海信技術(shù)　突圍再突圍

王瑞吉

編者按：從2002年初，周厚鍵、楊瀾、段永基會(huì)聚北京嘉里中心，推出“光水互動(dòng)、四海e家”迎接互動(dòng)電視（ITV）的春天，到今年4月，海信公司老總湯業(yè)國向媒體透露宏偉的“曙光計(jì)劃”直奔高端彩電等離子……人們可以看出，海信的成功，緊緊地圍繞著一條主線，技術(shù)興國、品牌救業(yè)，集力突圍、領(lǐng)先潮流，不斷為名牌產(chǎn)品增加含金量。

“缺乏核心技術(shù)一直是中國彩電企業(yè)的‘硬傷，如果不在技術(shù)上找到突破口，中國彩電企業(yè)很難改變‘搬運(yùn)工的角色……”，2003年4月，海信總經(jīng)理湯業(yè)國在向媒體透露計(jì)劃投入10億元巨資，實(shí)施“曙光計(jì)劃”時(shí)說，“海信將用2—3年的時(shí)間，組建亞洲最先進(jìn)的等離子實(shí)驗(yàn)室，建成中國最先進(jìn)的等離子研發(fā)中心，打造以等離子為中心的高端彩電”。

從光水互動(dòng)說起

《動(dòng)起來，生活更精彩——海信互動(dòng)電視ITV前期策劃推廣案例》榮獲了由中國生產(chǎn)力學(xué)會(huì)、中國國際策劃學(xué)會(huì)和中國企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)聯(lián)合舉辦的“2002年中國企業(yè)策劃案例暨策劃人獎(jiǎng)評(píng)選”案例金獎(jiǎng)，在策劃及執(zhí)行“光水互動(dòng)、四海e家”的活動(dòng)中，我們的一些做法至今影響著企業(yè)未來的發(fā)展。

一、 確定戰(zhàn)略突圍

突出飲鳩止渴的重圍。2001年，中國彩電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，眾多品牌在微利甚至虧損的狀態(tài)下，由于產(chǎn)品的嚴(yán)重雷同，不得不仍然主要依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)這一傳統(tǒng)而又無異于飲鳩止渴的手段在市場(chǎng)上拼殺。市場(chǎng)調(diào)研分析的結(jié)果，令人稍感欣慰的是，幾個(gè)實(shí)力雄厚的品牌還是推出了在畫質(zhì)上有突破的準(zhǔn)數(shù)字電視，如長(zhǎng)虹的精顯電視、TCL的HID、海信的膠片電視等。這些產(chǎn)品的出現(xiàn)為市場(chǎng)注入了新的活力，提升了品牌產(chǎn)品的高科技含量，但仍然不足以突顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

海信技術(shù)部門和市場(chǎng)部分別對(duì)國內(nèi)外的技術(shù)和消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)行了詳細(xì)地調(diào)研后認(rèn)為：彩電的發(fā)展方向有以下幾個(gè)方面：1、數(shù)字化、畫質(zhì)高清晰度，50赫茲—60赫茲—100赫茲、隔行—逐行；2、信息化、網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，輕松溝通而且不影響看電視節(jié)目，以電視為平臺(tái)的信息交流終端；3、大屏幕、超薄型。

在論證的基礎(chǔ)上做出戰(zhàn)略突圍的決策：研發(fā)寬帶彩色互動(dòng)電視，形成自己產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)特色（進(jìn)一步明確了科技創(chuàng)新緊盯高端的發(fā)展思路）。

二、 策劃推廣方案

（一）、市場(chǎng)定位：城市中等收入及以上的家庭，尤其是近幾年出現(xiàn)的喬遷戶，要買彩電或更新彩電的人群，有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，對(duì)新事物有較強(qiáng)的接受力，追求高品質(zhì)的生活。

（二）、產(chǎn)品定位：高端互動(dòng)產(chǎn)品，提高品牌形象，作為世界信息家電春天的使者，突顯新產(chǎn)品的5大特點(diǎn)：1、邊看電視邊游網(wǎng)絡(luò)；2、操作簡(jiǎn)單，寬帶、電話均可上網(wǎng)，擁有無線鍵盤和遙控器；3、特設(shè)專門信息頻道，把主要網(wǎng)站的信息進(jìn)行分類檢索，方便用戶查詢，用戶之間可進(jìn)行互動(dòng)；4、產(chǎn)品可在線升級(jí)，系統(tǒng)程序可以不斷擴(kuò)展和更新；5、60赫茲同時(shí)疊加逐行掃描，畫質(zhì)清晰。

