增產贈收和農業合作化

華恕

一

1956年已經過去了。回想起這一年的年成，和在這一年里，廣大農民為保證增產增收而進行的緊張艱苦的斗爭，實在令人又興奮、又感動。

以前，所謂保證增產增收，是說的既要使莊稼畏得好、產得多；又要能做到顆粒還家，別讓它爛 在地里。

現在呢，增產增收又多了一層意義：既要保證合作社的產量增加，又要做到合作社社員的收入增多。

總起來說，無論哪一種解釋，增產和增收，都是不可分割的。因為那使增了產，如果收成不增，等于白費勁；如果收入不增，也還是一場空喜歡。因此在去年合作化的高潮中，黨和政府就及時地指出，要求各地合作社，不但要達到增產，而且要爭取做到90％的社員增加收入。

那么，在基本上實現了農業合作化后的1956年，究竟有沒有達到增產增收的目的呢？

二

我們還記得，五六月間，正當麥收、插秧、種棉花的緊要關頭，東部沿海地區，突然襲來一陣猛烈的臺風，跟著又是傾盆大雨，波及到浙江、江蘇、安徽、河南、河北、山東、江西、湖南、湖北、福建以及上海等十多個省市。不久，南方又出現了早災，接連好幾十天不下雨，塘干田裂；北方又發生了洪水，松花江曾一度超過有歷史紀錄以來的最高水位。保衛哈爾浜的驚險的情況，就跟1954年保衛武漢一樣。

最后，根據全國范圍內的調查統計，1956年的受災面積和1954年不相上下。

應該記得，1954年的自然災害，給我們帶來了多么大的損失。據國家統計局的報告：糧食比上年僅僅增長了1．6％，而棉花卻減產了9．3％。也就是說，糧食僅增加了五十多億斤，而棉花竟減少了兩百多萬擔。

不要以為這個損失太驚人，要是在反動統治的舊社會，如果碰上了那樣大的災害，又會怎樣呢？據“中國救荒史”（鄧云特著，商務1938年版）上的記載：

1920年，陜、豫、冀、魯、晉五省大旱，災民二千萬，死五十余萬人。

1930年，晉、陜、甘等十一省，水旱相襲，尤以陜、甘最重，災民初食樹皮，繼賣兒女，終則裂●死尸，易食生人。是年南北災民三千余萬。至于在農業生產上的損失，就拿二十年前，即1934年的情況來看，那一年的災情，還不如1954年嚴重。可是據當時的中央農業實驗所的農情調查報告，主要農作物的產量較之常年產量，其減產的百分比如下：稻谷37％、高粱27％、玉米23％、小麥25％、棉花36％、大豆30％。

歷史是最好的見證，那么，且看我們的1956年。

據最近開過的全國農業工作會議的預計：全國糧食作物和棉花、油料、糖料等經濟作物，都比1955年（按：這是豐收年）增產，其中稻谷、小麥、薯類、雜糧和烤煙、茶葉的產量，都超過第一個五年計劃最后一年，即1957年的生產指標。尤其值得注意的是，糧食增產達二百多億斤，超過上年產量5．4％，其中細糧（稻谷和小麥）要占160億斤；棉花增產達一百二十多萬擔，超過上年產量的4％。

再從各地區來看。

在北方，如遼寧。糧食產量比上年增長2．33％，超過了1957年國家計劃指標19．3％；棉花增長一倍多，也提前完成了五年計劃的指標。

在南方，如廣東。過去這里是所謂糧食作物的低產區，而1956年，縱然遭受了干旱，但還是一連出現了澄海、潮安、潮陽、揭陽和普寧五個千斤縣。也就是說，這五個縣的每畝平均年產量，都在一千斤以上。這個紀錄，已經超過了十二年全國農業發展綱要中所規定的指標25％。

在中部地區，如湖北。過去這里有著出名的棉花低產區。而1956年，全省八百多萬畝棉田，每畝平均產皮棉49．1斤，比上年增產45％以上，提前超額完成了五年計劃指標32．7％。

在邊遠地區，如甘肅。往日是“年年鬧旱，季季鬧災”，而今天，“家家慶豐收，戶戶糧滿倉”。你看它全省糧食產量共達117億斤，棉花產量共達35萬擔。這樣，第一個五年計劃的任務，不但提前完成，而且糧食超額41．2％，棉花超額203．53％。增產又增收，在銀川專區，平均每個農民可以分到1，291斤糧食。陶樂縣的農民，不算副業收入，光糧食一項，每人平均就有1，330斤；在定西專區，每戶農民都有半年以上的口糧儲備，漳縣五星農業生產合作社，每個社員的儲備糧食，足夠一年半的食用。也許你不知道，甘肅成為糧食、棉花和油料自給自足而有余的省份，這在歷史上還是頭一次。

上面這些數目字，你愛嗎？這是一支雄偉的歌，

一首瑰麗的詩，它是那么堅定地指出了一個事實：今天，我們在大自然面前，已不是無能為力的了！

要分析構成這一巨大成就的原因，可不是一件簡單的事，然而千言萬語一句話：如果不是由于實現了農業合作化，又是因為什么呢？

三

據說，對于上面這個結論，也還有人要保留意見。

為什么呢？

因為他自己或者他的家里所參加的那個合作社，去年秋 收以后，并沒有達到90％的社員比上年增加收入，也沒有比上年的生活過得好些。

是的，這是一個現實的問題，雖然這并不是一個普遍性的問題。同時，這個問題是比較復雜的，它的原因也是多方面的。以下我們將作一些扼要的分析：

第一，在災區，特別是在災情較重，而生產救災工作又沒有及時搞好的地區，很難一下子就恢復過來，并做到比上年增產增收。又因為去年的受災面積相當大，所以這一類地區的范圍，也不算小。

