打造商海“航空母艦”

張學(xué)信，這位山東漢子，用30載的艱辛和磨難、奮斗與奉獻(xiàn)，以不平凡的手筆寫下了一串串驚心動(dòng)魄的故事，完成了一次次企業(yè)生命的飛躍，打造了商海“航空母艦”——山東茌平信發(fā)集團(tuán)有限公司；至今總資產(chǎn)已達(dá)30億元，職工5000余人，占地6000余畝，集發(fā)電、供熱、電解鋁、中密度板、碳素、氟化鹽、釀造、高檔家具、變電器材、鋁深加工等多種經(jīng)營，科、工、貿(mào)、進(jìn)出口于一體，年創(chuàng)利稅過2億元。

迎接挑戰(zhàn)

走出貧窮，這是中國農(nóng)民幾千年來的夢(mèng)想，而將這夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，是極其困難的。

在魯西大地上長大的張學(xué)信從小就有一個(gè)心愿，要改變貧窮的命運(yùn)，要改變“面朝黃土背朝天”的生活方式，要辦企業(yè)。

1972年5月，張學(xué)信開始與茌平熱電結(jié)下不解之緣。從運(yùn)行值長、生產(chǎn)科長、副廠長，生命的歷程在茌平熱電延伸著……

1984年，全國地方電廠普遍虧損，企業(yè)經(jīng)濟(jì)滑坡。茌平熱電廠也處于風(fēng)雨飄搖中。

企業(yè)需要一位有魄力、有智慧、勇敢而真誠的掌舵人。

1986年，全廠職工的目光聚焦于時(shí)任副廠長張學(xué)信身上。從此，重?fù)?dān)就結(jié)實(shí)地壓在了張學(xué)信的肩上。

從此，張學(xué)信遠(yuǎn)離休息，默默奉獻(xiàn)，實(shí)踐信念。他愛家，卻顧不上家；他明白自己身體的重要性，卻近乎虐待讓它超負(fù)荷。即使在如日中天的信發(fā)集團(tuán)今日，他仍然一如即往，迎接一個(gè)又一個(gè)挑戰(zhàn)。

積聚力量

受命于危難之際的張學(xué)信，沒有驚天動(dòng)地的就職演說，沒有制造“上任三把火”之效應(yīng)。而是深入研究調(diào)查，結(jié)合本廠實(shí)際，果斷地走出了一步步救廠棋。于是“熱電聯(lián)產(chǎn)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條”和“轉(zhuǎn)化企業(yè)經(jīng)營機(jī)制”作為企業(yè)騰飛的兩支翅膀，成為信發(fā)集團(tuán)“騰飛”的原動(dòng)力。

1985年，在張學(xué)信的建議下，魯西第一臺(tái)熱電機(jī)組在茌平電廠誕生，使一個(gè)即將倒閉的企業(yè)煥發(fā)了青春。

1991年，在張學(xué)信的主持下，12MW熱電機(jī)組投產(chǎn)，當(dāng)年創(chuàng)利稅1200萬，茌平電廠成為魯西一顆明珠，并一躍成為山東省地方火(熱)電廠優(yōu)勝企業(yè)。

1994年，張學(xué)信帶領(lǐng)職工，自己設(shè)計(jì)、自己施工、自己安裝了四期12MW熱電擴(kuò)建工程，為國家增收節(jié)支4000萬元。

1997年，張學(xué)信帶領(lǐng)職工利用人才優(yōu)勢(shì)，僅用了6個(gè)月零10天，資金投入不足1億元，完成了按國際慣例需工期兩年的五期30MW熱電擴(kuò)建工程，創(chuàng)造了工期最短、投資最少、質(zhì)量最優(yōu)、效益最好的四最記錄。1997年企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值10523萬元，創(chuàng)利稅3200萬元。

1999年，張學(xué)信帶領(lǐng)職工打破常規(guī)，僅用8個(gè)多月的時(shí)間，資金投入不足2億元，完成了按國際慣例需工期兩年，投資4.7億元的六期155MW供熱機(jī)組擴(kuò)建工程，成功完成了從中溫中壓機(jī)組到高溫高壓供熱機(jī)組的飛躍。2000年，公司利稅突破2億元，同年5月張學(xué)信被國務(wù)院授予“全國勞動(dòng)模范”光榮稱號(hào)。

