消滅“中國”企業家

最近參加了兩個以財富為核心主題的研討會，一是etalking的“對話財富”，二是計算機世界舉辦的“2001年中國IT財富年會”。似乎無論在哪里，“財富”目前在國人的眼里都是一個熠熠生輝、令人心跳的詞匯，盡管大家探討的層面及出發點可能各不相同。

不過”對話財富”當中令人印象深刻的一點是，套用托夫勒的“三次浪潮”理論，中國的財富代表——企業家們的分布并不均衡。在福布斯中國100首富的排名當中，首富的前兩名：新希望集團董事長劉永好與歐亞農業（控股）有限公司總裁楊斌都系農業起家，都屬于“第一次浪潮”，劉永好搞的是飼料，楊斌搞的是花卉種植；而在etalking沙龍上出現的另兩位：正泰集團董事長南存輝與UT斯達康公司總裁吳鷹則分別是“第二次浪潮”和“第三次浪潮”的代表，南存輝生產電器，而吳鷹搞得則是通信。

這種財富在不同生產門類的分布與集聚，盡管并不充分，但也很是說明了中國目前的社會經濟發展狀況。如果什么時候在這些個人財富的排名上，這三個門類的順序能夠顛倒過來，新經濟的代表能夠躍居前茅的話，我想中國的經濟就會大有前途和希望。

與之相對應的是IT業內目前因衰退所籠罩著的一層淡淡的哀愁。“2001年中國IT財富年會”上討論最多的是兩個詞：“剎車”與“WTO”，大家似乎對未來兩年中國的經濟發展普遍持有的是一種“審慎樂觀”的看法：中國經濟并不會因為加入WTO而有怎樣的巨變，但總的方向仍然是向上，發展速度卻是要減下來，與之相關的問題則是低速成長環境下的企業應該采取怎樣的競爭策略，而練內功、提高人均生產率似乎是眾人一致的結論。

中國加入WTO，對中國企業及企業家們的真正挑戰是思考范式的革命和改變：在一個推倒了“柏林墻”、不再有邊界的經濟世界里，怎樣組建一個Global的企業，可能是所有中國企業家亟需要面對的問題。消極的被動防御、或者是組建羅馬式的遠征兵團來以攻代守，這種區位性的思考范式在戰略上都已經不再奏效。真正的變革是要消滅中國企業以及中國企業家這樣的詞匯，而以華人企業家這樣的詞匯來代替，只有這樣才能夠實現質的突破，才能在完整的意義上進行FairPlay。

《數字財富》，作為一本投資類財經雜志，一直堅持和倡導的就是這樣一種企業經營的全球化視角，并始終不渝地為我們的企業家讀者提供全球范圍內的營運資源信息。在明年的編輯內容上面，讀者會逐步發現，改為月刊后的《數字財富》，會更為深入、更為清晰地傳達我們的這一理念，并將伴隨“中國”的企業家們一道，在低速增長的經濟環境里實現有序的變革和成長。