希望工程讓我生命飛揚

一個不安分的靈魂

一個挑戰的性格

和一個名揚海內外的崇高事業

希望工程干了5年了，這是第一篇關于“我與希望工程”的文章。因為《中國青年》雜志社的記者執意要我寫一篇，不得不遵命而作。

有人說我在團中央時就不安分，不像個“組織部長”，搞“希望工程”更出人意料，這可能是溫州人的性格使然。

溫州人性格中最本質的特征是務實和對于新事物的勇于探求，據說這些源于南宋時期浙江的“永嘉學派”。我是否受到此熏陶，不得而知。

我是1978年籌備共青團十大時調到團中央工作的，在組織部一干就是10年。從一般干部做起，每兩年一個臺階，直做到組織部長。自我評價，那段時期的工作是兢兢業業的。所謂“不安分”是因為我總探求些新的、別人沒做過的東西。譬如，倡導并推行農村團干部招聘制；將競爭機制引入團干部差額選舉；搞起了競選試驗；主張企業團干部的“非職業化”；以及有關團的其他方面改革的實踐。許多在現在看來已習以為常的事，在當時并不被多數人接受。記得一次我在北京市團校講課，指出了一個令人擔憂的現實，“共青團聚集優秀人才的機制在弱化，許多團干部不過是二流或三流的人才。”臺下立即響起一片抗議聲：我們就是一流人才！我只好回答他們：“如果是一流人才，為什么我作為團中央組織部部長，接到的卻是到處告急團干部安置困難的報告。現在正是用人之秋，一流人才何以安置困難？”

有人批評我走得太快、偏激。我笑答道：這是我自覺的角色選擇。結果，麻煩還是來了。在團的十三大上，我作為團中央委員的候選人，險些落選。好在，由我主筆起草的《關于共青團體制改革的基本設想》被大會順利通過。

這時候，我感覺自己已經完成在共青團中央機關崗位的使命，應該做點別的什么了。

我不習慣欣賞沉浸在已有的成功中，對否定舊的東西不感到可惜，常有人對我從團中央組織部部長到青基會秘書長的轉變感興趣

前不久我接受北京電視臺記者采訪，記者向我提問：“你為什么不繼續做官，而來辦‘希望工程？”我回答：“做官也好，做公益事業也好，只要為老百姓做事，都是有價值的。我這個人走仕途不得要領。一個做官的徐永光和一個做‘希望工程的徐永光，我以為后者更適合于我。”

我把生命中最寶貴的一段獻給“希望工程”，也許是命運的呼喚。我剛來到人世父親就離我而去。母親靠給人衲襪底養育我們5個孩子，小時候我們經常餓著肚子讀書。現在兄弟姐妹都成人了，哥哥姐姐都是教授級的教師。我想要不是讀書，要不是國家給的每學期三五元的助學金，哪有我們的今天。

還有1986年，我下基層到廣西蹲點兩個月，在金秀瑤族自治縣的金秀鄉，了解到一個4000多人的村子，解放以來沒出過一名初中生。在廣西三江縣富祿鄉的16個行政村中有8個村找不到一個初中畢業生。金秀鄉、富祿鄉，都是好聽、誘人的地名，然而卻是公路不通、照明無電的窮鄉僻壤；“金秀”“富祿”，這地名中寄托了幾代人的期望，然而卻是金秀鄉中無秀才，富祿鄉里難富祿。

在廣西大瑤山中度過的兩個月真令我難忘，在以后的生活中想起那些失學兒童的身影，我胸口就仿佛被那沉重的大瑤山壓得喘不過氣來。

投身“希望工程”這一崇高的事業，令人生命飛揚，創造力如涌泉奔突。如果說這幾年工作中有什么得意之作，似乎也可舉出幾件

首先當推“希望工程”四個字的命名。當初，大家給救助貧困地區失學兒童的事業取了許多名字：“春雨計劃”“育人計劃”“桃李計劃”，都覺得不盡如人意。宣傳提綱的清樣出來了，還是沒有一個中意的名字。一天夜里，在輾轉反側中，腦子里突然閃現“希望”兩字。啊！“希望工程”，多么令人神往的字眼。那時怎么也想不到，這四個字竟然成了當今的一種社會時尚。

“希望工程”的發展中，不是固守一種工作模式，而是在不斷調整和否定中達到新的突破。

“希望工程”創辦之初，我們以信函方式集資。幾十萬封請求募捐信，都是靠手抄漿貼發出的，真是勞民傷財，費時費力。如何才能提高效率呢？這個問題一直困擾著我。一天下半夜2點多，我腦子里突然蹦出個念頭，為什么不在報刊上做公益廣告？假如在《人民日報》上做一個廣告，不就等于我們給幾百萬、甚至上千萬讀者發出信函了嗎？我興奮得把妻子叫醒，說我想了個好主意，這個主意價值200萬。我妻子睡眼惺松地對我嘟嚷：“你有病。”第二天，我把這個主意告訴了大家，一些同志懷疑，“黨報怎么會登這種廣告？”我說，“哪個文件也沒規定不能登這種廣告啊？在中國有些事并沒有規定能干或不能干，而是要我們去試去闖。”接著我自己撰寫了廣告詞：