（三）、宣傳推廣：2002年1月10日，海信在北京嘉里中心召開新聞發(fā)布會(huì)，以“光水互動(dòng)、四海e家”為主題，邀請(qǐng)段永基、楊瀾、周厚健等名人出席，海信與四通、新浪和陽光衛(wèi)視一起建立起寬帶互動(dòng)聯(lián)盟，充分利用快速普及的中國寬帶網(wǎng)絡(luò)這個(gè)平臺(tái)，率先推出互動(dòng)電視（ITV），在信息家電領(lǐng)域取得突破。

同年2月，召開“中國信息家電發(fā)展趨勢(shì)以及互動(dòng)電視前景專家研討會(huì)”，新華社高度重視研討會(huì)，發(fā)表了《我國彩電業(yè)出路何在工程院院士給出解決方案》和《我國彩電的出路在于信息化》兩篇專稿；充分利用新浪等5家網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)稿量大、時(shí)間長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)，詳細(xì)報(bào)道研討會(huì)的情況；專業(yè)性媒體做了大量的深度報(bào)道。

廣告宣傳跟進(jìn)，三只擬人化的恐龍家庭操作互動(dòng)電視，形成強(qiáng)烈視覺記憶；銷售終端設(shè)置吸引參與的演示；10個(gè)重點(diǎn)城市召開新產(chǎn)品推介會(huì)……

互動(dòng)電視上市不到兩個(gè)月，銷售量超過兩萬臺(tái)，北京、西安、青島等地分別出現(xiàn)了搶購熱潮，互動(dòng)電視得到了消費(fèi)者的廣泛認(rèn)可。

與時(shí)俱進(jìn) 拓展高端

從推廣互動(dòng)電視中收益，關(guān)注彩電高端發(fā)展動(dòng)向成為企業(yè)發(fā)展生存的關(guān)鍵性工作，在推進(jìn)新產(chǎn)品的同時(shí)，我們注意到國外高端彩電品牌三星、松下和LG等企業(yè)開始推廣等離子彩電，國內(nèi)長(zhǎng)虹等企業(yè)則咬住背投電視不放，中國彩電市場(chǎng)多元化發(fā)展的趨勢(shì)正在形成，

一、 掌握核心技術(shù)，勇做彩電龍頭

市場(chǎng)不斷發(fā)生著變化，2002年初，在我們推廣使用互動(dòng)電視的

同時(shí)，彩電市場(chǎng)的另一個(gè)寵兒背投電視也正在成為廣大消費(fèi)者的選擇。但是由于視角、清晰度等原因，專家預(yù)測(cè)背投電視最終會(huì)被等離子、液晶電視取代，互動(dòng)電視、背投電視很快將成為普通產(chǎn)品，未來市場(chǎng)主流趨勢(shì)將是等離子和液晶電視。

（一）、突圍再突圍

科技的快速發(fā)展，許多企業(yè)跟進(jìn)新產(chǎn)品的速度也在不斷提高，新的包圍在形成，海信“科技興國、品牌救業(yè)”的指導(dǎo)思想持續(xù)成為突圍中再突圍的法寶。1998年，海信就成立了等離子電視研究所，在等離子研發(fā)領(lǐng)域投入大，擁有雄厚的技術(shù)力量和人才。當(dāng)?shù)入x子初露端倪，海信立刻做出反應(yīng)，確定發(fā)展高端等離子彩電。

（二）、掌握核心技術(shù)

等離子作為高端彩電的主要產(chǎn)品，代表著未來一段時(shí)間彩電技術(shù)的最高層次，能否掌握等離子核心技術(shù)并有所發(fā)展已成為當(dāng)前高端彩電企業(yè)技術(shù)水平的一個(gè)重要標(biāo)志。

由于海信一貫重視高科技的發(fā)展投入和人才的吸引積累，當(dāng)時(shí)已經(jīng)申報(bào)了20項(xiàng)專利技術(shù)，涉及到等離子邏輯電路、數(shù)字處理電路、驅(qū)動(dòng)電路等多項(xiàng)核心技術(shù)。

