青工“狀元”的 搖籃

陸康勤

邯鋼經驗有一個重要內容，就是把青年崗位能手活動納入“模擬市場核算，實行成本否決”的全過程，調動了青年職工當家理財的積極性，為企業的發展壯大打下了堅實的基礎。

——國務院副總理吳邦國

邯鄲，兩千多年前，戰國時越國的都城。隨著歲月的流逝，而今，古都的風采已很難尋覓了。不料，進入90年代中期，邯鄲卻生出一股吸引力，引得全國各地成千上萬的人前去拜訪。因為，邯鄲出了個令人矚目的“邯鋼經驗”，在全國不少大中型企業尚在困境中徘徊的時候，邯鋼卻從1990年的創利100萬元，躍進到1994年的創利7．8億元。這個了不起的成就，其中也浸透著邯鋼團組織的汗水。

我不少胳膊不缺腿，為啥不能當狀元

邯鋼集團公司的“模擬市場核算，實行成本否決”的經驗，說起來很簡單，就是以每噸鋼材的市場價格為基準，算出各道工序的成本極限，由總公司將成本指標分到各分廠，分廠再分解到各車間、班組及個人。這樣全公司10萬多個成本指標，落實到2．8萬個職工身上，并與職工收入掛鉤，讓職工與公司領導一起關心企業在市場中的沉浮。

邯鋼團委的“青年崗位能手”活動，就是在邯鋼公司進行的“模擬市場核算，實行成本否決”這一大環境中得以進一步施展身手的。

“青年崗位能手”活動的日常工作，是每日對參與這一活動的青工，按崗位技能、崗位效益、崗位文明進行考核；每月將考核結果，排出名序，公布于紅榜；每年舉行一次“青工崗位技能比武”，賽出各工種狀元。每日的考核是量化的、有硬指標的，因此每月的紅榜排名也是硬碰硬的、不摻水分的。這紅榜貼在職工上下班的必經之路上，雖不具有令“文官下轎，武將下馬”的行政影響，卻也讓名列榜首者神采飛揚，令殿后者汗顏。

邯鋼團委舉行的一年一度的“青工崗位技能比武”，決賽產生的各工種狀元，根據政策規定，可晉升工資，再由總公司、分廠、車間分級給予一次性獎勵。考中狀元者，由領導為其披紅戴花，鼓樂相隨，擁簇回家，至家門燃放鞭炮，引得四鄰瞻仰。這等榮耀怎不令人眼熱呢！

邯鋼焦化廠的鉗工段海平，1991年進廠，1993年學徒期滿，考試不及格，工資就比別人少。1994年那年中，無所事事的段海平有兩個月光玩游戲機就玩掉了3000多元。也就是在那一年，有一件事觸動了段海平：他的一位師兄在公司團委舉辦的青工技能比武中中狀元，因此工資晉升兩級，并得獎金2000多元。段海平心里翻騰開了：站起來都是一般高的小伙子，自己也不缺胳膊少腿的，為啥就混成這水樣？1995年，段海平在青工技能培訓班上苦練了一年，7月在焦化廠青工技能預賽中順利過關，11月在公司的青工大比武中奪魁，也領回了2000來元的獎金。

與段海平不同的是，江洪文是個輪換工，至今他的戶口還在農村。但在“青年崗位能手”活動中，輪換工與正式工一樣平等，1994年江洪文在公司的青工技能大比武中奪得狀元。有人說：“輪換工當上狀元也白搭。”可江洪文說：“不白搭，我想領導了解了我的技術后，會考慮我的出路的。”江洪文的這番話說得底氣十足，他堅信通過“青年崗位能手”活動，他的境遇肯定會改變。“青年崗位能手”活動，不僅為企業培養了一批技能合格的青工，而且為投身這一活動的青年營