“……陜西省鎮安縣貧困地區有一名12歲的女孩卿遠香，她是一個品學兼優的好學生。去年父親病逝，母親帶著她和不足4歲的妹妹過著艱難的生活。她失學了，白天喂豬、砍柴，晚上拿出珍藏的課本自學。期末考試到了，她匆匆干完活，跑到學校，在剩下的半堂課里認真地答完考卷。在考卷未尾，她含淚寫下了四個字：‘我想上學！……”

寫完后，我派人送到人民日報、中國青年報，很快廣告刊登出來。我們的廣告打動了無數善良人的心，許多地方的報紙都紛紛轉摘這份廣告。這大概在中國廣告業恢復以后也是僅見的。

廣告刊出后，我們收到的捐款額直線上升。

辦“希望工程”中的又一得意之作，是定向資助為導向的籌資機制的建立，使“希望工程”真正成為全民參與的事業。在起初的兩年多里，“希望工程”捐款由我們統一分配，對此，我們在報紙上正式聲明：“鑒于貧困山區通訊不便，不接受一對一的捐款救助方式，但我們保證把捐款全部用于救助失學兒童。”這種從我們自己管理能力出發而設置的救助方式，使捐款使用情況無法得到直接反饋，影響了群眾捐款熱情。一天，一封群眾來信放到了我的案頭。來信說：“作為一名熱情支持‘希望工程的人，僅僅捐款總覺得不夠，希望能與受助孩子保持聯系，看到孩子的成長，使自己有一種榮譽感和成就感。”捐款人情真意切的話語使我感動和茅塞頓開。雖然當時我們的聲明剛剛見報，我還是通知救助管理部門重新審視我們的觀點，拿出一對一救助的新方案。經過一段緊張的調研準備工作，1992年4月15日，我們推出“希望工程百萬愛心行動”，號召結對救助失學兒童。同一天，《人民日報》發表了鄧小平、江澤民、李鵬同志為“希望工程”的題詞。這一年救助失學兒童的規模也由前一年的4萬猛增至32萬。

但是，成功的背后又潛藏著隱患。由于結對捐款者的大量增加，使我們的工作量也大增。有人統計過，從接受捐款到捐受雙方建立聯系，完成一名失學兒童的救助，需要經過20多道工作程序。這意味著1992年我們的救助工作需完成七百萬道工作程序。在我們最忙的時候，當時與我們為鄰的警衛國家主席楊尚昆的部隊指戰員都來幫忙了。即使這樣還是忙不過來。于是有人擔心：“希望工程”的容量是否已到了極限？這時，我想：人腦不行，為什么就不能用電腦呢？這個提議立即付諸實施。由美國AT&T;公司捐贈設備，由航天部二院研制開發的“希望工程計算機管理信息系統”于1994年投入運行，并在全國大部分省區實現聯網。1994年的“希望工程1（家）十1助學行動”在該系統的支持下，救助規模在過去54萬基礎上突破了百萬大關。

共青團，是我人生的轉折點，她使我認識了社會和自己，使我走向更廣闊的人生

我從1978年進團中央機關，至1988年脫離團中央機關工作來作青基金會事業，其間作了10年的專職團干部。是10多年的團中央機關的生活，使我有機會了解農村、學校、工廠等廣泛的社會，這對于我今后的生活無疑是一個重要的財富；是10多年的團中央機關的生活培養了我一種綜合、理性思維的能力，使我能從一些零碎、具體的現象中找到理性的結論；長期從事組織工作的經歷，使我養成了做事規范、注意協調和善于用人之長的習慣。而這些正是我今天能做好“希望工程”的人生經驗。而“希望工程”這一令人神馳的事業，又使我追求到了生命的至高幸福，走向更廣闊的人生。

不久前，我同1978年同時走進團中央機關的幾個老朋友在福州不期而遇，他們是中共中央統戰部某局局長覃志剛、中國青年旅行社社長張希欽、福建某學院教授黃章煌。老朋友見面，分外欣喜，舉杯之間，感慨系之。那天，我說了這樣一段話：“人生的道路很寬，我們四人都有點本事。但不必只在仕途一條道上擠。做官的把官做好做大；經商的把生意做好做大；教書的把學問做好做大；那就各得其所。而我，能把‘希望工程做好做大，也此生足矣！”這或許可以作為此文的注解吧。