堅持發展　　開拓創新　業績輝煌

吳衛民

中鐵寶橋股份有限公司現有員工3200余人。其中：管理人員440余人，科技人員320余人。在改革、建設與發展的過程中，中鐵寶橋始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，用發展的辦法解決前進中的問題，取得了自改革開放以來連續24年盈利的驕人業績。目前，公司擁有總資產近10億元，是“全國100家最大交通運輸設備制造業企業”、“鐵路器材研究發展基地”、陜西省“高新技術企業”。

一、解放思想，確立全新發展觀，是落實“第一要務”重要論斷的前提和基礎

以生產鋼梁鋼結構、鐵路道岔和大型吊裝機械為主導產品的中鐵寶橋股份有限公司，是2001年5月以中國鐵路工程總公司作為總發起人，由1966年創建的鐵道部寶雞橋梁廠改制而來的。由于老企業誕生并長期運作于高度集中、統購包銷的計劃經濟體制下，在國內就有一定的壟斷地位，因而逐步形成了“等、靠、要”的思想觀念。上世紀80年代后，在改革浪潮沖擊下，雖然企業開始參與競爭，但由于生產經營的模式仍沿著計劃經濟軌道運行，寶橋人無生存之憂，因而對舊觀念觸動不大。90年代初，特別是黨的十四大明確地把建立社會主義市場經濟體制確立為改革目標后，鐵路系統這塊計劃經濟體制的頑強堡壘加速瓦解，企業開工不足，生產經營大幅度滑坡。就在虧損命運日益逼近，生存危機加速走來的危急關頭，工廠黨委開始了尋找根源和出路的思考。領導層認為，出路只有一條，就是解放思想，轉變觀念，擺脫固有的思維模式，把發展作為主題，全面走向市場并向競爭的深度和廣度進軍。隨之進行了經營戰略的調整，產品結構的優化及機械的撤、并、轉等系列改革，確立以“精干主業，淘汰老舊產品，順應市場潮流”為指導思想，大力實施產品結構調整和生產模式創新，科學論證，迅速實施主導產品生產能力的提升。一是停止沒有市場競爭力的產品的生產；二是撤并能耗大、產量低、效益差的生產車間和工序；三是擴充具有雄厚實力和發展前景的道岔、轍叉、鋼結構作業面積3萬余平方米，并積極向建筑鋼結構、城軌交通建設領域進軍，形成了年鋼結構生產能力4萬噸，道岔5000組，龍門吊40臺，轍叉13000根的現代企業規模經營態勢。

二、深化改革，建立新的發展機制，是落實“第一要務”重要論斷的手段和保障

機制是企業發展運行的規則和方式。要實現企業的新發展，企業的運行機制就必須與時俱進，不斷創新。而要建立新的發展機制，就必須深化改革，消除一切不利于生產力解放與發展的因素和障礙，把職工群眾的積極性引導好、保護好、發揮好。

1、全面創新經營管理機制，激活生產力發展因子。按照現代企業制度的要求，2001年5月原工廠整體改制為中鐵寶橋股份有限公司。把過去43個管理科室精減合并為10部一室，重新建立了適應市場發展的以生產制造為核心的9個生產單位；29名中層管理人員改聘一般管理崗位。同時創新用工機制，全面推行全員合同制，撤銷技術含量低的崗位，實行雙向選擇的市場招聘制。新管理機制的建立，激活了企業內部的池水，增強了干部員工的危機感和競爭意識。

2、建立適應市場需要的經營機制，激活傳統生產組織模式。在市場經濟條件下，中鐵寶橋解放思想，探索出了“一橋多地”共同作業，“一橋多廠”聯合作業，“以我為主，內外結合”的捆綁式作業的新型生產經營方式，先后投入6000余萬元，在汕頭建起了設施齊全的鋼結構生產基地，在舟山、安慶建起了大型鋼梁總拼基地，實現了企業由“單純制造”走向“建造、安裝、服務”一條龍的交鑰匙工程的轉變，進一步增強了企業核心產品的制造能力和競爭力，使企業的市場和資本得到迅速擴張。

