“活”在含義

蘇勤

“沒活干”還該不該拼命干？要搞清楚這個問題，首先要搞清“活”的含意。我認為“活”有兩種含意：第一，“活”是指產品。目前有些企業的部分或全部產品銷路不暢，或干脆沒有人要，那么“活”也就沒有了。這樣的“活”沒有了，也就不要干了，干了確實于企業于國家都是損失。第二，“活”是指企業中的一切自力所能及的工作，作為企業的主人，所應承擔的義務和責任，如企業管理、設備養護、技術革新、技術培訓等等，除非企業倒閉，否則不會沒活干的。當前有些企業效益不好，產品積壓，一方面與產品結構有關，另外很大的因素是管理水平不高，技術能力低下造成的，何不利用這個時機，攻一攻這個“活”呢？

作為一個勞動模范，如果僅以“干活”這個標準衡量自己，那就太狹隘了。90年代勞模的形象和標準應具備三條：一要有高超的勞動技能；二要有強烈的主人翁責任感；三要有較強的參與意識和感召力。這樣的勞模才是活生生的。

我認識一位“五一”獎章獲得者，是個帶領50多人的班長，一次因供料問題，全班一個月沒活干。他帶領全班大搞文明生產、崗位練兵、定員管理、機床養護。同時向領導建議調整生產布局，優化生產組合。一個月過去，恢復了生產，雖然還是原班人馬，但人的素質提高了，效益也高了，人們更加佩服他。

作為一個勞動模范，一定要有主人翁的參與意識和責任感。要在管理、經營、技術進步、提高工人的素質上多找活干，拼命大干，企業就會更加生機勃勃。