建了實現自身價值的舞臺，給青年提供了一個實現希望與追求的機會。

崗位培訓，要舍得下本錢

“模擬市場核算，實行成本否決”后的邯鋼，每一項開支都是扳著指頭算的。過去崗位紀錄紙一疊一疊地領，現在每噸鋼只能用4分錢的紀錄紙，這記錄紙就只能一張一張地數著發放。鋼花飛濺的場面，煞是好看，某電視臺記者想多拍幾個這樣的場面，工人卻說：“每爐鋼只能用三根半鉑銠絲測鋼水，你要拍，等下一爐吧。”于是，有人說：“邯鋼人現在花錢真摳。”可是，對青工的崗位培訓，邯鋼卻舍得花本錢。因為他們明白，1958年建廠時的老工人，這幾年基本上都退休了，邯鋼能否在未來的市場競爭中立足，就看這一代青工的素質。邯鋼公司總經理劉漢章說：技術可以引進，設備可以引進，但人才無法引進，要靠我們自己培養。

目前，邯鋼公司下屬的26個廠、單位全部建立了職工業校。去年一年，團委協同有關部門開辦了114個青工技能培訓班，培訓課時5600個，有6472名青工參加了培訓。公司每年用于青工培訓的專項開支是30萬元。

在邯鋼這樣追求投入與產出效益的單位，這30萬元的培訓投入當然要有產出。邯鋼公司團委和有關部門在政策上，用前面拉、后面推的方法，來保證這筆投入的產出。所謂前面拉，就是對培訓中成績優秀者獎勵，以榜樣來引導青工學技術；所謂后面推，就是對青工參加培訓班的情況進行考勤、考核，并把此納入青工崗位技能考核的一部分，這就在制度上制約、保證了青工的培訓。

當然，當青工在崗位培訓中嘗到甜頭時，也就用不著在后面推著他們學技術了。采訪中，我聽說了這樣一個故事：天車女工韓艷霞去年因工作成績優異，工會安排她去外地休養度假，而當時正逢青工技術操作考核，韓艷霞推遲休養，參加了技術操作考核。待她休養回來，又落下了理論考核，就要求補考。那一天，教室里就一位監考官面對韓艷霞一位考生。此后的故事無須多說了。

最對不住的，是自己的親人

邯鋼在幾年來的“青年崗位能手”活動中，不僅形成了“黨政掛帥，團委牽頭，部門協作”的良好機制，而且創造了100萬元的活動基金。100萬元，乍聽真令人羨慕，邯鋼團委真闊氣啊！在幾天的采訪后，我才逐漸明白，這100萬元不是從天上掉下來的，是邯鋼各級團干帶領團員青年從修舊利廢中一分一分摳出來的，是從業余包工中一分一分攢起來的。這100萬元，是邯鋼團委以自己的作為贏得了黨政支持、獲得了青年信任的結果。

王瑛，被廠領導點將調至動力廠任團委書記，白凈的臉上嵌著一對大眼睛，這么文靜的女子干起工作來卻是風風火火。

王瑛說：“這一生如果沒干過團的工作，真是件遺憾事。因此領導找我談話時，我馬上就答應了。我知道作為團干部，我的年齡已屬夕陽，但夕陽也要紅一紅。”就為了這“紅一紅”，王瑛嘗盡了團的工作的甘苦。

上任不久，正逢動力廠搬家，需要粉刷墻壁。王瑛找到領導，把這活包下來，帶著30來名團員用業余時間干了20多天，創收2萬多元，有了她上任后的第一筆活動經費。

之后不久，廠里要油漆部分機器設備，王瑛又把這活給包下來，分配給各團支部。可是，有個團支書卻說有困難，不想干了。王瑛問她：“假如我們不干，這活會不會有別人干？”答：“會有人干。”王瑛又說：“別人能干，我們也就能干。”說不清這位團支書是被王瑛說服了，還是被王瑛的那股認準了不回頭的韌勁感動了，領著大伙，把該干的活干完了。事后，王瑛問這位團支書有什么感想，那位團支書回答：“沒有什么事能難倒我們的。”這一回，動力廠團的活動經費又添了5萬元。

