一位年輕站長的自由

徐傳德

一個不滿三十歲的小伙子領導的小小房產管修站，竟走在了全國房產系統改革的前列，上海、天津等地的房產局長紛紛前來取經。我作為一個青年工作者，更想了解一下這位年輕站長。沒想到，三次登門，三次撲空。劉備請諸葛亮也不過是三顧茅廬，真是個大忙人啊。第四次上門終于讓我給撞上了。當我講明來意后，這個年輕的小伙子——南京市建鄴區石鼓路房產管修站站長王玨，滔滔不絕地講了起來：

不改革，我這個站長當不了

一九七九年十月，領導上派我到石鼓路管修站當站長。到站第二天，我就召開全站人員會議。通知四點鐘開會，誰知等到四點半，全站一百多人只到了三十幾個。我氣得拉開喉嚨喊起來。沒想到幾個工人當場就站起來反駁：“沒來的倒好，來了反而挨熊。”是啊，我喊什么呢？來的同志本當表揚，沒來的喊也聽不見。于是我手一揮：“散會！”“就職大典”就這樣結束。

房管部門普遍有這樣一種議論，“一天八小時，干足四小時就能當勞模。”這話并非虛傳，石鼓路站就有相當一部分人是八點上班九點到，一杯茶、一支煙，十點干活，十一點就往家跑。上班時間，有的人挾起瓦刀坐在小人書攤上，一看就看半天；有的人喝醉了酒，睡在辦公室里，照樣打出勤；有的人竟然就在站門口幫人干私活，拉皮尺也不過兩百公尺，到日子工資、獎金分文不少。

到站以后，我最忙的一件事是接待用戶來訪。有的告狀：陰溝堵了半年；有的訴苦：房子常年漏雨；有的告急，化糞池漫了一地；有的索性拒交房租。說來令人傷心，五千多戶十七萬平方的住房，連百把人都養不活，還要國家補貼。我這個站長可真難當啊！我是當過瓦工的，索性也操起瓦刀上了工地。這樣流一身汗要比在辦公室里坐一天舒服得多。汗淌在一起，話也就說在一起了。

“這個站該怎么辦？”

一個老師傅提醒我：“得立個章法。”

我心里一亮。

高興

幾個月的工夫，我琢磨出一個“管修站經勞責任制試行方案”。

黨支部書記老王拿著這個方案，認認真真看了半個多小時，抬起頭向我笑了笑，說：“行！大膽干吧，有什么問題我頂著。”頓時我感到心中注入了一股暖流和力量。

后來在很多關鍵時候，王書記都給我撐腰掌舵，冷靜地幫助我分析問題，熱情地鼓勵我大膽探索。要說我們站改革的功勞，老王應排前一位，我頂多算個配角。

從八一年十二月開始實行浮動工資加獎勵的經濟責任制，獎勤罰懶，科學管理。月底結算，我們一個站的工作指標相當于同類型兩個站的總和。八二年七月份，全市十個分公司的四十多名技術員到我們站，對六月份一個月的所有工種工作量按項逐處檢查，檢查結果準確率是91.8％，其中中修工程的準確率達99％以上。

過去是三天兩頭用戶吵上門，現在是三天兩頭表揚信送上門。站上貼紅紙，我這個站長臉上也有光彩，心里別提多痛快了1

苦惱

在改革中，苦惱的日子要比高興的日子多得多。

改革還在醞釀之中，站里就有人說：“房管部門從上到下從來講話不算話。”

改革方案實施公布會上，我拍著胸脯對大家說：“到月不兌現，我不當站長。”這個胸脯拍得真險啊！

一個月干下來，工效上去了，獎金數額也上去了。十號發工資，七號我們將各項報表報了上去，市局勞資科說：“要等區公司全年各項完成指標報上來，才能批。”我到區公司財務股求情，請他們加班突擊，一月九號獎金總算批了。第二天，通知下午召開改革兌現大會，專門開了兩個窗口，一個發工資，一個發獎金。上午，我提著皮包興沖沖地到銀行提款，又是挨了“當頭一棒”：銀行不讓提，年終獎金要市勞動局、財政局、市銀行和房管局四家會審。我昏頭昏腦地走出銀行大門。找到勞動局，一個約莫四十歲的中年人接過報表看了兩眼，硬嗆嗆地扔了兩個字：“不行！”我氣得把門重重一帶，走了。回到局里，一位機關干部見我急成這樣，接連搖了幾個電話。奇跡發生了，說是行了。我又騎車到勞動局，還是那個中年人，二話沒說蓋了章。照這個法子，財政局的章也蓋上了，銀行例行公事蓋了最后一個。