有人說，“中國企業(yè)目前最缺少的不是資金，不是人才，最缺少的是管理”。張學(xué)信深有同感。他針對(duì)熱電廠機(jī)構(gòu)重疊、人員臃腫的現(xiàn)狀，在全廠逐步實(shí)行了“設(shè)崗定員、分崗定責(zé)，按崗定薪、競爭上崗、優(yōu)化組合，嚴(yán)格民主考核的動(dòng)態(tài)管理”的內(nèi)部機(jī)制轉(zhuǎn)換。人才激勵(lì)機(jī)制和競爭機(jī)制打破了一切“名份”、“等級(jí)”等界線，惟才是用，實(shí)現(xiàn)了“庸者下、平者讓、能者上”的人才任用格局，茌平熱電迎來了“人才的春天”。

整頓后，廠里的工作作風(fēng)煥然一新，工人和干部從心底里感到在張學(xué)信的領(lǐng)導(dǎo)下“干得舒服”。

人事制度改革，用工制度改革，質(zhì)量管理，成本管理，營銷管理……

這一切，為信發(fā)集團(tuán)的發(fā)展積聚了力量。

加速發(fā)展

身處瞬息萬變的市場，企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，惟有以變“應(yīng)變”。對(duì)此，張學(xué)信深諳此道。從信發(fā)集團(tuán)的發(fā)展軌跡來看，無不貫徹著“以快制勝”的經(jīng)營理念。

1994年，4期12MW擴(kuò)建工期兩年，實(shí)際施工5個(gè)月零18天，增收節(jié)支4000萬。

1997年，5期30MW工期兩年，實(shí)際施工6個(gè)月零10天，增收節(jié)支8000萬元。

1999年，6期155MW工期兩年，實(shí)際施工8個(gè)月零15天，增收節(jié)支20000萬元。

武漢汽輪發(fā)電機(jī)廠的專家對(duì)茌平熱電總結(jié)出兩句話：超深圳速度，具有毛澤東時(shí)代的艱苦創(chuàng)業(yè)精神。

速度出效益。6期擴(kuò)建工程不僅累計(jì)增收節(jié)支2.5億多元，而且在標(biāo)煤240元的情況下，度電成本只有0.1元左右，市場競爭力極強(qiáng)。“八五”期間該廠增加固定資產(chǎn)是“八五”前20年的60倍，利稅增長是“八五”前20年的200倍。

速度即創(chuàng)新。原來茌平熱電運(yùn)行的全部是中溫中壓機(jī)組，擴(kuò)建后的新機(jī)組是高溫高壓機(jī)組，容量大了一倍。

張學(xué)信認(rèn)為，發(fā)展是生存的需要，也是增效和創(chuàng)新的基礎(chǔ)。這一理念對(duì)那種富即安，和抱著資金大談“穩(wěn)”的短視者，無疑是一劑良藥。

企業(yè)上項(xiàng)目有多項(xiàng)選擇機(jī)會(huì)，張學(xué)信卻認(rèn)準(zhǔn)企業(yè)的出路只有在發(fā)揮熱電優(yōu)勢(shì)，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條上，于是，電解鋁項(xiàng)目納入了他的計(jì)劃。

電解鋁市場潛力巨大，全國年需要產(chǎn)品300萬噸，而我國年產(chǎn)量卻只有260萬噸，缺口達(dá)40萬噸。另外，由于體制及多方面的原因，國內(nèi)企業(yè)有鋁廠的沒電廠，有電廠的沒鋁廠，電鋁聯(lián)營企業(yè)沒有一家。而電鋁聯(lián)營又是今后地方熱電廠最好的發(fā)展方向。發(fā)達(dá)國家基本上都是采用鋁電聯(lián)營這一模式。我國正相反，造成產(chǎn)品成本高，無法與國外的產(chǎn)品相抗衡。

