ｋｏｄａｋ的新天地

本刊記者　陳小龍　攝影　王文利

膠卷制造和沖印產(chǎn)業(yè)在數(shù)碼成像技術(shù)的沖擊下成為“上個(gè)時(shí)代”的產(chǎn)業(yè)，對(duì)于柯達(dá)這家全球和中國膠卷行業(yè)的巨頭來說，這樣的大背景下，中國市場(chǎng)愈加顯示其獨(dú)特的意義和價(jià)值。

雙重形象

一個(gè)在全球范圍內(nèi)展開業(yè)務(wù)的跨國公司，呈現(xiàn)在不同國家的公眾形象往往大相徑庭，游走于世界各地的柯達(dá)公司高層經(jīng)理們，一定能比普通人更敏感地覺察到柯達(dá)的雙重形象帶來的不協(xié)調(diào)：在中國和其他發(fā)展中國家里，柯達(dá)是以一種明燦燦的黃色存在的，無處不在的明黃與它在電視廣告中恰到好處的煽情展示給人們的，永遠(yuǎn)是現(xiàn)實(shí)生活中難得一遇的場(chǎng)景：光鮮、明亮，充滿家的安全感，柯達(dá)帶給人們歡快、年輕、生機(jī)勃勃的聯(lián)想。而在美國和其他發(fā)達(dá)國家，柯達(dá)公司卻呈現(xiàn)出截然不同的公眾形象：體形龐大、動(dòng)作笨拙、面對(duì)數(shù)碼技術(shù)的沖擊顯得手足無措。甚至柯達(dá)位于美國東北部研發(fā)中心的煙囪都成為“落后的象征”，飽受新經(jīng)濟(jì)引領(lǐng)者的戲謔。柯達(dá)的經(jīng)理們需要在這種不協(xié)調(diào)的狀態(tài)下找到公司和自己的準(zhǔn)確定位，并非易事。

重新聚焦

事實(shí)上，在美國的柯達(dá)更接近柯達(dá)，這一全球化學(xué)成像產(chǎn)業(yè)巨頭當(dāng)下的真實(shí)處境。

2001年4月17日，柯達(dá)公司宣布，因?yàn)檎麄€(gè)美國經(jīng)濟(jì)陷入衰退之中，美國消費(fèi)者購買相機(jī)和膠卷的數(shù)量大為下降，公司第一季度的收益大幅下滑，它將削減3500個(gè)職位，并期望今年從結(jié)構(gòu)調(diào)整的稅前費(fèi)用中節(jié)省支出約5000萬美元，公司還收回了以前曾預(yù)測(cè)的2001年下半年的收益計(jì)劃。與此同時(shí)，柯達(dá)的股票市值從前年的最高點(diǎn)67美元，一路下滑到40多美元。僅去年第4季度，柯達(dá)就3次調(diào)低季度盈利，從每股1.07美元調(diào)低至65美分至75美分。稍后，柯達(dá)又進(jìn)一步把2001財(cái)政年度的每股贏利從5.07美元，下調(diào)至4.65到4.75美元之間。盈利能力的下降帶來信用等級(jí)的下降。2000年末，分析師紛紛降低柯達(dá)公司的評(píng)級(jí)，瑞士信貸第一波士頓銀行將柯達(dá)股票評(píng)級(jí)由“強(qiáng)力買進(jìn)”降為“買進(jìn)”；潘韋伯證券將該股評(píng)級(jí)由“持有”降為“觀望”。

柯達(dá)的困境不僅僅有美國經(jīng)濟(jì)衰退的因素。贏利預(yù)期下降和股價(jià)長期低迷反映出柯達(dá)像所有曾經(jīng)被迅速而巨大的技術(shù)變革拖挎的傳統(tǒng)巨人一樣，走到了產(chǎn)業(yè)變革的十字路口，在柯達(dá)的轉(zhuǎn)型顯露出任何成功的跡象之前，投資于這樣一家傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)巨人，的確需要非凡的勇氣。

由于數(shù)碼成像技術(shù)的迅速普及，照相產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化。至少在消費(fèi)者攝影市場(chǎng)上，原本由相機(jī)、膠卷和化學(xué)沖印服務(wù)構(gòu)建起來的產(chǎn)業(yè)鏈條正在被由數(shù)碼相機(jī)、數(shù)碼存儲(chǔ)設(shè)備、PC、打印機(jī)、掃描儀、圖象處理和傳輸軟件等構(gòu)成的全新產(chǎn)業(yè)鏈條所取代。“這是一個(gè)完全不同的產(chǎn)業(yè)，化學(xué)成像的產(chǎn)業(yè)鏈條相對(duì)封閉，前期投入資本量大，利潤率也更高，數(shù)碼成像的產(chǎn)業(yè)鏈條利潤點(diǎn)增多，每個(gè)利潤點(diǎn)上的邊際利潤率下降而且整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條呈開放性，在很多環(huán)節(jié)都會(huì)有一些原本與照相產(chǎn)業(yè)無關(guān)的廠商介入其中，分得一杯羹。”一位產(chǎn)業(yè)資深人士分析到。