下午三點五十分，我拎著滿滿一皮包錢走到站門口就癱了下來，幾個同志把我架了進去，又是毛巾擦，又是灌糖水。我躺了十幾分鐘才緩過來。論我的身體，一頓不吃飯，跑個百十里路是不成問題的，主要是精神壓力太大了。我幾乎要給壓垮。

再一個苦惱的事，就是我最怕走近家門，我的妻子小何跟我在一個單位工作，她身體本來就不好，除白天上班以外，燒茶煮飯，洗衣服，帶孩子，所有家務都是她一人攬下來。這些倒也沒有什么，最使我不安的是，她還要為我承受風言風語，擔驚受怕。

改革后，我嚴格按規定辦事。很多人找她說情，自然也是說不通。她從來不跟我哼一聲。有的人罵她想做官太太，幫著丈夫向上爬，當著面罵她。罵我，我不在乎；罵她，我很傷心。

為了讓用戶監督我們的工作，我們規定所有工作單要有用戶的簽字，否則無效。可是有幾個小青年就是不買賬。他們揚言要到我家吃飯，要我注意黑刀子。我在職工會上公開答復：“到我家去玩可以，去吃飯也行，要鬧事不行，要玩命我奉陪。”話雖這么說，當我下班走近家門，心里充滿著憂慮和痛苦。改革也許是要付出一定的代價，可讓我承擔就是了，為什么還偏要讓一個纖弱的女子承擔？告訴她吧，肯定是一夜不眠；不告訴她吧，萬一這幫人真的來了……，推門進屋，她正在淘米，米比往常多幾倍，“干嘛淘這么多米？”“不是有人要來吃飯嗎？讓他們吃好了。”原來事情她早已聽說。唉，做我這個“官”的太太就是享這樣的“福”。

希望

最近我被提拔為區公司副經理。可是不知怎么，我感到自己膽子小了，魄力小了。現在當這個“官”，干什么事都得小心翼翼，上下級關系、前后左右關系，處處都要精心平衡，稍不留神就話難說、事難辦。我真害怕，害怕自己棱角磨圓，失去銳氣。我希望上面要松綁放權，如經濟獎懲權、干部任免權、技術人員招聘權等，具體權力放下來，增強下面的活力和效力。

我希望能得到人們的理解。搞了改革，有的說我野心大，削尖腦袋向上爬；有的說我無情無義無人性。議論種種，我并不介意。我理解，他們都是善良的人們。但我也希望人們能理解我，理解我改革的真心。即使現在不被理解，希望在不久的將來得到理解。

這是一間廚房兼客房的五平方米的小屋，在一張餐桌兼書桌的桌前，這位年輕的改革者一口氣向我敘說了近五個鐘頭。此刻，他又習慣地用手拉了兩下頭發，眼望窗外，好象在思索著什么。

在桌上的一撂書籍材料中，我抽出一本，隨手翻開，有一段文字被醒目地用杠杠道道標出：“‘魄力是一種不可遏止的力量，它不知道也不承認有什么阻礙，而以其切實堅韌的精神掃除一切阻礙，它對于一件事情只要已經開始做，就一定要做到底，哪怕這件事情并不怎么大。如果沒有這種力量，那么認真的建設工作是無法做成的。”（斯大林語）

“你知道鄧小平提出的建筑房產系統改革意見，哪里有了試行做法？”忽然，他扭過頭來，眼光出神地望著我，我笑笑搖了搖頭。

“這可是個好路子啊！”

“怎么，你又在琢磨什么新的方案？”

他沒有說話，輕輕而嚴肅地點了點頭。