李啟煊：種一塊先鋒試驗田

李啟煊總是迎接新的挑戰。1980年參加貝爾實驗室，在ATT時機會不錯，但中國的廣闊前景被他所看重，1991年來到中國做市場，這時磚頭塊似的摩托羅拉手機被稱為“大哥大”，是身份的象征。1995年摩托羅拉移動系統事業部要搞研發隊伍，又是李啟煊挑頭，其后才有微軟、愛立信、諾基亞蜂擁而至。他將只有它1個人的隊伍帶到離開時的300多人，他是中國少有的將CMM認證從CMM1帶到CMM5的人（ＣＭＭ的全稱是軟件能力成熟模型，是美國卡內基梅隆大學的軟件工程研究院用來評估一個組織開發軟件能力的標準）。2000年，中國只有兩家公司通過了這個認證，其中一家就是李啟煊領導的中心。

但李啟煊又坐不住了。他覺得在摩托羅拉這樣的大公司工作，即使再出色也顯不出自己的影響。到小公司去，接受更大的挑戰，李啟煊待機而發，這時“極富感染力”的丁亮出現了。兩人第一次談話后，李啟煊就基本拿定了主意。

李啟煊崇拜籃球巨星邁克爾·喬丹，因為喬丹的加盟，使以前沒人看的芝加哥公牛隊的比賽連票都難買到，對籃壇影響至大深遠。李啟煊5年內建立一支研發隊伍，從無發展到CMM5級的境界，對于創智來說，不僅是絕好的造勢，更是創智在走向國際化的道路上極重要的里程碑。

當年在摩托羅拉初創研發中心時，李啟煊只有幾位助手，后來擴大到300多人，幾乎每一位研發人員的招聘他都要親歷親為。現在，李啟煊共有十多位原先在摩托羅拉的下屬跟隨著李啟煊轉投創智。

李啟煊非常希望把自己在國外研發機構的良好風氣帶給年輕的創智，他對每一位加盟者都會有一番細致的考察。首要的是共同的價值觀，“就像看有深度的電影時很多人都會感動，產生共鳴。”正如他來創智時，還沒有簽合約，但丁亮已經向他坦率地談了許多創智的問題，所以來創智不是“友情加盟”，而是為了把創智變成“總部在中國的知名跨國公司”這個共同理想。其次是團隊精神，分享（share）是李啟煊常用的詞。Windows 2000微軟投入10億美元，5500多研發人員協同作戰；小小的創智沒有這種大手筆，但合作是必不可少的，進一步把質量控制放在流程的最前端，這樣才能盡可能減少程序失誤。李啟煊覺得自己在這群人中的角色是教練，他總是對手下的人說：“這件事你的想法是什么，分析是什么，和我分享一下。”最后是積極進取的精神。來創智之前李啟煊已經料想到與摩托羅拉的差距，但他的眼高手也不低，李啟煊不愿意當追隨者，對別人亦步亦趨，“不能人家走三步，你走兩步”，要把別人當成跳板，超越過去，這是對自己和手下員工最大的激勵。

這位急先鋒也深知欲速則不達，以前創智好多事情沒有想清楚就做了，自己現在要把目前深受關注的CMM認證做扎實。李啟煊痛感現在業界許多人，對CMM認證有些不切實際的想法，太過于注重宣傳、不重實效。好比中國人考托福，分數最高，但實際應用的口語卻不過關。李啟煊的辦公室里掛著自己設計的分五步走的戰略部署。“要實至名歸”，李啟煊說。

其實他并不只是與CMM聯系在一起，在他的名片上還印著創智通信和創智寬帶兩個公司，這一點李啟煊又占了先，創智集團希望下屬的一些事業部能夠把步子邁得更大一些，成為獨立子公司，并且爭取上市，用期權這種國際通行的手段來激勵員工。李啟煊把通信這一塊當作試驗田，希望通過自己的運作把經驗和整個創智“分享”。

“小公司一般來講潛力大，你增長50%、60%、70%沒有問題。”李啟煊說。