要有使命感，別當“土皇帝”

陳超

全國各地，不論你走到哪里，現在都能聽到見到30多歲的廠長、經理。據統計，青年企業管理人員已占整個管理干部的70%左右。

他們當中的許多人確實干得不錯。大多數人是被改革的浪潮卷進來的，有的是看到企業連年虧損痛心，看到人浮于事有氣，于是靠著激情和闖勁就干起來了；有的則是看到一些改革措施在別的企業奏效，就模仿著學起來，并且真的提高了經濟效益。坦率地說，雖然他們上馬了，干起來了，但對改革的真正含義和自己肩上的擔子并不明確。正象當年一些貧苦農民，日子實在過不下去了，參加了革命，但并不懂得什么是真正的共產主義。

按照一般的路子，新廠長上臺后都是“三板斧”，“三把火”。打破“大鍋飯”，嚴格規章制度，堵塞“跑、冒、滴、漏”，一般來說都可以不同程度地提高企業的經濟效益。但我覺得，這僅僅是解決了企業“表層”的積弊，是“掃浮財”。隨著改革的不斷深入，情況變得越來越復雜。“浮財”掃光了，要解決管理體制和企業的“深層積弊”，單靠一股熱情就不夠了。

“三板斧”砍過怎么辦？我以為面臨著三個問題。首先要從國家和民族的利益出發，把本企業的命運和“四化”的總方向緊密結合起來。

我們身在企業，但考慮問題絕不能局限于本企業這個小圈子。多賺利潤，多向國家貢獻，這是企業的本分。但利潤可以有各種方式獲得。這就要顧全改革大局了。有人可能會說一個小廠長，七品芝麻官，管不了那么多國家大事。這話有一定道理，但不完全。雖然企業只是社會經濟活動的細胞，但宏觀經濟改革的措施都要通過企業活力的增加和經濟效益的提高體現出來。如果每個廠長都能明確改革的方針，堅定地在本企業貫徹執行國家政策，密切配合國家宏觀經濟改革，利用自己的權限，在本企業內形成一個有利于改革總體運行的“小氣候”，那么一個一個“小氣候”就能在國家大致方針的指導下，縱橫相連，匯集成為一個“氣候帶”，進而影響整個經濟領域這個“大氣候”。

第二，進一步增強法制觀念，讓企業始終都走正路子。

我們有的青年廠長，本是改革起家，屁股算坐在改革者的椅子上了，名聲也大了。但他們現在的所作所為，卻實在令人擔憂。比如說健全法制，遵守法紀，這本是經濟體制改革和整個國家現代化所追求的內容之一，也是實現我們目標的保證。但現在的青年廠長中不懂法的現象還不少。我曾聽過一位青年廠長在談到企業知名度時講：“我們廠由于全市聞名，許多別人干不成的事，我們干得成；許多別人不敢干的事，我們敢干。廠房施工堵塞了公共交通，公安局長來過問，走到半路，一聽是我們廠施工，掉回頭走了。廠里刨馬路鋪管道，城建部門也不敢過問……”在這位青年廠長看來，這些都是企業知名度高的作用，實質上，這正是目無法紀的表現。不論是個人還是企業，知名度再高，也不能凌駕于法律之上，無視社會正常的生活秩序。現代經濟生活要求我們的企業家必須知法、懂法、使企業的一切活動都合法、守法。

類似這樣的情況還有許多，有的青年廠長取得一點成績后，便不思進取，不把心思放在挖掘企業潛力，開發新產品，擴大市場上，而熱衷于與政府、銀行、稅收部門拉關系，走后門，鉆國家經濟政策的空子。這樣獲得的經濟效益是不可取的。

第三，莫把廠長負責制當成“家長制。”這幾年，不少青年廠長作出了成績，受到了表彰，成了“新聞人物”。其中大部分人能保持清醒的頭腦，但也有個別人，只聽得進順耳的話，聽不得不同意見。把廠長負責當成“家長制”，在企業里一人說了算，講闊氣，耍威風，大搞特權，專橫跋扈，猶如“土皇帝”。還有的同志上任前與上任后判若兩人。在登上領導崗位以前，希望門開得越大越好，還總嫌“伯樂”少，抱怨上級不能任人唯賢；登上領導崗位后，就希望大門關閉得越緊越好，漸漸任人唯親。這些現象雖然發生在個別人身上，但在群眾中造成很不好的影響，玷污了青年企業家的形象。

古人云：“德者，才之帥也。”我們每一個青年廠長、經理都應該做到德才兼備。

（注：本文作者曾被評為優秀青年企業家）