他留下深沉的思考

曹碧濤

在深圳拔地而起的現代化樓字間，有一幢頗顯寒酸的廠房，這就是深圳美芝電器公司。

美芝公司開張兩年來，名聲大震。公司組裝的鐘控收音機銷往世界各地，在美國市場的銷售量占同類商品的17％——25％。共有3,000名合同工的美芝公司，其創匯能力超過了擁有近萬名職工的國營電子集團公司。

該公司從搞來料加工開始，逐步把“人家（指外國）的產品變為自己的產品”，把外商的投資轉變為合資，從而發展了自己的電器工業，使美芝成為真正意義上的“窗口”。不僅外商可以通過這個“窗口”往里看，我們也可以通過這個“窗口”向外看。在深圳，美芝不能不說是“鶴立雞群”……

美芝有它自己的一套內部建制和獨特的工作方式。公司機關只有一個11人的工作班子，沒有專門的政治工作部門，思想政治工作滲透于完善的制度和各職能部門的工作過程之中。從美芝的職工口里，絕少聽見空講什么“理想”“奮斗”，但他們卻有全新的價值判斷力，人人都在努力追尋自己對個人和社會都有利的目標。

美芝公司取得了顯赫成績。于是，公司創辦人——34歲的曹繼光就成為人們議論的中心。

有人說：“曹繼光代表了中國真正的企業家。他不是用修修補補的行動圖解政策，而是竭力創造一個新的系統。他是實業界的英雄。”

這顯然是對他的贊揚。

也有人說：“既然要放開手腳改革，就難免有‘出格的地方，總比光說不干的強。”

這似乎是對他的諒解。

更多的人說：“他無非是想成為香港式的老板。照他那個搞法，搞不出中國式的現代化，只能是資本主義現代化。”

對他的成功不以為然。

在有些人那里，旁敲側擊的胡椒面，往往比鐵的事實更有影響力和說服力。“胡椒面”逐步滲透到主管部門，直接影響著對曹繼光的看法和美芝的經營法，無形中成了一種阻力。曹繼光不勝感慨地說：“我的‘試驗田要破產，我正面臨著戰略性的選擇。”

曹繼光，一個沖破既定模式，勇于進行獨創性探索的改革者，之所以惹生非議，恐怕主要在于以下幾點。

他創辦了特區發展工業的“試驗田”。1983年，正當不少深圳人正在靠辦貿易、炒賣洋貨賺錢的興頭上，曹繼光第一個向市政府提出：要建特區，不要光建城市；建經濟特區要主搞生產而絕不能主營貿易；并以多種方式建議市政府先搞來料加工，方便外商投資，從而發展深圳自己的工業。他看自己的建議無人理睬，心里想，你們不搞，我先搞。他決定以示范性的實踐來讓人們理解并接受他的主張。

他當時在東樂電器廠任職。領導聽了他關于就地辦個改革“試驗田”的匯報后，回答很干脆：不行。看來只好再一次辭職了。他原在母校華南工學院任教，創辦特區的第二年，毅然辭掉了工作，來到了深圳。當他第二次把辭職報告遞上去時，廠長揮揮手說：“不放你走。”

“為什么？”

“因為你是個人才。”

“正因為我是個人才才必須得走。”

“一定要走，先交出一萬元錢。”

“我沒那么多錢，你們干脆在我身上割兩塊肉算了！”曹繼光鐵了心，湊來一萬元錢拍到了廠長面前。他終于爭到了創辦“試驗田”的自由。

1985年初，曹繼光正式向深圳市家用工業公司承包了企業。嚴格地講，他僅僅是承包了一張執照。家用公司既沒給他一分錢的開辦費，他也沒向國家貸一分錢的款，但他愿意去開荒，去試驗，結出果實就交公，結不出果實就甘愿承擔經濟責任。這就是曹繼光創造的新的經濟形式。

工廠一開工，曹繼光恪守“試驗田”的宗旨，步步物化自己的改革主張。他把全部經濟活動放在外商的來料加工上，以此摸清國外市場的信息、產品的標準和外商的口味，為搞出自己的產品打基礎。他還雇用了兩名外籍人士，幫他控制產品質量，發展客戶，以對外商提供特別服務作為競爭手段。不到半年，企業的生命力立刻顯現出來，香港電子行業的老板有30％在美芝投資，廠里生產的電話機占香港出口總數的1/3。為滿足國際市場的需要，美芝的生產規模迅速擴大，，工人幾乎每天都要加班，海關稍卡一下，他們就受不了。這與內地電子行業蕭條，深圳的電子企業也極少能夠開工的狀況形成鮮明的對比。不久，中央明確肯定，搞來料加工可以創匯，能夠發展深圳的工業。