3、創建活力強健的研發機制，激發科研人員的創造熱情。為了提高企業的核心競爭力，中鐵寶橋把創建全新的科研開發機制，作為提高市場占有率贏得發展機遇的重要工作。一是專門設立了雄厚的科技發展獎勵基金，堅持專業人員定向送培深造，定期學術交流，定點出國考察。二是在科研成果開發上建立了“課題自主申報，專家論證立項，專項資金實施，論級表彰獎勵”的激勵機制，激活科技人員的創新熱情。三是通過定期召開科技大會，總結成果，表彰先進，樹立典型。這樣一來，有效地激發了科技人員的積極性，使公司具有核心競爭力的科研成果和深受市場青睞的拳頭產品不斷問世。

4、推行體現人性的激勵機制，增強員工的榮譽感和責任感。激勵機制是振奮精神，鼓舞士氣的重要手段。因此，中鐵寶橋抓了四個方面的激勵：一是抓好工作激勵。對于每個員工所從事的崗位，干的每一項工作，公司都從積極的方面給予肯定和理解。這使職工的人格受到了尊重，自己的工作得到認可，工作熱情不斷涌現。二是感情激勵。了解員工的工作學習生活情況，解除他們的后顧之憂。三是榮譽激勵。對于員工中涌現出的先進典型，公司黨委及時大力宣傳，使他們及家人在“報紙中留的名，電視中留的影，廣播里留的聲，展板中留的形”中得到鼓舞，形成情感共震。四是物質激勵。公司尊重員工的勞動，鼓勵他們創新，并對他們取得的成果及時給予獎勵兌現。

三、科技創新，提升企業的競爭力，是落實“第一要務”重要論斷的途徑和關鍵

中鐵寶橋領導層在學習貫徹“三個代表”重要思想過程中，深刻地認識和理解加大科技創新力度，對于加快發展步伐，提高發展質量所具有的特殊重要意義。因此，公司把科技興企強企擺在重要的議事日程，加強領導、加大投入，加快實施、加速創新，使企業的發展水平，發展速度和發展質量得到新的提高。

1、加快技術改造步伐，適應科技創新需要。自1998年以來，中鐵寶橋累計投入1．149億元進行了大規模技術改造。先后購置了8臺國際一流的大型數控加工設備、5000噸液壓機、閃光對焊機、等離子切割機等為代表的國內外精良設備上百臺，使公司的生產、技術裝備達到國內一流。同時，公司技術管理系統進行有機整合，實施了煉鋼爐技術改造，鍋爐煙塵治理，建立污水處理系統等，既促進了生產力的發展，又使生產加工及產品更加符合環保要求。

2、向國際標準化邁進，為產品質量提升夯實基礎。中鐵寶橋在同行業公司中率先通過IS09001質量管理體系認證后，又先后通過了IS014001環境管理體系，OHSASl8001職業安全衛生管理體系認證，獲得了IS010012計量檢測體系和試驗室CMA認證證書。在此基礎上，中鐵寶橋把加強信息化建設，作為細化企業管理和提高科技開發前瞻性的重要手段，投資500余萬元建成了生產經營、科技研發、人力資源和財務會計等四個局域網絡管理系統，有力地促進了企業的發展。

3、用新品贏得市場，靠品牌樹立形象。中鐵寶橋用注意發揮自身的優勢，從工程科技人員和廣大員工身上要智慧，找點子，注重用先進文化指導科研開發。五年多來，公司先后有400多項新技術、新產品問世。研制開發的以“高錳鋼轍叉表面爆炸預硬化技術為代表的“細晶粒預硬化”系列產品，使我國鐵路轍叉使用壽命提高了近兩倍，通貨量達1．73億噸以上；開發的重慶輕軌PC梁五開并節型道岔通過專家鑒定，兩項產品填補國內空白；生產的蕪湖長江大橋榮獲“國家建筑工程魯班獎”、“國際科技進步一等獎”。在企業實現的效益“大蛋糕”上，科技的貢獻率達到70％。