2002年8月中旬，海信集團(tuán)組織了一次“新家園、老朋友”參觀活動(dòng)，全國各地的重點(diǎn)經(jīng)銷商、新聞媒體300多人參觀了海信投資20億元，占地1200畝的信息產(chǎn)業(yè)園，給參觀者留下最深印象的是——海信具有國內(nèi)第一條等離子彩電生產(chǎn)線。

同月，海信首批數(shù)字高清晰等離子彩電在海信信息產(chǎn)業(yè)園下線，。在國內(nèi)彩電企業(yè)急以O(shè)EM方式推出等離子彩電時(shí)，海信自主生產(chǎn)的等離子彩電推向市場(chǎng)，比同行業(yè)領(lǐng)先半年多時(shí)間實(shí)現(xiàn)數(shù)字等離子彩電的規(guī)模化生產(chǎn)，年產(chǎn)能力達(dá)到30萬臺(tái)。此舉不僅在國內(nèi)彩電業(yè)引起強(qiáng)烈反響，也使國外品牌始料不及。海信在高端彩電又一輪競(jìng)爭(zhēng)中搶了頭彩。

（三）爭(zhēng)做中國等離子龍頭：

2002年9月底，海信依靠市場(chǎng)變化快速反應(yīng)機(jī)制，及時(shí)召開了“工商聯(lián)誼啟動(dòng)高端”的新聞發(fā)布會(huì)，蘇寧、三聯(lián)、大中、國美等著名家電零售商家一次就訂購海信等離子、互動(dòng)、背投等高端產(chǎn)品3億多元，在彩電市場(chǎng)引起較大震動(dòng)。

正是有了科技領(lǐng)先的殺手锏，今年2月份，海信將42英寸數(shù)字等離子彩電的價(jià)格降到3萬元以下，致使國內(nèi)等離子彩電市場(chǎng)迅速升溫，掀起“等離子電視普及風(fēng)暴”；4月份，啟動(dòng)“曙光計(jì)劃”，在優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先的基礎(chǔ)上，布局等離子戰(zhàn)略快速挺進(jìn)，組建亞洲最先進(jìn)的等離子實(shí)驗(yàn)室，擴(kuò)大等離子電視的生產(chǎn)規(guī)模。今年一季度銷售統(tǒng)計(jì)表明，海信等離子彩電國內(nèi)市場(chǎng)達(dá)到8000臺(tái)，國際市場(chǎng)訂單超過10000臺(tái)，海信等離子市場(chǎng)熱啟動(dòng)獲得成功。市場(chǎng)調(diào)查統(tǒng)計(jì)資料表明，第一季度海信42英寸等離子彩電的市場(chǎng)份額占到10.77%，成為國內(nèi)等離子市場(chǎng)增幅最大的品牌。國內(nèi)市場(chǎng)眾多品牌紛紛跟進(jìn)，力爭(zhēng)搭上等離子快車，海信真正成為國內(nèi)等離子市場(chǎng)的龍頭。

二、 正在進(jìn)行時(shí)的營銷實(shí)戰(zhàn)

市場(chǎng)是檢驗(yàn)新產(chǎn)品成功與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)，營銷工作是高端新產(chǎn)

品上市能否盡快被接受的關(guān)鍵，信息時(shí)代科技飛速的發(fā)展，直接反映在產(chǎn)品上就是升級(jí)變化快，為了使?fàn)I銷隊(duì)伍和消費(fèi)者盡快提高對(duì)新產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)，海信集團(tuán)采取了一系列科普營銷措施。

（一）、分析市場(chǎng)行情

業(yè)內(nèi)人士說，2003年應(yīng)該是中國等離子的元年，由于2002年下半年以等離子為首的彩電高端產(chǎn)品呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)，年銷售量達(dá)到18000臺(tái)，預(yù)計(jì)2003年市場(chǎng)容量將超過10萬臺(tái)，誘人的等離子市場(chǎng)“奶酪”將吸引各路諸侯。

2002年，我國等離子市場(chǎng)份額大多數(shù)被國外品牌占有，要鞏固海信在彩電行業(yè)中的地位，爭(zhēng)奪市場(chǎng)高端產(chǎn)品份額就具有十分重要的戰(zhàn)略意義。

