“博士島”的啟示

苗凡卒

安徽省太湖縣，有一個漂浮在花涼亭水庫中的不知名小島。1988年6月，島上忽然間來了兩位博士生并在此創業。于是當地人給它起了個名字——博士島。

選擇——“殺雞用牛刀”

他們下鄉養魚是兩年前的事了。那時，大學生還不用為“響應號召”去深入基層。

在北京農業工程大學，他和他住在同一棟宿舍樓。李振海是系統工程專業博士生，朱松明是農業生物工程專業博士生。一個暖洋洋的傍晚，倆人又端著飯碗坐到一塊。無意中，朱松明提到剛剛在一本專業雜志上看到：安徽太湖縣花涼亭水庫自然條件優越，但國家科委星火計劃扶貧的項目——網箱養魚卻總不成功。

不就是缺技術嗎，為啥咱們不去試試？不知誰多說了一句，一個大膽的計劃就從這里開始了。

李振海一直從事貧困地區經濟技術開發的系統研究，朱松明則主攻水產高密度養殖。在博士生階段，李振海曾搞過青海柴達木盆地的開發戰略，曾在四川旺蒼縣蹲點實踐一年多，寫出了《旺蒼縣經濟技術綜合發展規劃》，獲國務院開發辦的好評；朱松明在博士生階段參加過北京高產養魚課題組巡回小組指導工作。太湖縣是大別山區的國家級貧困縣，老區、山區、庫區三位一體，到這里搞科技示范剛好是倆人專業的最佳結合點。

倆人都是說干就干的主兒，一邊向學校呈上休學3年的申請，一邊在國家科委和安徽省走上層路線。在從中央到地方的一路綠燈支持下，1988年6月，“太湖縣漁業新技術開發公司”的牌子就掛了出來。不用說，一時間他們出盡了風頭。《科技日報》6月19日在頭版頭條介紹了他們的壯舉，《人民日報》、《光明日報》也紛紛報道此事；《半月談》在“半月新聞人物”欄目里介紹了他們倆人。只是他們為什么要這樣做，這在許多人的心里仍是個謎。李振海是僅剩3個月就要畢業的人了。

不管別人怎么想、怎么說，他倆的頭腦始終是清醒的：在中國，不少受過良好教育的人把一個高雅舒適的工作看得至高無上，不僅是博士，就連本科生、中專生都不愿離開城市、離開機關、離開研究機構，大家要都這樣下去，眾多的高科技和知識何時才能轉化為生產力？

有人用“殺雞焉用牛刀”來形容他們的選擇。他們回答得很妙：既然沒有合適的刀來宰雞，那就只好牛刀馬刀一起上了。

在這眾說紛紜的起步時刻，國家科委給了他們無保留的支持。國務委員、科技主任宋健寫信鼓勵他們：“我們的人民，渴望建立新的生產方式，與傳統的自然經濟告別。只有懂科學技術的企業家，才能引導他們走上現代化生產的道路。那里需要成千上萬的播火者，把科技之火撒播至人間。”

播火者，成了他們引以為榮的稱號。

“牛刀”不試焉知為牛刀？

盡管是披著滿身的靈光，創業之路依然艱辛。

1988年8月，安徽省科委給了貼息貸款，準備工作全面鋪開。招工、買船、買網箱、建飼料廠……還有許許多多數不清、想不到的事情接踵而至。一切剛剛有了頭緒，麻煩就隨之而來。

11月中旬，朱松明病倒了，在醫院一住倆月；

11月底，從湖南沅江東方漁具廠預訂的網箱運來了，結果，廠家偷工減料，網箱面積嚴重不足。然后，就是持續3個月的太湖——沅江的往返奔波，最后竟不得不走上法庭；

1989年元旦，一位招聘來的工人劃船往島上送東西，不幸翻船落水、再也沒漂上來；

最難以忍受的是，寒冬臘月，大家都窩在一個四面透風的帳篷里，凍得徹夜難眠；

…………

在別人看來，這里任何一件事都足以令他們退卻，更何況不順心的事情遠非以上4件。一段時間里，公司里情緒低落，人心渙散，很多人在心里敲起了退堂鼓。——堂堂博士生一開始便面臨種種難題，這可大出校園里的意料之外！博士們知道，一旦這個時候松勁，那么他們將一落千丈、名聲掃地。更可悲的是：一項有希望的事業就會因為探索者的意志不夠堅強而半途夭折。

在島上，一切清高都不復存在，任何超脫都不現實，有問題你就得解決，有牢騷也只能沖自己發。

上島之前，大家誰也沒學過管理。起初，管理主要依賴員工的自覺，現在看來不行。幾位秀才一氣之下熬了幾個通宵，趕制了22個規章制度。局面很快扭轉了過來。在樹立信心的同時，大家對成功與代價也有了更深的理解。

水產專業畢業，如今長駐島上養魚的嚴東生告訴作者：“現在，一年365天，如果能有65天在用我的知識干我想做的事就不錯了，其它300天都得干一些簡單勞動，或者是忙著處理養魚以外的事。但是，如果沒有這300天的代價，也就不會有那65天的價值。”