曹繼光的“試驗田”結出了果。這種果實不僅表現為每年創造幾百萬的利潤，更深刻地表現為人們開始慨嘆自己沒有曹繼光的遠見和魄力。

他走出思想政治工作的新路子。美芝公司下屬11個工廠。曹繼光任命各廠廠長，廠長任命各車間主任。從公司到廠部都不設副職，也沒有專門的思想政治工作部門。曹繼光認為，過去的政治思想工作流于說教，收效甚微，人們往往歸罪于政工干部素質差，其實關鍵在于體制。以往的政治思想工作體制、內容和作風，往往培養出與企業要求相悖的“耍嘴人”，使思想政治工作發生一種明顯的異化。他決意要在自己的企業內進行大膽的改革。

改革的第一步，是對準他自身。他為自己規定了這樣的行動哲學：在權力與權威面前，毅然地選擇權威。他說：“權力好象一百塊錢，用一塊少一塊；而權威則象空氣一樣，一旦建立，就取之不盡，用之不竭。”在曹繼光看來，權威是一種積極的人際關系，它可以充分調動起人的情感力量和影響力。在日常工作中，他絕少那種權力代表者的姿態和手段。比如，由他任命的干部中，也有個別不稱職的，但他不象其他的企業家那樣立馬來個“炒魷魚”，而是先調整自己的認識，重新發現這個人的優勢，作出更科學的安排。

再如，不少人都認為如今的工人只認錢，沒覺悟，難領導。曹繼光則認為，工人能夠為眼前和長遠的物質利益去努力，這本身就是一種覺醒，是“合人性”的表現。他說：“經過幾年改革、開放的訓練，現在的工人很有水平，你興什么他干什么。你興多勞多得，他就拼命干；你興平均主義，他就給你泡；你興空頭政治，他就給你背‘老三篇。政策的權威大于一切說教。”他頂住了壓力，在企業內堅持多勞多得的政策，工人們對他折服了。

傳統的政治思想工作，大都是大人物對小人物的說服、教育和訓導，曹繼光覺得這樣導致了政治思想工作的居高臨下感和脅迫感，造成對人的個性的限制和對個人價值的抹殺，他堅決廢棄這一套。在美芝，干部與工人之間，相互平等，相互尊重，相互議論紛紛，沒有一點人格上的屈從和尊嚴的傷害。

不要以為政治思想工作就一定要通過說教或剝奪的痛苦來推動他人，事實上，通過情感的力量或利益的給予可以達到同樣的目的。曹繼光正是利用這種全新的思想工作方式使企業具有極大的凝聚力。

在思想政治工作的內容上，曹繼光著重在生產過程中實現對職工文化素質、法制觀念和審美情趣的提高，促進人的全面發展。他有句口號，叫做“我不想天天見到你”。鼓勵職工天天要有新面貌，今年在這當工人，明年出去辦廠當“老板”。

在對職工的培養上，他不搞“抓典型”“經驗介紹”等作法。他認為，這種“典型式”的工作方法把各有特性的人框在幾種固定的模式下，帶有極濃的行政色彩和長官意志。他主張，在社會允許的范圍內，一人一個模式，各行其道，各得其所，讓每個人都努力表現出“獨特性”，以此來促進企業的興旺。他們除了設有美芝人才中心外，還有藝術中心，免費培訓職工。他們還打算自辦體育，建立多種項目的運動隊，為職工的自身完善提供全面服務。

通過這樣的努力和改革，美芝公司的政治思想工作帶給職工的再不是恐懼感和說教感，而是一種親切感、利益感和責任感。他們已經象承認和接受物質利益原則一樣理解和接受精神的力量。

這就是一個企業家的探索。也是他獻給改革的忠誠。對于他的探索、追求和選擇，我并不認為都是真理，但也絕不都是謬誤。他的實踐和探索，不僅為他自己提供了認識和接近真理的機會，也給人們留下了深沉的思考。