四、鎖定目標，干群共謀發展事，是落實“第一要務”重要論斷的動因和根本

在嚴酷的市場經濟形勢下，中鐵寶橋始終把促進發展，提高效益擺在各項工作的首位，一心一意謀發展的良好局面。

1、領導帶頭謀發展，胸懷全局勇實踐。中鐵寶橋領導班子是連續六年榮獲總公司“好班子”稱號的戰斗集體。總經理肖春華常說：“在企業，只有充分調動各方面的積極性，挖掘創造才能，進而實現效益的最大化，才能稱得上為員工謀利益，為社會做貢獻，這也是黨堅持執行為民的本質體現，”黨委書記曹連生認為：“在企業學習貫徹‘三個代表重要思想，就是要用發展的辦法解決前進中的問題，用創新的思維前瞻發展戰略構架，在確保持續發展中求得新的跨越。”正是有這樣的思想認識作指導，中鐵寶橋在企業的發展上，經過多方論證和深思熟慮，制訂出臺了企業《十年發展規劃》和《科技發展綱要》。與此同時，領導班子成員以只爭朝夕的精神跑市場，抓調研、攬信息，尋訂單。五年來，公司先后承攬了蕪湖長江大橋、南京長江二橋等8座萬噸級特大橋及上海磁懸浮列車工程功能件的制造任務，為公司贏得了可喜的發展商機。

2、注重綜合素質提高，強化創造才能發揮。為了提高員工的理論素質，公司每年有計劃、有目標、有重點地采取脫產、半脫產、業余等多種形式對員工進行政治理論、技術業務知識，尤其是突出以提高崗位技能為規范化和以生產制造為實用性的培訓。首先，抓思想領先，戰前動員。其次，抓實踐操作，崗位比武。第三，抓學技練能，優秀選拔。近五年來，公司有40余人先后在全國、部省、市及總公司開展的職業技能大賽中，獲得優異成績，并有30余人獲得“技術狀元”、“技術能手”等殊榮。在公司黨委開展的以創“班組工時完成第一、員工素質考核第一”為內容的“雙一”競賽活動中，三年中累計有50余名“雙一”黨員受到表彰獎勵。

3、圍繞中心發揮優勢，突出特色展示價值。圍繞著提高效益、促進發展這一主題，中鐵寶橋黨政工團組織突出各自特點，充分發揮優勢。一是公司黨委以堅持開展黨內主題競賽活動的方法，展示黨的先進性。二是公司行政抓住細化管理、降本增效目標考核不放松。三是公司工會堅持開展經濟技術創新活動。五年來，累計開展各類勞動競賽281次，參與員工23萬多人次，創經濟效益2000多萬元。四是公司團委把展示青年突擊隊作用，定位在“創新創效”上。廣大團員青年以崗位創先、業務創新、營銷創佳、工藝創優為目標，積極開展活動。僅2002年，就立項并完成“雙創”成果48項，創直接經濟效益100余萬元。有14個先進集體和42名先進個人受到表彰獎勵。

4、努力打造信譽品牌，營造良好發展氛圍。市場經濟說到底就是信譽經濟。所謂“君子之交信為本”，講的就是誠信是人與人交往的基石和根本。中鐵寶橋把誠信作為一種無形資本，作為一種生產力來認識，來創新。一方面推出員工誠信素質考核制度，—-方面大力開展“樹立新理念，提供新服務，塑造新形象”活動。1999年中鐵寶橋中標南京長江二橋南汊橋鋼梁制造合同，并與蕪湖長江大橋同時生產。面對挑戰，寶橋人以優良的質量，提前兌現合同，受到江蘇省交通廳的通報表揚嘉獎。對此，南京市副市長、南京二橋建設指揮長戴永寧在一次專家組會議上說：“實踐證明，寶橋是一家誠信企業，我們在大橋鋼梁制造招、投標中選中寶橋是非常正確的。”

目前，中鐵寶橋正在全公司掀起新一輪學習貫徹“三個代表”重要思想的高潮。公司黨委書記曹連生、總經理肖春華表示：決心以思想再解放、觀念再更新、思維再超前、管理再創新、實現大發展的氣魄和膽識，更好、更深、更新地認識和踐行“三個代表”重要思想，使“發展是第一要務”的重要論斷刻骨、銘心、扎根，再創寶橋新輝煌。