等離子彩電PDP（Plasma Display Panel）又稱“壁掛式電視”，

它是在兩張薄玻璃板之間充填混合氣體，施加電壓使之產(chǎn)生離子氣體，放電后的氣體與熒光體發(fā)生反應(yīng)，產(chǎn)生彩色影像，具有圖象鮮艷、清晰、明亮的特點(diǎn)。國外等離子彩電生產(chǎn)廠家有日立、松下、索尼、先鋒、三星、LG等名牌公司，國內(nèi)有上廣電、創(chuàng)維、TCL等品牌企業(yè)；進(jìn)口品牌多主推42英寸等離子電視，國內(nèi)TCL以40英寸等離子為主，海信也以42英寸產(chǎn)品為主，從技術(shù)領(lǐng)先的角度講，海信與三星、松下、索尼等基本處于同一檔次。

（二）、市場(chǎng)策略

面對(duì)高端彩電等離子市場(chǎng)快速升溫，素以核心技術(shù)和高端產(chǎn)品銷售見長(zhǎng)的合資企業(yè)決不會(huì)等閑視之。我國加入WTO之后，國外品牌產(chǎn)品基本具備了同國內(nèi)品牌產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的條件，而國內(nèi)品牌產(chǎn)品的快速跟進(jìn)，爭(zhēng)奪PDP市場(chǎng)老大之勢(shì)已經(jīng)咄咄逼人，海信高端產(chǎn)品的推廣再遇與狼共舞的形勢(shì)。

海信制定出2003年“突出高端產(chǎn)品，全面提高國際競(jìng)爭(zhēng)力”的經(jīng)營方針，確定“突出技術(shù)優(yōu)勢(shì)，依托規(guī)模實(shí)力，占據(jù)龍頭地位，確立品牌優(yōu)勢(shì)”的推廣策略。

1、 抓住國際市場(chǎng)：

2003年4月5日，在海信公布“曙光計(jì)劃”的發(fā)布會(huì)上，海信

從索尼公司聘請(qǐng)來的外援、等離子專家小關(guān)信行初次亮相，作為海信等離子研究首席外援他直率地說，現(xiàn)在我在這里負(fù)責(zé)整個(gè)等離子實(shí)驗(yàn)室的籌備和建設(shè)，利用我以前在索尼工作的經(jīng)驗(yàn)來彌補(bǔ)海信目前的不足。

幾個(gè)月來，小關(guān)信行熱情地工作，在等離子研究所迅速組建起亞洲、美洲、歐洲等課題組，根據(jù)不同國家和地區(qū)的消費(fèi)需求開發(fā)產(chǎn)品，并取得立桿見影的效果。上個(gè)月，家樂福為歐洲市場(chǎng)采購海信等離子電視7000多臺(tái)，為我國高端產(chǎn)品出口作出了有借鑒意義的嘗試。

2、 分析營銷現(xiàn)狀：

海信等離子產(chǎn)品雖然在全國的覆蓋率很高，基本做到了每個(gè)大

城市家電商場(chǎng)都有新產(chǎn)品展示，但產(chǎn)品單一，不如國外品牌產(chǎn)品豐富；高端新產(chǎn)品市場(chǎng)快速啟動(dòng)，消費(fèi)者和一般銷售人員對(duì)新產(chǎn)品均知之甚少，促銷人員不能當(dāng)好消費(fèi)者的參謀，直接影響產(chǎn)品的銷量；個(gè)別分公司對(duì)推廣等離子重視程度不夠，單純完成任務(wù)的認(rèn)識(shí)阻礙著市場(chǎng)推廣，沒有將新產(chǎn)品的推廣提高到一個(gè)戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)；由于新產(chǎn)品投入大產(chǎn)出小，各分公司將更多的人力放在常規(guī)產(chǎn)品上，缺少拓展能力較強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干，認(rèn)為等離子還只是形象產(chǎn)品，思想沒有跟上快速的市場(chǎng)變化……

