《賭王何鴻燊傳奇》（下）

海、陸、空“三軍”總長

何鴻的“信德”船務公司成立之初是一個單元化經營的企業。1973年，它改名為信德企業有限公司，在香港股市正式掛牌上市，并立即定下了向海陸空三個方向發展的戰略決策。

“海”當然是指船舶業務。信德企業1980年開始自建船廠，不僅保證了供應自身船只及檢修的需要，而且面向市場，成為一個盈利可觀的企業。“賭王”還將一些淘汰的船平價賣掉或改成載人到公海賭錢的賭船及供游客吃玩樂的海鮮船。他在風景秀麗的香港仔避風塘建造了世界上最大的海上食府——珍寶、太白及海上皇宮三艘海鮮舫，已成為游客必到之地。1989年及1990年，信德企業分別從夏威夷和悉尼購入兩艘舊海鮮舫，翻修后在東南亞經營海鮮業務，獲利頗豐。香港回歸祖國后，賭王與香港中旅國際投資有限公司合并船務業務，組成合資公司。何鴻持有新合資公司——信德中旅船務投資有限公司71%的權益。新公司旗下的波音快船已有32艘之多，另有許多客輪，年載客量可達2000萬人次以上，已控制了港澳與中國內地之間大部分的海上客運業務。

世紀之末，何鴻老驥伏櫪，志在千里，直接把旗下的畫舫開到馬尼拉灣，在2000年的元月30日正式開業，準備經營海鮮飲食兼賭業。雖然賭王的這一大動作遭到菲律賓部分政客及宗教團體的反彈，但何鴻絕不會輕易變更他的跨世紀戰略。

“陸”當然是指房地產。50年代，“賭王”已有相當成功的房地產經營紀錄。隨著70年代賭業王國的確立，何鴻在80年代開始騰出一只自由的手，搞起房地產，按照“人棄我取”的道理，進行了幾次漂亮的大出擊。80年代中期，何鴻繼霍英東之后出任了香港地產建筑商會會長。1989年后，香港房地產價格暴跌不止，“賭王”看到如此千載難逢的良機，于是逆水行舟，大肆出擊，展開一連串強勢的房地產收購行動。隨著90年代初期香港局勢漸趨穩定，特別是1992年鄧小平南巡講話的效應，香港股市、房地產價格大幅反彈、上升，賺得賭王腰包滿滿的。

“空”是指航空業。何鴻在一次考察拉斯維加斯和大西洋賭城時，看到許多賭客都乘坐私人小飛機和直升機去賭場玩，觸動其在澳門建造直升機場，開辟直升機航線的靈感。1990年11月，何鴻與日本財團合伙搞起直升機公司，開辟了港澳直升機客運服務的航線，機場設于澳門新口岸“新港澳碼頭”平臺，每日自澳飛港12個航班，航程只需16分鐘。搞了直升機，賭王轉身又投資20多億港幣，興建澳門“國際機場”，是僅次于澳門政府的機場專營公司第二大股東。該機場已開通20多條航線，將賭客和觀光客滿載而來，他們多數都會把脹鼓鼓的荷包掏空才打道回府。

載具越快越好，客人越多越賺。“工欲善其事，必先利其器”。“賭王”的投資哲學，就是贏的哲學。1989年，賭王以收購華民航空股為其“進軍海陸空”戰略劃下一個完美的階段性句號。

1990年，信德企業有限公司易名為信德有限公司，成為一個多元化集團。

1998年，信德集團已是一個擁有資產總值達140多億港元，附屬或聯營公司百余家，港澳員工1400多人的跨國多元化集團。

何鴻的辦公室設于中環信德中心39樓，可俯瞰整個維多利亞港海景及他旗下的波音船隊、港澳碼頭和觀賞藍天中飛行的刻有“華民”字號的波音飛機。

“賭王”的另一個頭銜是“海陸空三軍總司令”。

揮師百億奪商機

“賭王”在推行“人棄我取”的廉價收購戰的同時，也向媒體坦承，他絕不會把所有的雞蛋放在一個籃子里。何鴻早在70年代就開始部署投資多元化、國際化，使賭國的利潤從一個渠道流向另一個渠道，進而催生出更多的利潤。

70年代，他認為伊朗人因石油發財，已在社會上形成了富裕的中產階級，但伊斯蘭教的傳統使社會封閉，缺少娛樂。再者阿拉伯人自古喜歡賽馬，因此引入現代賽馬賭博，是大有可為的。于是他說動了香港投資高手鄭裕彤和他各出2500萬美元在伊朗建賽馬賭場。德黑蘭賽馬場開賭，人山人海，趨之如狂。然而，人算不如天算。賽馬場開業不久，遇到霍梅尼的革命風暴，把德黑蘭等地的賽馬場砸了個稀巴爛，“秀才碰到兵，有理說不清”，“賭王”認了“非戰之罪”的一場輸，但他的戰略眼光還是令人贊嘆不已。

