“萬有引力”與“多功能圈”

臺宣

如果說家庭聯產承包責任制伊始，農村的共青團工作有過一次失重感的話，那么，從土地的束縛中沖出的大批農村青年涌進新生的鄉鎮企業后，又使團干部們產生了第二次失重感。“鄉鎮企業團的工作怎么搞？”座落在蘇北黃海之濱、有400多名農村青年的東臺縣色織二廠的“娃娃頭”們，也曾在自己面前畫過一個大大的問號。商品經濟不能沿著自然經濟的路標前進，團的工作也需要有一個與之相適應的全新的變化，他們從封閉的小天地中走了出來，在改革的“萬有引力”作用下，使共青團組織成為發展鄉鎮企業不可缺少的“多功能圈”。

開創功能

創業，是鄉鎮企業的主題。

“哪里有團員，哪里就應當有創造的活流。”

“包！”他們從團的角度向工廠主管部門提出承包任務并簽訂協議書—責任管理、質量管理、跟蹤管理。團干部向團員明確了責任區：每個人都有自己的奮斗目標；每個團小組都有創先進集體的過硬措施。

“包”字使團的工作出現了嶄新的面貌，與商品經濟的發展合拍，使團組織獲得了生機。辦公室團小組設計的雙面雙色提花裝飾布，捧回了全省“新苑杯”獎，設計的棉腈花式線裝飾布，奪得了紡織工業部優秀花型一等獎桂冠。他們打破了普通織機不能生產毛織物的“禁區”，設計的精紡全毛花呢，創造了廠史上市新產品紀錄。別人問他們：靈感從哪里來？團員青年搶著說：讓承包給激出來的。

被團縣委命名的“吳佩霞小組”組長，青年擋車工吳佩霞，生產的產品質量和數量在全車間名列榜首，并義務回收亂紗80包，為工廠增產節約了2400元。談到成績，吳佩霞感慨地說：承包促的。

智囊功能

座談、演講、獻計、征文……團組織活動一個接著一個。不知內情的人難免生出閑言，好象團干部們是在變著法子“玩”。

當團總支一疊關于建立“人才庫”的詳細方案呈到廠領導面前后，閑言終止了。廠長們不止一次地呼喚要改變人才“旱相”，而團組織所舉辦的每一個活動，都是為了發現人才。廠領導宣布，由團總支牽頭成立“經營謀略研討組”“管理策略研討組”。智力比賽活動積極分子自由選擇了一個個研究“沙龍”。《加強質量管理工作之淺見》《完善基礎管理工作》……一份份為廠長獻計獻策，為工廠騰飛盡心盡力的調查報告遞到了廠長手里，為工廠經營管理提供了參考。“智囊團”成員、25歲的萬善東，經過嚴密的科學論證，使色織二廠，也是東臺縣“七五”期間重點建設項目的投資達千萬元的重大技術改造項目得到了上級部門批準。廠長遇到難以決斷的棘手問題，總是首先想到團干和他們的“智囊團”。

集散功能

在當今信息橫流時代，鄉鎮企業先天閉塞。而412名青工在團組織的號召下，組成了巨大的信息源。

這是什么？“簇絨床罩，生產廠家少，市場上搶手哩！”言者無心，聽者有意。在蘇州到東臺的公共汽車上，有位戴眼鏡的青年迅速判斷出這一信息的價值。他悄悄把產品特征記了下來，回到廠里，就向團組織作了匯報。工廠采納了他的建議，將簇絨床罩投入了工廠新產品開發。結果，色織二廠生產的這一產品成了市級新產品。

廠團總支明確規定：凡團員出差或探親訪友，都兼有搜集經濟信息的任務。他們對有親朋在院校、科研機構、大型企業或在國外的團員青年進行了信息資源登記。在青年中開展每人寫一封信活動，為工廠的生產經營收集信息。并以團小組為單位，建立了信息收集反饋系統。

青工小王的姐姐在上海工作，“寫一封信”活動中，小王和姐姐約定長期信函聯系。去年，工廠準備處理一批純棉積壓品。一紙信息從上海傳來：純棉品已露出全面緊俏的端倪。經營科很快調整了銷售計劃，避免了一次產品賤價拋售的損失。

團干部們借助幾百雙眼睛，拓寬了廠長的視野；借助幾百雙巧手，延伸了廠長的臂膀。

色織二廠的團干部覺得比以前更忙，渾身勁抖抖的，領導支持，青年向往，干得有奔頭。團省委這樣評價他們的工作—發揮多功能作用，是全省鄉鎮企業團的工作方向。團總支被命名為省新長征突擊隊。