個人在組織中如何如魚得水

作者寫作本書的目的不是重申人們已經知道的事實：具有高度投入感的員工的組織比較容易成功，或是某類職場是工作的好地方。本書的目的是幫助組織內關切自身的員工，按部就班深化與組織的聯系。員工常常等待資深經理先改變，以便跟著改變，這種等待游戲對于雙方都所費不貲。本書則重點討論個人在組織改造中所扮演的角色。書中認為組織的更新是每個人的任務，組織的未來（也代表個人繼續獲聘的保證）仰賴個人和組織共同建立積極的合伙關系。個人必須共同參與組織的改造及重整，以確保未來。

本書是探索員工及其組織如何通力合作經驗的結晶。依靠這些經驗，許多新興的企業、家庭企業、政府及公共部門、學校以及醫療機構，建立團隊合作及參與、改造部門、重塑研發日程、重新部署人力資源、發展教育性企劃，增加應變能力，取得了不俗的成績。身為行為學專家，作者從研究個人改變的動力、組織設計，以及從系統理論中找出模型。不管是個人、團隊以及組織本身都在經歷改變，且牽一發而動全身。

本書第一部討論人們如何為自己及組織承擔責任，強調做一位改革者而非受害者的重要性，談到個人如何掌握學習投入、挑戰、控制及建立關系等四項關鍵技巧等。第二部則探討改變的過程，并說明個人如何主導這項過程。第三部把焦點集中在共同重建投入感，檢視個人如何把新技巧帶入團隊及組織，并與他人合作創造職場新風貌。尾聲則呼吁你展開行動，激發個人的投入感，成功轉變成改革者。

《如魚得水》 丹尼斯·T·杰夫 格倫·R·托比 辛西婭·D·斯科特著 機械工業出版社 2002.7