青工“五小”活動的基本經驗

孫大軍

青工“五小”活動是以“小發明、小革新、小改造、小設計、小建議”為主要內容的創造發明活動，是企業團組織普及群眾性科技活動，推廣企業技術進步，提高青工隊伍素質的一種好形式。開展“五小”活動的基本經驗是：

1、建立規章制度，完善工作機制。許多省、市、自治區和地市一級團委先后出臺了一些“五小”活動條例或“五小”成果評審獎勵辦法，相當多的企業頒發了“五小”活動實施細則和建立青工“五小”協會、攻關小組，對五小活動的課題選定、立項程序、人員組織、成果審報、評審條件、推廣應用、獎勵標準都做出了明確的規定，從而使活動日趨規范化、制度化，并為活動的長遠發展奠定了基礎。

2、圍繞生產經營，突出活動重點。“五小”的生命力在于科技與實踐緊密結合，直接為企業發展和經濟建設服務。各地在開展活動中，把設備、技術、產品質量中的難點和企業主要任務、薄弱環節作為重點，引導青工從小處入手，從小改小革做起，有效地促進了產品質量的提高、新產品的開發和企業的技術進步。很多黨政領導因此稱贊“五小”活動是“五小不小，大有可為”。

3、實行兩青結合，提高整體水平。青年工人是“五小”活動的主體，他們最了解企業生產實踐中存在的問題，有選擇“五小”項目著手點的優勢；企業中的青年科技人員是“五小”活動的骨干，他們掌握一定的專業知識，能夠創造高水平的“五小”成果。各地在活動中將青年工人和青年科技人員各自的優勢有機地結合并發揮出來，收到了普及與提高的雙重效果，進一步提高了“五小”活動的整體水平。

4、加強組織領導，完善服務體系。幾年來，各地和許多企業都陸續建立了“五小”活動的組織領導機構，一些基層企業團委乃至車間班組團干部，一般也都有專人負責活動的組織、實施、管理工作，已經形成了層層有領導、級級有人抓的格局。同時，各級團組織注意完善服務體系，幫助青年向科技部門審報課題、聘請專家進行成果鑒定、推廣和轉讓等等，這種上下貫通的組織網絡和服務體系，為活動的開展提供了有力的保證。“長鋼杯”征文評選揭曉