一邊“劃球賽”，一邊學“進球”

曉凌

沒有“球場”的苦惱

一個擁有230多萬團員青年的成都團市委，每年團的活動經費只有幾萬元。平均每人僅有兩三分錢。

全市15個區縣中，80％以上的區縣團委活動經費一年只有兩三千元。

工廠、學校團委的經費同樣少得可憐。市屬一家一千多名團員青年的工廠，年經費只有400元，僅夠搞一項“五四”活動。

團支部就更慘了！全市有近1/3的團支部年經費只有幾十元，僅夠看一場中價電影，或在春游時每人拍一張彩照。

于是，這樣的鏡頭出現了：

團支部書記為了搞一次活動，到處去“化緣”。求書記、主任、科長們“施舍”。假如面子大，可以得到點“恩惠”；如果沒面子或遇領導不高興，就會碰一鼻子灰。團干們大發“搞團的工作像乞丐一樣乞討”的感慨。

一個個新建的青年宮、青年俱樂部、活動中心，因無經費買器材，無力對外開放，一大群“夜生活”貧乏的青年，只好涌向舞廳、咖啡館，或在幽暗的燈光下“推圍墻”。

賭博風開始盛行了。僅成都西城1987年就查處賭博案881件，是1986年的2.21倍。

黃色錄像、報刊也向青年伸出了黑手。在邛崍南寶山婦女收容所里，80％以上的被收容人員是20來歲的年輕姑娘……

沖突，矛盾。一方面，社會上在指責共青團，說沒教育好團員青年；另一方面在青年的教育經費上一扣再扣，平均攤在每個青年身上的經費一年只有幾角錢。

關鍵是要“進球”

面對如此的困境，成都各級團干進行了各種探索和實踐，試圖尋求出路。機車廠、刃具廠、川棉廠、川化總廠、科大、雙流等團委通過各種渠道、門路自籌經費，承包“急難新”任務，義務加班加點，咨詢服務、洗衣、養豬、賣書等，能想的辦法全想了，但苦于沒有政策，團委別說賺錢，還要倒貼錢進去。

去年秋天，一科研所團委為某廠設計安裝公用天線，掙得經費1萬多元，最后還是把錢交給了所里，團委得到的只是一個受表揚的榮譽。

一方面，團的干部在叫窮，想自籌一些團的活動經費；另一方面，當商品經濟的光芒照射在他們頭上，或他們獨自一人來到商品經濟海洋的岸邊時，又畏懼了。實踐證明，解決團的經費問題迫切需要一個政策，需要用政策來為團干們劃出“球場”，需要用政策為他們壯膽。由于切身的“遭遇”，成都團市委對中央領導關于團的經費問題的指示感到格外親近。他們利用各種機會，主動爭取領導部門為自籌團的經費劃個“籃球場”。

市委、工商、稅務等部門。紅燈、黃燈、綠燈。團辦實體，自籌經費終于得到了上級的批準和社會各界的認可。

“球場”劃大劃小是一個問題，關鍵是要學會“進球”，而且要進有質量的球。團市委認真總結了1984年創辦實體的經驗教訓，決意不搞攤販檔次的公司，不搞一錘子買賣，而是把辦實體與青年事業的發展，與青年人才的培養，與穩固的經濟效益緊密聯系起來。團市委不當甩手掌柜，不當門外漢，而是從形式到實質都要承擔起領導者的責任。

年初，成都摩托車技術培訓中心、市青年活動中心、市和平旅行社、中進貿易公司相繼掛牌營業，旗開得勝，創造了良好的社會、經濟效益。

4月11日，成都青年技術發展公司也正式掛牌服務了，總經理就是團市委的原宣傳部長。

4月13日，經濟技術管理部也正式成立，力圖通過它溝通團與社會，團與企業、工商、稅務等部門的聯系，成為團的“公關部”。

他們還成立了青年建設公司、青年房產公司等。有的公司從一開張就顯示出它的生命力。

他們打算房產公司取得效益后，在推進全市住宅商品化的過程中，解決青年住房問題。預計在今后幾年中，每年開發1～2萬平方米的青年公寓式商品住房。

他們還打算拿出一筆錢來，設一個優秀團干部獎勵基金，獎勵團的專、兼職干部，進一步調動廣大團干部從事青年工作的積極性。

面對團辦實體的改革浪潮，團市委書記任來同志滿懷信心地說：“團辦實體后，當我們有了充足的經費和一定的政策，就能給青年辦更多的實事，真正體現為青年服務的宗旨。”