“戰(zhàn)略管理與決策”普及運動！

您知道91.5%的中國企業(yè)領導人不了解或不重視戰(zhàn)略管理嗎？

您知道中國組織的戰(zhàn)略管理水平只相當于美國70年代嗎？

您知道組織領導人錯誤的決策為何帶來災難性的后果嗎？

您知道許多中國企業(yè)的成功為何具備偶然性卻不能持續(xù)發(fā)展嗎？

......中國迫切需要一大批具備戰(zhàn)略素養(yǎng)與技能的高素質領導人！

國際經典譯著—助您跨入戰(zhàn)略制勝時代的階梯！

為進一步提高《中國化妝品》雜志訂戶的整體戰(zhàn)略管理水平和專業(yè)素養(yǎng)，《中國化妝品》雜志社特向廣大訂戶推薦國內第一部真正意義上的培訓課程包—《戰(zhàn)略管理與決策》，其背景簡介如下：

* 《戰(zhàn)略管理與決策》是歐洲有史以來最暢銷的戰(zhàn)略教程—《公司戰(zhàn)略教程》的國內版！

曾在歐洲大陸創(chuàng)下60多萬冊驚人的記錄，倍受歐洲大陸的領導者與管理者的推崇！

* 《戰(zhàn)略管理與決策》的內容體系經典而系統(tǒng)，它涵蓋國際公認的經典理論與應用模型！

諸如享譽全球的戰(zhàn)略管理大師—波特教授的《競爭戰(zhàn)略》和《競爭優(yōu)勢》的核心思想。

* 《戰(zhàn)略管理與決策》系清華大學經濟管理學院著名戰(zhàn)略管理專家金占明教授擔綱主講，

結合近190個中外經典案例分析，結合MBA教學優(yōu)點結構進行系統(tǒng)闡述與指導。

系統(tǒng)的內容體系與先進的培訓實施——普及運動的強力保障！

1.戰(zhàn)略管理與企業(yè)成功經營的內在關系

2.戰(zhàn)略與策略的“勢、時、術”關系

3.公司級戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略

4.戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略實施

5.西方PEST宏觀經營環(huán)境分析

6.傳統(tǒng)競爭與超競爭的對策選擇

7.波特5力競爭模型分析

8.八類行業(yè)進入障礙分析與現(xiàn)有競爭對手分析

9.供應商與替代者的競爭分析

10.利益相關者對企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響

11.“權力—動力矩陣”與利益相關者

12．企業(yè)資源能力與競爭優(yōu)勢分析

13.成長—份額矩陣與行業(yè)競爭地位分析

14.金牛、明星、瘦狗及問題類產品策略分析

15.行業(yè)投資策略選擇與業(yè)務能力分析

16.SWOT與企業(yè)優(yōu)、劣勢及威脅與機會

17.成本領先競爭戰(zhàn)略的深度分析

18.差異化競爭戰(zhàn)略的深度分析

19.目標集中競爭戰(zhàn)略的深度分析

20.五種成功、三種失敗的競爭戰(zhàn)略的選擇

21.密集性成長戰(zhàn)略的深度分析

22.一體化成長戰(zhàn)略的深度分析

23.多元化成長戰(zhàn)略的深度分析

24.成長戰(zhàn)略的選擇與多元化風險規(guī)避

《戰(zhàn)略管理與決策》課程包既可滿足領導者個人學習，又可滿足組織（包括企業(yè)）中層以上干部集體培訓，由如下8部分組成：

1）《戰(zhàn)略管理與決策》培訓服務手冊；2）《自檢戰(zhàn)略管理問題對照索引》；3）《專家講座實況錄像的視聽教材》（20張VCD）；4）《配套文字教材》；5）《配套案例分析參考教材》；6）《理論知識測評試卷》；7）《應用案例分析試卷》；8）《測評參考答案》

特供服務，特別啟示：

作為普及運動的聯(lián)辦單位，對于《中國化妝品》雜志訂戶，選用課程包可享受特供服務，每套課程包888元。（對于非訂戶，一律按照定價1677元/套執(zhí)行）

聯(lián)辦單位：《中國化妝品》雜志社 郵編：100045

培訓咨詢：北京東方人（EEC）培訓中心

咨詢電話：68586699轉6061聯(lián) 系 人：劉世霞

聯(lián)系地址：北京三里河東路5號中商大廈12層