來自太原的工程師毛建中對此體會至深。當初扎制網箱需要大量毛竹，為省錢他就帶著工人自己進山砍伐。幾天以后，當他帶著滿船毛竹出現在大家面前時，人已被蚊蟲叮得“面目全非”。

兩位博士和以后上島的幾位大學生心里都清楚，如果你想精力一點都不浪費地去干自己所學的專業，結果將是什么都干不成。但為了理想，付出代價是值得的。在島上，大家如果想當一個好技術員，就得首先當一個好工人和一個好管理者。本科生、碩士生、博士生絕不是一開始便是鋒利無比的“牛刀”！

不過回憶往事，李振海自信地說：在創業階段，我們嘗夠了“天將降大任于斯人”的那種感覺，看來，只要有足夠的毅力和信心，一切都是能挺過去的。而且，我們總感覺到，只要去闖、去開拓，這些困難解決起來并不難，畢竟你是喝過許許多多墨水的。

對現在的環境，他們甚至有些慶幸，因為，這里的“投資環境”雖然差一些，但付出了，就一定能得到，而不像有些地方，讓人使不出勁、無法付出，當然也就談不上收獲。島上有好幾位大學生，就是來自這樣的地方。

經過這一番磨難，創業者深深體會到：“牛刀”不是自封的，“牛刀”必須磨礪方能成真正的牛刀！

奉獻——“牛刀”的價值所在

按照博士們的初衷，建公司是為了形成一個強大的核心，通過這個核心，把技術輻射到千家萬戶，帶動大家脫貧致富。

今年4月，作者到太湖采訪。在縣委宣傳部，一位同志聽說我要上島，立刻用一種諱莫如深的神態告訴我：島上好像魚養得出了一些問題。

作者來到水庫大壩租船上島，幾位當地的農民七嘴八舌：聽說魚又瘟了。聽說魚又死了一小半。聽說賠了多少多少錢。聽說……

這是怎么回事？真是這樣嗎？

嚴東生告訴作者：島上的經營狀況，1989年畝產成魚12萬斤，盈虧持平。為什么沒賺錢？因為是創業階段，一切都白手起家。但現在公司的事業已蓬勃發展起來：已擁有自己的養魚場、飼料廠、種魚場、經銷部，有一輛卡車和一輛小貨車，大小船10余條。

對于那些似是而非且不脛而走的“壞消息”，島上也時有耳聞。開始，大家曾經為之傷心，因為大家含辛茹苦、殫精竭慮，本指望能從農民那里得一些安慰，可沒想到事實會是這樣。他們為此賭過氣，罵過娘，可冷靜下來想想，一切就都不奇怪了：自從改革開放以來，農民已經受夠了各種各樣“致富手段”的折騰，像什么一本萬利的“竹蓀”、“膽紅素”、“白玉蝸牛”等；有的技術雖好，但經過一些“半吊子專家”似是而非的指點，越干越邪門。像這里在1986年就曾推廣的網箱養魚，因為缺少科學指導，花上3塊錢的飼料還不能讓魚長上一塊錢肉。農民被折騰怕了。

要解決這個問題，靠說是沒有用的，只有一個辦法——成功，才能最終打消農民的疑慮。

到目前為止，在公司工作、學習過的庫區農民已達40多人，經過講課輔導和實際操作，已初步掌握了網箱養魚及其配套技術，成了當地的“土專家”。此外，公司還辦了兩期網箱養魚培訓班，總共80多人，來自大別山區的10多個縣。

他們還結合當地資源，研制了5個優化飼料配方，降低了成本，提高了增重效果。

他們根據國外資料研制出一種半自動投餌機，可節省飼料20％。

為便于銷售，他們還研制了一套簡單有效活魚運輸的裝置。

按照他們的想法，還想把庫區養魚的一整套技術總結出來，編成書，或是拍成錄像片。當然，這不是為了賺錢，因為他們打算整個公司在一兩年后都要無償地留給當地。

或許，有人會認為他們虧了。對此，朱松明自有一番高論：用普通的得失觀來衡量我們的事業已經沒有意義。是虧還是賺關鍵得看追求什么。如果我們以物質利益為追逐對象，那我們是虧了，現在我們每人月工資只不過100元，伙食基本上是一天3頓素菜，和工人一樣。而且島上沒有電，沒有書，各方面條件都很艱苦。但是，可以肯定，包括我們在內的絕大多數知識分子第一位追求的是創業、成功，是推動社會進步，如果用這樣的標準來衡量，那我們就是勝利者。這就是我們的價值觀。簡單的道理是：“牛刀”雖鋒利，但假若擱置不用，就很難有真正的價值！

正是有了這樣的共識，先后有好幾位大中專畢業生投奔到這座小島上來，他們是太原的毛建中、李永錄，蘭州的張秀蘭和浙江的嚴東生。更有趣的是，今年春天，又有一位高大英俊的英國小伙子不遠萬里渡海而來，打算在這里干上兩年，他叫安德魯·阿達姆斯，水產碩士。現在，島上人員達22人。

正是因為有了這樣的共識，在公司今年的一份紅頭文件上，用這樣一句話評價大家兩年來的創業史：吃足了苦頭，栽足了跟斗，也享足了樂趣。