3、 制定推廣措施：

（1）、2003年，海信重新組建市場(chǎng)推廣部，以高端產(chǎn)品推廣為

重點(diǎn)，另單獨(dú)下設(shè)高端產(chǎn)品推廣室，協(xié)助監(jiān)督管理各分公司高端產(chǎn)品推廣情況；為調(diào)動(dòng)高端銷售人員的積極性，實(shí)行“最優(yōu)秀的人賣最好的產(chǎn)品，拿最多的錢”的原則，待遇上明顯高于其他人員，實(shí)行月、季、年度考核指標(biāo)，對(duì)完成指標(biāo)的進(jìn)行重獎(jiǎng)；總經(jīng)理親自帶頭，用半個(gè)月時(shí)間熟練掌握高端產(chǎn)品的原理和性能特點(diǎn)，強(qiáng)化封閉培訓(xùn)各分公司的市場(chǎng)主管，加強(qiáng)一線促銷人員的培訓(xùn)管理，全面提高銷售隊(duì)伍的素質(zhì)。

（2）、加強(qiáng)銷售終端的管理。高端產(chǎn)品在市場(chǎng)上的展示效果，直接影響到消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)，總部對(duì)高端精品展臺(tái)進(jìn)行專門設(shè)計(jì)，主題風(fēng)格突出海信的高科技形象，新產(chǎn)品交相呼應(yīng)；展臺(tái)的樣機(jī)必須全亮并保持對(duì)比度、亮度、色調(diào)效果基本一致。選擇最優(yōu)秀的新產(chǎn)品專職促銷員，講解等離子產(chǎn)品深入淺出，條理清楚，有問必答，加快消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品的認(rèn)知，消除知識(shí)盲區(qū)。

（3）、加強(qiáng)拓展銷售渠道 。常規(guī)渠道既是展示企業(yè)形象的主要渠道，也是消費(fèi)者直觀了解、接觸新產(chǎn)品的主要途徑，還是最容易實(shí)現(xiàn)銷售的渠道，應(yīng)將展示商場(chǎng)主要鎖定在大中城市，選擇重點(diǎn)商場(chǎng)和形象專業(yè)商場(chǎng)；同時(shí)加大對(duì)工程渠道的政策傾斜，高度重視如機(jī)場(chǎng)、政府招標(biāo)等形象工程，確保廣告效應(yīng)和社會(huì)效益。設(shè)立專職工程人員，變以前的等工程為跑工程，并建立相應(yīng)的考核制度。對(duì)于大型工程招標(biāo)，總經(jīng)理和分公司經(jīng)理親自參加，掌握洽談的主動(dòng)權(quán)；直銷渠道也是公司開發(fā)的重點(diǎn)，2002年海信采用直郵的形式有一定的效果。2003年，分公司根據(jù)各地區(qū)的情況，搜集潛在的消費(fèi)群，如私營企業(yè)老板、高檔社區(qū)、政府機(jī)關(guān)、賓館酒店、吉祥車牌的車主、房地產(chǎn)商等，規(guī)定每月發(fā)放直郵信件，在信件中附上優(yōu)惠券吸引刺激購買。

三、發(fā)動(dòng)創(chuàng)新宣傳攻勢(shì)

最近，在各大主流財(cái)經(jīng)報(bào)紙上出現(xiàn)了一種全新的海信技術(shù)代言人廣告，一改傳統(tǒng)的企業(yè)品牌定位形象宣傳，開始采用大版面突出宣傳活躍在海信科研戰(zhàn)線上的技術(shù)專家，如張建萍，海信數(shù)字高清電視博士；劉衛(wèi)東，海信視頻顯示技術(shù)博士；小關(guān)信行，海信日籍PDP專家；陳維強(qiáng)，創(chuàng)造了海信智能交通技術(shù)；楊文琳，海信CDMA1X技術(shù)帶頭人......

