經(jīng)濟(jì)承包不可一哄而起

經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)管理方式的改革，涉及到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想方法，又涉及職工的習(xí)慣意識(shí)。因此，搞經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制絕不可一哄而起，不可硬性下達(dá)承包指標(biāo)，有意無意地強(qiáng)迫職工接受承包合同。如果不顧條件勉強(qiáng)實(shí)行承包責(zé)任制，并制定出某些職工不樂于接受的制度，改革也是搞不好的。

僅僅用經(jīng)濟(jì)手段來管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)，并不盡善盡美，忽視了做人的思想工作，經(jīng)濟(jì)工作也往往得不到正常發(fā)展。交道口服裝廠“請(qǐng)事、病假三天便將副食補(bǔ)貼及福利費(fèi)用9.90元全部扣除”的做法，雖然客觀上促進(jìn)了工人的出勤率，但卻損害了職工的個(gè)人利益，這并不是改革中所要提倡的獎(jiǎng)罰辦法。

北京周哲貴