方太人力變法

如何在迅速躥紅、規模不斷擴張后，彌補管理滯后帶來的不足？方太正試圖找尋克服這一民營企業管理原罪的路徑

韓力生“開人風波”

10個月前，當韓力生第一次出現在方太人面前的時候，他根本沒想到作為一次普通跳槽經歷的后果——自己無意中會扮演一次改革推動者的角色。不僅是他，寧波方太廚具有限公司的兩位當家老總——董事長茅理翔和總經理茅忠群同樣沒有想到這點。

韓的舉動在公司引發了一場“小地震”。公司上下議論紛紛：“原來他來就是來開人的。”在其他有著現代管理制度的企業中很平常的一件事情，在當時的方太竟然引發了一場不大不小的“風波”

當時方太的前任人力資源部部長因為個人原因離開了方太，公司需要馬上任用一位有著豐富人力資源管理經驗的部長，通過獵頭公司的工作，韓力生和方太的兩位老總見了面。由于當時見面雙方都沒有充分意識到這次招聘工作將給公司帶來的影響，見面時雙方只是互相了解了一些情況，彼此表示滿意后就決定了，方太公司一方甚至沒有預想到如果韓的到來，與方太以往的人力資源管理模式發生沖突時，應該給韓多大的權限來解決沖突。

兩周后，韓力生正式就任方太人力資源部部長。這以前，韓力生曾經在3家國內外較大型的企業做人力資源工作，在那些公司都有著一套比較成熟的人力資源的管理制度。在當時的韓力生看來，到方太只用延續前幾家公司的工作就可以了。……