再以其對澳門發展的貢獻及對葡萄牙的投資而言，何鴻曾七次獲得葡萄牙政府授予的勛章，同時自己也獲得了巨大的利潤，可謂名利雙收。

在美加、澳洲、美國等地的炒地造樓和購進酒店均有很好的回報率，反過來也壯大了他在港澳的王國財產。

何鴻多元化、國際化的另一方向是追隨時代先進的科技潮流，向電子工業進軍。“亞洲一號”發射前，何專程去了北京，與航天部領導人及技術專家會面，探討合作事宜。會面后，何特別去了西昌發射現場參觀，還當場捐了1000萬元港幣。之后，他與澳門另一工業家吳福及中國航天基金會合作，組成澳門宇宙衛星通信服務有限公司、澳門宇宙衛星電視有限公司，成立了澳門衛星地球站，通過衛星使澳門實現直接全球通訊，實現衛星電視傳播，也使賭王的博彩快訊無遠弗屆。

與此同時，賭王趁香港電子工業股低賤之際，大舉收購電子股，迅速而廉價地建立起了他的電子王國。

何鴻也瞅準時機，投下總計近百億的港幣，在內地沿海區域投資，他的投資集中于滬、津、穗、珠海的沿海地域，項目以住宅樓、商用樓、綜合商場、高爾夫球場及酒店飲食業為主。賭王的布局顯然是避免與李、郭等香港財團爭鋒，修建項目也在中等規模，力求迅速收回資金。

賭王的算盤打得很精，但也有“大意失荊州”的時候。

首先，他的一些項目在還未收尾或進行中，就遇到了國內壓抑過熱經濟的調整緊縮政策，使買方市場萎縮，使何氏出售樓花和球證的反映并不理想。其次。他為人精明一世，但碰到騙子說騙居然也就騙了——被一位姓陳的上海女子以合伙做生意之名騙去一筆巨款，且無從追討。有意思的是，或許是有所忌諱，賭王至今沒有抖出對方的真實身份。

運籌臺資的袖里乾坤

1987年，蔣經國在晚年做出了非常智慧而又均衡的決策，先后實行解除戒嚴和開放大陸探親，為兩岸關系的良好互動開啟了門戶。

面對海峽那邊龐大而沒有語言隔閡的市場，有走遍天下打拼精神的臺灣商民難以抵擋這種誘惑。剛開始，直接投資尚是犯禁之舉。因此，轉道港澳間接投資，或是聯合港澳資本進軍大陸，一時蔚為潮流。

迎著這股潮流搶占先機的，是一馬當先的臺灣湯臣太平洋公司。

“湯臣”在港澳突出奇兵地靠上了賭王的財勢，實行了過江龍和地頭蛇的最佳結合。應“湯臣”之邀，何氏爽快答應出任“湯臣”董事會名譽執行主席，成了大股東。所謂合則兩利，湯臣有賭王壓陣，在港澳市場頓被看好，信用陡增，很快做出了一次次大膽漂亮的出擊。

而在“賭王”這邊，拉住了“湯臣”，便是拉住了臺灣資金流向澳門，流向賭王物業的資金渠道的龍頭。

澳門回歸后，何鴻以澳門旅游娛樂有限公司的名義在臺北開設了辦事處。這是他吸引臺灣資金流向澳門的一貫策略的產物。

商場如戰場。“賭王”兵法則是水無常形、兵無常勢。運用之妙，在于善用形勢變化而已。

一場跨世紀牌局

何鴻掌舵澳門旅游娛樂有限公司獨占澳門博彩專營權到2001年底期滿，屆時特區政府將開放賭權，將這塊“大餅”一分為三或一分為二。賭王生平“曾經大小百余戰”，卻在此面臨“江山易主”這個新世紀的大挑戰。

賭王雖已年近80，但雄風猶在，寶刀未老。劍及履及，立刻部署維護賭國江山的保衛戰。

針對賭場衍生的黑道問題，賭王親自策劃開辦澳門旅游娛樂有限公司旗下的第10間賭場，1999年5月30日，在高級私人會所“澳門勵駿會”開業，號稱“貴賓娛樂場”，盡力排除黑道干擾。顯然，賭王將其作為一個實驗的模式，倘若成功，便將其推廣到旗下的另外九間賭場去。

其次，他掌握澳門海空交通，這是他的優勢。他不仿效當年傅老榕等澳門地頭蛇威嚇要停航來維護賭權。相反的，他整頓龐大的波音船隊，提供更周到的服務，并在去年3月宣布將原來往返港澳雙程船票300元港幣減到8元，廉價如乘巴士。他堅信，信德船隊借助雄厚的實力，可望在下一世紀仍居市場的領導地位。

再者，他著力于形象塑造的無形投資。90年代以來，除了在中國沿海地域作多項投資外，也捐贈了數億港幣用于內地的開發、扶貧賑災等慈善事業和港澳與內地的文化交流。

賭王人老心不老，公元2000年新春，他宣布通過旗下的“中國科技”，收購澳大利亞網上博彩公司CGC20%的股權，正式將賭業發展到網絡上。更有趣的是，他把博彩戰車開進了世界上最為封閉的朝鮮，成功在中俄及朝鮮的邊境開放區設立了賭場。

與此同時，賭王又與香港新世界集團主席鄭裕彤之子鄭家成及禹銘投資集團董事總經理馮耀輝合組“鐵三角”陣容，成立了亞洲網上科技公司為亞太地區證券商提供網上交易平臺，并準備日后在美國“納斯達克”上市。

賭王不斷地鞏固并壯大其公司的基地，正是為兒子何猷龍接班登基爭取5年的時間而橫刀立馬;他要使自己的賭業王國能經受得住任何方位的挑戰屹然不動;他要成為新世紀的風流人物瀟灑地走在時代前端!

嗨!好一個賭王!