其實(shí)，柯達(dá)并不是對(duì)數(shù)碼時(shí)代的來臨毫無察覺，恰恰相反，在絕大多數(shù)人意識(shí)到數(shù)碼成像大勢(shì)的趨勢(shì)之前，柯達(dá)就已經(jīng)悄無聲息地開始了對(duì)“數(shù)碼影像”技術(shù)的研究。在過去10年中柯達(dá)共花費(fèi)了50億美元用于數(shù)碼成像技術(shù)的研究，并獲得了包括數(shù)碼相機(jī)感光頭等1000多項(xiàng)技術(shù)專利。在數(shù)碼成像產(chǎn)業(yè)鏈條的各個(gè)環(huán)節(jié)上，柯達(dá)也相繼推出了數(shù)碼相機(jī)、數(shù)碼圖象存儲(chǔ)設(shè)備PhotoCD等產(chǎn)品。柯達(dá)還拿出1億美元作為風(fēng)險(xiǎn)投資，控股或參股與圖像處理和傳輸有關(guān)的IT企業(yè)和網(wǎng)上服務(wù)公司，如Photonet、Ofoto等。

但柯達(dá)在數(shù)碼領(lǐng)域的大規(guī)模擴(kuò)張并沒有收到預(yù)期的回報(bào)，去年全球數(shù)碼成像產(chǎn)業(yè)規(guī)模翻了兩番，柯達(dá)卻在數(shù)碼業(yè)務(wù)上損失了7600萬美元，在其總共140億美元的年收入中，數(shù)碼業(yè)務(wù)只占到了20%。柯達(dá)犯了一個(gè)技術(shù)公司最容易犯的錯(cuò)誤：它往往是第一個(gè)推出新產(chǎn)品，但卻最后一個(gè)把新產(chǎn)品市場(chǎng)化。“柯達(dá)的數(shù)碼戰(zhàn)略內(nèi)容全面，但缺乏連貫性。”摩根斯坦利的產(chǎn)業(yè)分析師說，“就象往墻上扔面條，粘住幾根算幾根。”

中國：緩沖地帶的休憩

唯一令柯達(dá)感到欣慰的市場(chǎng)在中國。從1998年用12億美元收購國內(nèi)大多數(shù)與感光行業(yè)有關(guān)的國有企業(yè)以來，柯達(dá)逐漸統(tǒng)治了中國的膠卷和化學(xué)沖印市場(chǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2001年柯達(dá)在中國的膠卷市場(chǎng)中占到50%的份額，而富士和國產(chǎn)的樂凱膠卷分別占據(jù)了30%和20%的市場(chǎng)。柯達(dá)還在全國700多個(gè)城市設(shè)立了6000多家沖印點(diǎn)，成為僅次于中國郵政的中國第二大服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。由于PC設(shè)備普及率還比較低，加之大多數(shù)中國市場(chǎng)上的數(shù)碼相機(jī)價(jià)格居高不下，傳統(tǒng)化學(xué)成像依然是中國影像市場(chǎng)的主流，甚至在中國很多地區(qū)，普通相機(jī)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能普及。“中國人目前年消費(fèi)0.1卷膠卷，是美國人年消費(fèi)膠卷數(shù)的1/60，可想而知，中國的膠卷市場(chǎng)蘊(yùn)涵著多大的潛力。”柯達(dá)公司商業(yè)影像系統(tǒng)部亞太區(qū)市場(chǎng)聯(lián)絡(luò)經(jīng)理張學(xué)紅女士說。

正是因?yàn)橹袊c歐美市場(chǎng)處于不同的發(fā)展階段，而柯達(dá)在中國化學(xué)成像市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)又非常明顯，才促使柯達(dá)把中國作為實(shí)現(xiàn)由化學(xué)成像向數(shù)碼成像轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略實(shí)驗(yàn)地，因?yàn)榧词褂兴W失，也不足以動(dòng)搖柯達(dá)的壟斷地位。早在1996年，柯達(dá)就設(shè)立了柯達(dá)中國地區(qū)數(shù)碼影像部，1998年1月，柯達(dá)公司在上海成立了產(chǎn)品開發(fā)中心，數(shù)碼影像產(chǎn)品是其研發(fā)的重要方向。一年后，由該中心開發(fā)的超相像數(shù)碼速印系統(tǒng)投放市場(chǎng)，并以6種語言版本分銷全球市場(chǎng)。今年4月份，柯達(dá)又與海鷗合資成立了柯海照相機(jī)生產(chǎn)廠，生產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)不僅供應(yīng)中國市場(chǎng)，還銷往日本。

“實(shí)際上，我們?cè)谥袊袌?chǎng)上采取了數(shù)碼和化學(xué)并重的發(fā)展策略。在東部發(fā)達(dá)地區(qū)，柯達(dá)為其沖印點(diǎn)配備了先進(jìn)的數(shù)碼沖印設(shè)備，以滿足人們對(duì)數(shù)碼輸出的需求；而在西部和廣大內(nèi)陸地區(qū)，我們的主要目標(biāo)還是提高沖印點(diǎn)的數(shù)量。”柯達(dá)公司主席兼首席執(zhí)行官鄧凱達(dá)說。柯達(dá)的目標(biāo)是在未來幾年內(nèi)把中國開拓成為全球第一大膠卷市場(chǎng)，其數(shù)碼戰(zhàn)略在其中的重要性不言而喻。