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2000年初，從青島海信集團傳來的一條新聞引起了國內企業界的極大關注。擔任海信集團總裁7年之久，親手把海信從一家發展緩慢的地方電視機廠做大為全國知名企業的周厚健，把經營者的位置移交給了副總裁于淑珉，自己出任海信集團的董事長，實際是淡出經營層，退居幕后。但媒體關注的焦點遠不止于此，因為令人迷惑不解，甚至大跌眼鏡的是交權的周厚健只有43歲，他的接班人于淑珉卻已49歲，且是位女性。所以很長一段時間記者們都按捺不住自己的好奇心，一再想從于淑珉那探聽“周厚健為什么會選擇了你？”和“你是否真正行使到了第一把手的權力？”

盡管才過了不到一年半時間，但于淑珉上任后迥異于周厚健的市場舉動，以及由此帶來的海信企業形象的變化，和最有說服力的銷售收入增加，都逐漸說明了周厚健將于淑珉推到這個位置是大膽更是明智之舉?？梢钥隙?，像于淑珉上任之后在全國率先推出的空調降價這樣具挑釁性的市場行為肯定是得到周厚健首肯，甚至里面也包含著他的決策智慧，但在其位與不在其位時的心理是不一樣的。周厚健也承認自己“保守有余，冒險不足”，如果還處在經營者位置上，他的顧慮、猶豫肯定要多得多，這是性格使然，不是曾有人說周厚健時代海信的作風是“覺悟早，動作慢”嗎？柳傳志有名言“跳出畫外看畫”，這非常符合周厚健現在的心態。

現在可以回答周厚健為什么選擇于淑珉接替自己的位置了。于淑珉眼下的官方頭銜“執行總裁”很能說明問題，因為她正是一個“執行能力特別強”的人。周厚健非凡的商業才華人們早已有目共睹，可以說沒有他就沒有海信的今天，但人人都有自己的“瓶頸”，過于保守、穩健也許就是周厚健需要突破的“瓶頸”。而海信發展到今天，為了真正實現多元化經營和與國際接軌，必須增加一些大膽、冒險的新元素，為了發揮自己“覺悟早”的商業洞察力，避免因“動作慢”錯失良機，退居幕后，單純負責思考、分析、制定決策，再在前臺安放一個自己信任，同時又有很強的推進和執行能力的人就不失為明智的舉動，從這一點來說，周厚健的確是個思想超前、解放，又有自知之明的杰出商業人才。

好搭檔的基礎當然是相互信任，滿足這一點之后，更重要的是性格和能力的互補。與性格溫和、低調的周厚健不同，于淑珉在海信被人稱做“鐵腕人物”，這種稱謂無關掌握權力的大小，單指個人行為做事的特點。曾有人以撒切爾夫人和奧爾布萊特為例，笑言能在男人世界里成為“女強人”的女人，某些性格、手腕是要比男人還要男人的。曾有記者問于淑珉為什么被海信很多員工稱做“鐵腕”，于淑珉自是先一番“自我辯護”，說自己只是“執行決策時不走樣而已”，但也說所以給人這種感覺，可能是因為自己平時處理問題時不復雜化。什么是復雜化，就是做事之前，過多地考慮一個人的背景，過多考慮客觀原因，過多考慮方方面面的關系，這就把問題復雜化了。復雜了，就難以決策和推進。

于淑珉舉了兩個例子。一個是在對一個不服從分配的高層干部的處理上，她力排眾議，堅持海信培養干部的原則：不服從分配，一免到底。還有一次，青島的彩電市場出現了價格混亂，海信為此組織了一次商家懇談會，會上于淑珉問了商家三個問題，第一，這是不是應該由大家一起處理的問題？第二，商家配不配合處理？第三，大家是不是應該制定一個統一的價格？全部得到肯定答復后，于淑珉一錘定音：誰如果不遵守這個價格的話，不管后臺關系有多大，海信都要斷他的貨。就這樣，一個讓廠家、商家都頭疼的難題解決了，如果復雜處理，問題不知要拖到什么時候。巾幗不讓須眉，難怪當初于淑珉對周厚健選擇自己出任總裁尚不自信時，周厚健只說了四個字——你沒問題。

于淑珉是那種行事干凈利落，想到做到之人，性格使然，她一直強調“企業要快速反應”，所以她上任不久，就做了一件全然不像人們固有印象中內斂的海信做的事：率先將空調降價。在同行尚未反應過來之時，海信的工薪變頻空調已經在市場賣瘋了，誰也抵御不了一個產品降價1000元的誘惑。在3月春寒料峭的北京，海信工薪變頻空調日銷售量幾近1000臺。隨著時間推進，人們驟然發現海信“高調”起來了，在上一個世紀，海信像個沉穩的中年人一樣對公眾保持寡言慎行的態度；而到今年，海信卻頻頻亮相于媒體且活動不斷，企業形象煥然一新，尤其是空調降價，宣布進軍IT業后，這個企業已經建立起機敏、快速的新形象。而更讓人眼前一亮的是2000年海信的增長速度，周厚健也亮相媒體對此褒獎有加，說“今年是歷年來增長最快的一年”。據可靠數據顯示，海信2000年銷售收入比前一年增長了63.36%，成為普遍疲軟的家電企業中的一個異數。

到這個份上，誰還敢話里話外影射于淑珉是周厚健的“傀儡”？現在我們要探討的似乎該是除性格之外，性別因素，比如在異性間是否會少些因嫉妒、權力而生的猜忌，從而更有助于成為一對好搭檔？當然由于周厚健還年輕，他能否長期甘于處在幕后位置，是否想充電或說是韜光養晦一段，再謀復出，還未可知，我們只好靜觀其變。