搞好自身建設 推進民族工作

近幾年來，我們在縣委、縣政府及上級主管部門的領導下，在抓好民族工作的同時，始終把自身建設作為一項重要工作來做，培養和造就了一批優秀的民族工作干部，建立了優化的管理機制，開展了三個旅游景區，在參與全縣民族經濟發展的過程中，發展壯大了自己，更好地推進了全縣的民族工作。

堅持以人為本，優化員工素質。要搞好民族宗教工作，就必須有一支高素質的干部隊伍。多年來，我局十分重視隊伍建設，通過各種方式來提高干部職工的思想素質和業務素質。

完善規章制度，優化內部管理。為了規范各方面工作，我們制定了各類規章制度20多個，每個人的工作都實行了目標責任制管理，并在執行的過程中不斷修改和完善。局機關人少事多，每個人都是身兼數職，主要負責人既管全面又管財經，落實政策，爭取資金，進城跑項目，下鄉抓扶貧，風風火火，一年四季不停留。機關上下形成了一股不尚空談，真抓實干的好風氣。

倡導廉潔奉公，優化服務意識。我局管錢管物，管政策、管項目，在人們眼中，是一個多少有一點“油水”的單位，雖然近幾年來為全縣群眾辦了大量看得見，摸得著的實事，但沒有一個班子成員以權謀私，沒有一個干部接受別人的錢物和好處，別人管叫“請不出來，送不進去”。我們的基本做法是在公務活動的一系列環節中，建立行之有效的制約機制和監督機制。

創力經濟實體，帶動全縣發展。我局是一個政府綜合部門，常被戲稱為“不管部”，什么都可以管而什么都不好管，究其管不了的原因，主要在于自身經濟實力弱，調控手段有限。因此，我們感到，要把民族工作做好，就必須把自身發展搞好，要發展自身就必須興辦經濟實體，“有實體才有實力，有實力才有實績。”為此，我們在縣委、縣政府和省市的幫助支持下，緊密圍繞全縣經濟發展的總體布局，著手興建了武落鐘離山和天柱山兩個風景區。我們以土家文化和道教文化的精髓為內涵，建成集吃、住、行、游、購一條龍的綜合服務設施，不僅規模大，而且效益好。據有關部門評估，我局所擁有的固定資產價值已超過2000萬元。近兩年來，其收入成直線上升，去年達到了130萬元。兩個風景區帶動的游客在我縣吃、住、行、購等消費達到了3000多萬元，社會效益十分顯著。“兩山”已成為我縣旅游業的龍頭和窗口。今年我局又投資開發了一個新的景區——石柱觀風景區，目前正在建設之中。在我局的帶動下，全縣掀起了大辦旅游的熱潮，很多單位和個人投資旅游業，旅游產業規模不斷擴大，旅游業已成為我縣發展民族經濟的一大支柱。去年，全縣共接待游客81萬人次，旅游總收入達到2.96億元，利稅2500萬元。全縣旅游經濟快速發展，成為重要的經濟增長點，受到了省委、省政府、市委、市政府的充分肯定，并在全省、全市的經濟工作會議上作了典型經驗介紹。

由于民族工作隊伍整體素質的提高和有了堅實的經濟基礎和調控能力，我局在貫徹落實黨的民族政策，發展民族經濟，建立健全民族法制，實施科教興縣，參與扶貧攻堅等方面做了大量的工作，充分發揮了職能作用，先后被評為全國和全省的民族團結進步模范單位，縣級文明單位，受到了各級政府的表彰。