海信的新一輪另類廣告宣傳，反映出了海信以技術(shù)立企的決心，海信要全力出擊民族企業(yè)的軟肋--技術(shù)瓶頸，要通過技術(shù)大戰(zhàn)、人才大戰(zhàn)來樹立海信技術(shù)先導(dǎo)型大企業(yè)的形象。

海信通信技術(shù)副總楊文琳女士說：“我們賣的不僅是產(chǎn)品，更是技術(shù)。海信的電視、空調(diào)、電腦、手機(jī)等產(chǎn)品都內(nèi)嵌著海信技術(shù)人員的血汗，凝聚著民族智慧的精華”。“在海信技術(shù)孵化園，我們有1500多名技術(shù)人員在創(chuàng)造著奇跡，打造著民族的輝煌。海信人從不打沒有根基的戰(zhàn)爭(zhēng)，海信的每一款產(chǎn)品都包含著自主研發(fā)的核心技術(shù)”。

海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健更直白地說：“我們始終都堅(jiān)持木桶理論，即技術(shù)是桶底，生產(chǎn)、營銷是桶幫，如果沒有技術(shù)去支撐產(chǎn)品，桶幫再高，桶身再堅(jiān)實(shí)，也始終面臨著脫底的危險(xiǎn)”。

今年5月份，海信僅用半年的時(shí)間又成功地研制并批量生產(chǎn)出了第四代等離子電視，通過電路優(yōu)化集成和軟件設(shè)計(jì)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了信號(hào)數(shù)字處理電路內(nèi)置，這項(xiàng)技術(shù)同樣處于世界領(lǐng)先水平。目前海信已開發(fā)出42—63英寸規(guī)格的10多種新產(chǎn)品，豐富了自己品牌產(chǎn)品的品種。

作者簡(jiǎn)介：從事營銷策劃6年，現(xiàn)任青島海信電器股份有限公司銷售公司副總經(jīng)理， 畢業(yè)于廈門大學(xué)新聞傳播系廣告學(xué)專業(yè)，1996年任海信廣告公司副經(jīng)理；至今參與并主持策劃了多項(xiàng)成功案例。榮獲“2002年中國企業(yè)策劃案例暨策劃人獎(jiǎng)評(píng)選”“十大策劃專家”稱號(hào)。

責(zé)任編輯朱勇

點(diǎn)評(píng)

海信給我的印象是企業(yè)大、做事嚴(yán)密、謹(jǐn)慎。從《動(dòng)起來，生活更精彩》——海信互動(dòng)電視ITV前期策劃推廣案例，和今年海信最新公布的“曙光計(jì)劃”中，我們可以看出該企業(yè)重視設(shè)計(jì)策劃并貫穿于企業(yè)發(fā)展的過程中，抓住“技術(shù)興國，品牌救業(yè)”一個(gè)中心，使企業(yè)勇立潮頭乘風(fēng)破浪。

海信認(rèn)真細(xì)密的工作作風(fēng)和工作態(tài)度，說大一點(diǎn)，就是這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化。美國學(xué)者邁克爾·茨威爾在所著的“創(chuàng)造基于能力的企業(yè)文化”認(rèn)為：成功企業(yè)有三大基石，一是組織中領(lǐng)導(dǎo)層能力，二是組織中員工的能力，三是企業(yè)文化是否有培育力并使之最大化。這幾條放在海信上，恐怕就可以看出海信為什么成功了，最后我還要加上一條，企業(yè)的策劃能力，也是企業(yè)成功的關(guān)鍵。

從兩個(gè)交錯(cuò)策劃執(zhí)行的案例中，我們看到策劃者們胸有成竹的策劃能力，這個(gè)能力可不是一天兩天就鍛煉出來的，案例中每個(gè)小標(biāo)題下面都蘊(yùn)藏深刻的企業(yè)理念，孕育著一個(gè)個(gè)足以引起社會(huì)反響的驚人動(dòng)作。

從海信策劃再策劃的案例中，我們可以看出，海信是一個(gè)非常懂得策劃的企業(yè)，在推廣品牌產(chǎn)品中，使用的每個(gè)策劃都具有閃光點(diǎn)，嚴(yán)格來講，這是一個(gè)大的整合策劃，分開來看，每節(jié)都是一個(gè)精彩的策劃，所以，大企業(yè)往往是運(yùn)用整合策劃的高手。事實(shí)也證明他們的策劃是成功的，突圍再突圍，一步一重天。

點(diǎn)評(píng)人：雷鳴雛，中國生產(chǎn)力學(xué)會(huì)策劃專家委員會(huì)秘書長(zhǎng)、中國國際策劃學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國管理科學(xué)研究院研究員、上海交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授。中國策劃案例暨策劃人獎(jiǎng)評(píng)選組委會(huì)秘書長(zhǎng)。