銀行業并購可分三步走

中國銀行業并購應根據經濟發展水平、政府金融法律的調整、中國銀行業的現狀和世界銀行業的競爭態勢，來設計并購方案。根據我國實際，可分三步走。

第一步是四大國有商業銀行的內部整合并購，以實現降低成本，集約化經營。對四大國有商業銀行的內部整合就是要按照效率原則，進行成本——收益的比較，調整國有商業銀行的經營格局，撤并或出售銀行的分支機構及營業網點，以盡量降低業務成本。

第二步是國有銀行之間及與新興股份制銀行之間的并購及跨國并購。一是國有商業銀行之間的并購，以實現強強聯合，組成超級銀行。國有商業銀行之間的并購是指四大國有銀行在內部整合、促進產權改革和建立股制的基礎上進行銀行間的跨地區產權交易，實行強強合并，組成超級銀行，目的是改善資產結構，提高資產質量，擴充資本實力，充分享受規模經濟所帶來的成本節約的好處。強強合并還可以促進優勢互補，發揮整體效益，參與世界競爭。例如，日本的東京銀行與三菱銀行合并后，由于三菱銀行擅長于日本本土的零售業務，而東京銀行作為外匯專業銀行，其國際業務和批發業務居日本各銀行之首，所以兩家銀行的合并可以相得益彰，形成強大的競爭力。二是國有商業銀行與股份制銀行之間的并購，以實現壯大規模，優勢互補。國有商業銀行與新興股份制銀行的合并，既可以轉換國有銀行的經營機制，提高管理水平，又可以加速國有銀行的商業化改革；而新興股份制銀行可以充分利用國有商業銀行的市場份額，業務領域，迅速實現金融資源的集中和規模化經營。例如，目前中國銀行與交通銀行、工行與中信銀行、工行與深發展、工行與中信銀行、工行與深發展、工行與招行的合作都囊括了零售業務、公司業務、結算等核心業務，實現了優勢互補。這有可能是實現未來并購的前奏。十大股份銀行的《蘇州協議》，也有可能是實現未來的10變1的并購現實。三是中國銀行業對外資銀行的并購，以實現跨國并購，進入國際金融市場。目前，中國銀行業的國際化程度除中國銀行外，普遍較低，要提高銀行業的國際化水平，除了在海外設立分支機構外，還可以參照國際大銀行的經驗進行跨國并購，即通過參股、控股的形式并購國外的商業銀行，以發展海外業務。這樣既可以減少經營成本，迅速進入經營穩定與正常期，又可以滿足所在國法律與金融機構監管的要求。在進入的形式上，可以考慮組建銀行集團或與跨國公司形成合力，聯合進入。在市場進入目標的選擇上要做好充分的論證，可選擇金融中心和大都市作為進入目標，也可以選擇與中國經濟貿易往業密切、經濟增長較迅速的國家和地區進行銀行并購。

第三步是以銀行為主體的多元化的混合并購。銀行業對非銀行金融機構的并購。銀行業對非銀行金融機構的并購，以實現多元化經營，拓展業務領域。綜合銀行是未來銀行業發展的潮流，中國銀行業要參與世界銀行業競爭，向綜合銀行發展已是必由之路。因此，將來可以考慮通過銀行控股集團向周邊產業滲透，包括證券、保險、信托、期貨、租賃等，建立業務多元化的金融超市，提供品種齊全的金融產品，以滿足消費者的需求，并分散銀行經營風險，增加盈利，提高整體競爭力。銀行并購能增強證券業的實力，我國銀行業目前可以并購海外的證券、保險業，這為中國商業銀行法所允許。目前，中國銀證、銀保的廣泛全面合作，為證券、保險的結構整合奠定了堅實基礎。未來可以形成多元化經營的“航空母艦”，躋身國際市場，參與世界銀行業競爭。