第二，有些合作社，興辦了很多的基本建設或長期性的生產，比如挖塘、筑霸、打井，開渠、修馬路以及植樹、造林等等。在這些方面所投下的資金和勞力，是不可能在短期內收回的。但具體到每個社員的收入來說，比如他全年做了250個勞動日，其中有50個是干的上面那些活，200個則是當年就有了收成的。那么他所分到的每一個勞動日的報酬呢，就主要按這200個勞動日所做的活的收成，用250去除了。這樣，也就相對地降低了他眼前的直接的收入。可是，應該提醒他們：暫時雖然收少了一點，將來還是有好處的。這決不能叫做減收，而意味著一利“積累”。而事實上，有些抗旱防澇的工程，當年就已經在生產上起了作用了。

第三，有些合作社，存建社、擴社的時候，添購了許多公共財產，如大型農具、運輸工具和牲口；興建了一些公用建筑：如辦公室、托兒所、俱樂部以及運動場等等，因而支出了一筆相當大的資金，影響到整個的收入分配。這里面當然有的是開支得過早、過多，甚至還是一種鋪張浪費；但有的則是必要的，也和上面所講的情況一樣，也應該認作是社員的一種收入。只是不分配給他個人，不能讓他自由處理罷了。

第四，有些合作社，辦的的太大了。好幾百戶甚至幾千戶，縱橫數十里，地跨幾個鄉。而這些鄉，有的條件好，底子厚，原來的產量比較高；有的則剛剛相反。并了社、一起分，條件好的地區的社員，就不免多少要吃點虧。關于這一類的問題，許多地區最近已經開始或準備開始加以適當的調整。

第五，對于像去年那樣大規模的農業合作化運動，我們的許多干部，還是缺乏經驗的。而由于經驗的缺乏，難免不發生一些毛病。

①在修訂生產計劃的時候，把指標定得太高了。比如本來當地一畝地的產量不過兩三百斤，可是去年猛然要求達到七八百斤乃至一千斤。指標高一點，固然可以刺激生產積極性。但太高，高到明知其辦不到的時候，就會相反地影響生產積極性。不過這還是一方面。另一方面，社里就在計劃之后，春耕之前，便按照這個紙上的“豐產”數字，推算出每個勞動日可值幾元幾角的報酬，并給它宣布出來，以“鼓舞”大家的情緒。結果呢，秋后算帳，產量雖則提高了一些，但卻遠遠落在計劃指標的后面，于是勞動日的報酬，也跟著“降低”了。這就招致了社員很大的不滿，在思想上還造成了一種減收的錯覺。

②正是在上述豐產指標和高額的勞動日報酬的影響下，大家都把力量集中到農業生產上來，而忽視了副業。我們知道，農村的副業生產，一般要占農家總收入的三分之一以上，副業生產的停滯，必然影響到整個收入的降低。事實證明，有些合作社，糧食的確比往年打的多，可是實際牧入卻比往年少，這就是所謂“增產不增收”。近來這種情況，已經扭轉，但某些地區，又發生了偏重副業，而忽視冬季生產準備工作的現象，當然也是不對的。

③在迫切的豐產要求之下，到處都在找竅門、挖潛力，改進耕作技術，這也是造成去年全國增產的一項有力因素。但是，也不免發生了一些錯誤，比如在改進技術上，要求早播棉花，竟早到了把種子都給凍死；密植玉米，竟密到了上不見天，下不通風。終于造成減產。

對于這一類的問題，應該怎樣認識呢？

我們知道，廣大的農村工作干部，絕大多數出身于貧雇農，又經歷過從解放戰爭、土地改革以來的各種革命斗爭的經驗。他們成年累月地在風里、雨里、泥里、水里，熱忱地為群眾辦事，從而取得了群眾的信任，也積累了豐富的經驗。現在，在黨的正確領導下，依靠群眾的力量，迅速而又有秩序地帶動起幾億農民，建立起幾十萬個農業生產合作社，并且就在這基本上合作化的頭一年，碰到了那么嚴重的自然災害。但最后還是增加了農作物的產量，鞏固了合作社的組織。二百多億斤糧食，一百多萬擔棉花，就是最具體的成績，最巨大的功勞。

不錯，由于他們缺乏經驗，也曾造成某些不應有的損失。如果他們的經驗多一些，那么增產增收的數量一定會更大一些。可是，經驗從那里來？從實踐中得來。那么，去年某些地區減產減收的實踐的教訓，難道不正是今年增產增收的實踐的經驗嗎？且冷靜地想一想：在去年轟轟烈烈的合作化高潮中，我們的農村干部同志們，青年生產隊員們，真不知道獲得了比往年多多少倍的經驗和教訓。“吃一塹長一智”，這些經驗教訓，雖然不能列在會計帳上，但也應該把它當作一種“收入”來看，這項“收入”，將成為促進今年增產增收的主要因素。因此，對于已經到來的1957年的農業生產的發展，我們具有更大的信心和勇氣。