日本員工搶著“優(yōu)退”

今年7月底，日本國家電臺NHK報(bào)道了過去不曾發(fā)生過的企業(yè)現(xiàn)象：這一年日本企業(yè)員工響應(yīng)公司的退職優(yōu)遇制度非常熱烈，申請率高出目標(biāo)20%-40%，也就是說有100個(gè)退休位置，卻有120位到140位員工申請

10年前裁員不成功

從10年前泡沫經(jīng)濟(jì)破滅之后，日本企業(yè)就開始進(jìn)行企業(yè)重整活動，其實(shí)就是裁員

1980年初，美國開始企業(yè)重整活動。從“轉(zhuǎn)型”開始，把不合理的部門除去，加強(qiáng)合理部門，“并購”或“收買”有希望的企業(yè)。而在重整過程中并沒有強(qiáng)調(diào)裁員。日本引進(jìn)企業(yè)重整活動之后，卻“東施效顰”，把企業(yè)重整當(dāng)著“瘦身活動”，大開殺戒，定期設(shè)定裁員目標(biāo)，進(jìn)行“革職”工作

首先采取的是退職優(yōu)遇制度，即退休金提高3倍到4倍，誘使員工提早申請退休

可是申請的員工并不多，常常不到裁員目標(biāo)人數(shù)的10%

強(qiáng)迫離職

企業(yè)于是改用“吹毛求疵”方式，選定好了裁員的目標(biāo)之后，就找這個(gè)人的麻煩，想辦法讓他自知沒趣提出辭職申請書；或把幾個(gè)人打入冷宮，讓他們鎮(zhèn)日無事可做，直到覺得太無聊，然后一個(gè)個(gè)離去

我有一位朋友田中先生在某大公司擔(dān)任課長，他的考績一向是A等。有一次他的經(jīng)理在路上叫他，他卻沒有注意到，不久經(jīng)理就把他列入勸退名單，最后遭到“虐待”，就拿了優(yōu)厚的退休金回家了

妻子看他拿那么多錢回來，又喜又氣。日本家庭里老婆管錢，突然看到那么多錢入庫，當(dāng)然高興；可為什么別人不被裁員，偏偏裁我老公？想到這里他老婆一肚子氣

第二天，天剛剛亮，老婆就叫醒他，叫他趕快準(zhǔn)備去上班。他說：“你忘了我被裁了，去上什么班？”“鄰居都知道你是那個(gè)大公司的課長，你得給我面子，一定要裝裝模樣去上班，否則叫我們母子如何在這地方住下去呢？”老婆吼著

可憐的田中先生只好照常一早起身去趕電車，然后到咖啡館或圖書館消磨時(shí)間

景氣指數(shù)的催促

為什么今年許多企業(yè)的員工開始熱烈響應(yīng)企業(yè)的退職優(yōu)遇制度呢？因?yàn)檎辉傧蛳抡{(diào)整“景氣動向指數(shù)”（這是日本政府內(nèi)閣閣僚會議每隔兩個(gè)月就要發(fā)表的指數(shù)，今年8月6日又向下調(diào)整了一次），使企業(yè)員工人心惶惶，生怕“不趕快離職，將來什么都拿不到”

今年8月1日，日本各大報(bào)以頭版新聞報(bào)道：“松下電器公司出現(xiàn)740億日元的虧損，并且決定引進(jìn)‘退職優(yōu)遇制度’。”松下公司雖然由“經(jīng)營之神”松下幸之助領(lǐng)導(dǎo)稱霸日本全國，但現(xiàn)在并不是日本最大、最有名的公司，可他們的虧損與引進(jìn)優(yōu)惠退休制度為什么會被刊登在頭版呢？這是因?yàn)樗上码娖鞴疽幌蛐欧睢敖K身雇用制度”。上次經(jīng)濟(jì)大蕭條（1929年，又稱“昭和大恐慌”）時(shí)松下幸之助堅(jiān)決反對裁員，在非常痛苦的情況之下保護(hù)全體員工。所以這次決定裁員可以說是轟動全日本的破天荒事件。有個(gè)大報(bào)甚至用了“連松下電器也要裁員了”的標(biāo)題

原先也堅(jiān)持不裁員的本田、NEC、富士通等，一直認(rèn)為“裁員會加速景氣的惡化”，這次似乎也要跟進(jìn)，并開始采用優(yōu)惠退休措施

日本最大的雜志《文藝春秋》一年來常常用“IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，可能不如大家想像中的那么好”之語警告各界。由松下集團(tuán)的舉動，可以看出《文藝春秋》所提的警告絕對不是空穴來風(fēng)

去年替松下公司賺到56億日元營業(yè)利潤的移動電話生意，今年卻轉(zhuǎn)為赤字，連同電腦及電腦周邊機(jī)器等商品造成172億日元的虧損。而傳統(tǒng)電器商品如冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)等仍替公司賺了不少錢。