1997年，張學(xué)信決定抓住機(jī)遇，搞鋁電聯(lián)營。1998年6月投資6000萬上項(xiàng)目，年底開始生產(chǎn)。僅1999年一年，1萬噸電解鋁就產(chǎn)生了6000萬元的效益。第一年投產(chǎn)，第二年就收回了投資。這不僅開了國內(nèi)同行業(yè)之先河，而且使得信發(fā)熱電走上了快車道。

有了1萬噸的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，張學(xué)信決定利用先進(jìn)的預(yù)焙槽工藝，乘勝追擊，甩開膀子大干一場。為此，1999年5月15日，他又拍板上馬了熱電平衡7萬噸電解鋁擴(kuò)建工程。2000年4月試運(yùn)行，6月就開始投產(chǎn)。

這一項(xiàng)目，創(chuàng)下在融資、建設(shè)工期、設(shè)備利用、運(yùn)行質(zhì)量等幾個(gè)同行業(yè)全國第一。

力量源泉

說到信發(fā)巨變的緣由，眾說紛紜，莫衷一是。有人說，因?yàn)槠髽I(yè)有張學(xué)信這樣一位優(yōu)秀企業(yè)家；有人說，因?yàn)槠髽I(yè)有一個(gè)團(tuán)結(jié)精干的領(lǐng)導(dǎo)班子；還有人說，因?yàn)槠髽I(yè)有一支能打硬仗的職工隊(duì)伍……中國民營企業(yè)東方希望集團(tuán)董事長劉永行說過：“我把十幾億的資金投入到茌平，并不是看中地理優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)，而是看重張學(xué)信。”

是的，人心凝聚、力量凝聚，不正是張學(xué)信人格魅力的體現(xiàn)嗎？

如果把家庭和企業(yè)比作一架天平的兩端的話，他感情的天平總是心系企業(yè)，舍小求大。

父親病危住院，家中多次來人要他回家照顧，可正值7萬噸電解鋁項(xiàng)目的關(guān)鍵時(shí)期，他毫不猶豫選擇在生產(chǎn)第一線。父親去世，處理完喪事，第二天他就返回工作崗位。家中父老鄉(xiāng)親不理解，他只能將痛苦委屈咽在肚里。

四期擴(kuò)建項(xiàng)目，他每天和職工一起在工地一干就是十幾個(gè)小時(shí)。累病了，就讓醫(yī)務(wù)人員在工地給他輸液。

五期擴(kuò)建，他中、晚兩頓飯都吃在工地，有時(shí)十幾天都不回家，身體有病，他在指揮部輸著液聽匯報(bào)，針頭剛拔下就又出現(xiàn)在工地上。

為縮短工期，他帶領(lǐng)六個(gè)人在武漢一住就是一個(gè)月，真情感動(dòng)了武汽人，使他們打破常規(guī)，加班加點(diǎn)，從訂貨、生產(chǎn)、發(fā)貨，僅用兩個(gè)月的時(shí)間，創(chuàng)下了該廠供貨史上的奇跡。

作為一名共產(chǎn)黨員，集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理，他從住房到用車，從不搞特殊。

多年來，他為職工建起了高標(biāo)準(zhǔn)的餐廳、宿舍樓、籃球場、職工之家文化生活?yuàn)蕵穲鏊k起了設(shè)施一流的幼兒園、托兒所，為專讀上學(xué)的職工購置了大客車。

正所謂“天道酬勤”。張學(xué)信的個(gè)人魅力感染了大家，使茌平信發(fā)形成了一個(gè)牢不可破的戰(zhàn)斗集體。

上下同欲者勝。有了這樣一個(gè)有著巨大凝聚力的大家庭，還有什么困難不能克服，還有什么險(xiǎn)阻不能超越呢？

張學(xué)信說，我近期的目標(biāo)是創(chuàng)建三個(gè)全國最大：全國最大的熱電廠；全國最大的電解鋁生產(chǎn)基地；全國最大的密度板生產(chǎn)基地。力爭“十五”末，集團(tuán)產(chǎn)值突破100億元，利稅爭取突破15億元。(責(zé)任編輯：曉 虹)