當然，不是每一份勞動都能得到理解。今年春節后的一個休息天，王瑛7歲的孩子得肺炎住院了，王瑛因為要帶領團員清洗冷卻器，只好讓愛人去護理孩子。傍晚，干了一天活的王瑛帶著滿身粉塵來到廠內澡堂，想洗個澡。管澡堂的一個青年卻愣是不讓進，說是該下班了。可就這功夫，好像存心氣王瑛似的，那管澡堂的青年在王瑛的眼皮底下就放進去兩人。王瑛無奈地轉身走了，寒風中，王瑛突然覺得特別的累，累得抬不起腿，她想起病中的孩子，她問自己：“我這么干，圖的是什么呀？”這時冰涼冰涼的淚水爬上了她的臉頰。

比起王瑛來，邯鋼公司電板廠團委書記徐壽芳在團的崗位上工作的時間更長。她長得很瘦弱，除了要挑起工作的擔子外，還有一副沉重的家庭生活的擔子需要她來挑。她的愛人在新疆工作，那一年她父親患癌癥住院，她又要護理病重的父親，又要照看才3歲的孩子，她正想給愛人發一份電報讓他回來，可走到郵電局又打消了這念頭。她怕愛人請不了假回不來空著急。說到這些，徐壽芳哽咽了：“真難啊，那些日子，我覺得自己真難，我現在都不知道自己是怎么過來的。”可公司團委的人記得清楚，就在徐壽芳接到父親病故的消息的前一天，她

還帶著團員參加公司團委組織的義務勞動。

邯鋼公司二煉廠的團委書記賀松齡，推著平頭，他說：“當團委書記這幾年，對得起工作，對得起團員青年，就是對不起自己的愛人，結婚前一天我還在上班，婚事的準備都是家人和我愛人忙活的。按說我晚婚有18天假，可只休息了一周就上班了。愛人生孩子，比預產期提前了12天，她陣痛時，我也認為這是正常的，送到醫院，我在外面等著，聽到孩子的啼哭聲，我心里一陣高興，心想這事妥了。沒想到半個小時過去了，我愛人還沒出來，一會兒出來個大夫，說我愛人胎盤粘連，要再找醫生，人工取胎盤。取胎盤時，我就聽見我愛人在里面疼得直哭叫，我忍不住也哭了，我真恨自己平時那么粗心，沒有關心過愛人。”

邯鋼團干部的這些故事，都是凡人俗事，并不轟轟烈烈，更不驚天動地。或許正因為這平平常常，讓人感到可親、可信、可敬、可泣。假如說100萬元的“青年崗位能手”活動基金，是這一活動重要的物質保障；那么，邯鋼的這么一支團干隊伍，必將是邯鋼團的工作用之不竭的人才資源。

追求“無我”，是共青團工作的更高境界

“青年崗位能手”活動在邯鋼已納入企業管理體系，已逐漸成為自覺的企業行為。這是令人欣喜的，可同時也向共青團提出了這樣的問題：當共青團首創的活動為企業上上下下所接受，有更多的人、更多的方面來關心、參與這一活動時，共青團又該做什么呢？

對此，邯鋼團委主持工作的副書記寧新周和他的伙伴有這樣的認識：

“青年崗位能手”活動是共青團首創的，但不是共青團的專利。有更多的人關注、參與，說明了這一活動的魅力，證明了這一活動對企業發展的作用。同時，也向團組織提出了更高的要求：在更多雙眼睛的關注下，怎么把“青年崗位能手”活動提高到更高層次。共青團的干部因為年齡限制，在這個崗位上都不會干太長。這會使團干部想到自己的退路，這也更要求企業的團干部多想企業的發展、青年的發展。如果團干部能達到“無我”境界，既不追求個人的功利，也不追求某一級團組織的功利，那么在企業的發展和青年的成長中，企業共青團就有永遠干不完的工作，有無盡的大舞臺等待著我們去伸展身手，去創造和作為。

“無我”的境界，或許就是邯鋼“青年崗位能手”活動、邯鋼團干部所以受到各方面稱道的最好經驗吧。