屈 象
帶有一只鉤子作為商標的耐克牌運動鞋,是世界上最大的旅游鞋制造公司的產品。在1991年至1992年度,營業總額達34億美元,其中四分之三屬旅游鞋的銷售(耐克還經營服裝),純利潤超過3億元。而在1985年時,它的純利潤僅1300萬元。7年之中竟增長了24倍,實在令人贊嘆不已。
那么,使耐克成功的秘密在哪里呢?
說出來你一定難以置信:那就是從總裁到一般雇員,整個系統內的7800百名職工,幾乎沒有一位會做鞋,公司的全部精力都集中在產品設計和銷售上。
耐克公司的訣竅在于:不設廠、不雇傭工人、不購置生產設備。一言而蔽之,耐克公司不直接生產一雙鞋,即使連最新設計出來的鞋樣,都是由臺灣生產的。
耐克公司的經理們跑遍世界各地,去物色優秀的承包商。他們與當地的承包商聯系,拿鞋樣出來展示,如果當地的制鞋廠認為可以做,雙方便在價格、產量、交貨期及質量等方面進行洽談。只要這些方面都能滿足耐克的要求,耐克公司就負責包銷一定數量甚至全部的產品。
耐克公司八十年代前期是與菲律賓、馬來西亞、英國和愛爾蘭的幾家鞋廠合作,后期轉向韓國及臺灣。近幾年來,耐克又轉往印度尼西亞、泰國和我國大陸等成本更低的地方。
(陳健摘自《新民晚報》)