事上尋求突破，才能確保沒有競爭。“而等到后人模仿我的時候，我也已經走到了最前沿。”

做詩與做人

從1995年創建中坤至今，黃怒波已經帶領自己的團隊走過了十多個年頭。在2005年12月中坤集團的十周年慶典之上，場面曾經一度極其感人。無論是作為重要嘉賓之一的中國市長協會副會長兼秘書長陶斯亮，還是從晚會現場抽獎中贏得了一輛轎車，千里迢迢來自南疆的一名普通員工，在談及黃怒波，談及中坤時都飽含情誼。也正是在這一慶典之上，黃怒波決定向中國詩歌學會、北大詩歌研究所、帕米爾文化藝術研究院各捐獻1千萬元作為詩歌基金。

種種場合的細節顯示，從上到下，黃怒波在眾人面前頗具人格魅力。在談及做人的道理時，黃怒波告訴《小康#8226;財智》，做人最重要的就是要坦率、善意、替他人著想、對他人負責任。

“如果你是一個不設防的人，別人也不會對你設防；而且你很快就能分清哪些是喜歡你的人，哪些是不喜歡你的人，這就節省了很多時間。”黃怒波說。

在長河灣的開發中，中坤曾經專門開了一個讓黃怒波等公司高層和業主直接交流溝通的見面會，在此次見面會上，讓業主折服的是，黃怒波曾當眾步步緊逼厲聲質問中坤具體負責人員若干細節的瑕疵，讓在場的部下為之膽寒。

黃怒波告訴記者，無論做人或者做企業都要有忍耐力。他笑言，中坤做每個項目，都要付出十年的代價，才最終贏得當地老百姓的理解與尊重。“比如當年宏村的開發。剛與村民簽約，第二天他就問你為什么還沒有蓋樓？從一開始罵中坤是騙子到逐步接受，到今天發自內心說中坤好。”時至今日，中坤仍然是當地納稅第一大戶。

目前，南疆的開發也正在經歷這個過程，但黃怒波和中坤對此已經有了心理承受力。“換個角度，老百姓也是替中坤著急，為什么你還沒有讓他們馬上富起來。他們是為你著想，等到一切都啟動起來以后，這一切都會改變。”

黃怒波透露，在南疆喀什，今年將舉辦高爾夫球賽。并將開工建設一個十萬平方米的休閑中心。“喀什的游客量不小，但設施很差。中坤正是瞄準了五年后喀什的戰略地位打造的這一規劃。”

黃怒波對《小康#8226;財智》記者說，“做企業的樂趣就在于此。你能夠改變一個地區的社會面貌，改變很多人的命運，這個創造過程會讓你很激動。”

資料顯示，在“2008胡潤百富榜”中，黃怒波以54億個人資產排名第124位；在“2008胡潤慈善榜”中，黃怒波以1.96億元捐款位列第12位。

當把一個村子做成世界文化遺產，把一個縣帶富，黃的宏村夢想實現了。從宏村到南疆，看著自己打造的一個一個夢想正在逐一實現。黃怒波很自豪。他認為，自己現在是在寫一部長篇敘事詩。做企業做到最后，感覺又做回到了詩人。“你是在追求一種創造感。”

這樣看來，黃怒波現在手頭上所做的兩件事也都是與“寫詩”有關。

一件事是他正在做的謝冕先生指導下的一篇博士論文，研究方向是“兩次現代性啟蒙中中國新詩的地位問題”。

另一件事就是一部長篇敘事詩，“把中坤的度假版塊做完，讓其能夠在中國起到一個行業的引領作用。”