民企八大通病思辨

產(chǎn)權(quán)單一。與國有企業(yè)相比，多年來民營企業(yè)的最大優(yōu)勢就在于產(chǎn)權(quán)明晰，機制靈活，也正是憑著這一優(yōu)勢，使得民營企業(yè)在市場經(jīng)濟中呈現(xiàn)出了無可比擬的活力。但是，產(chǎn)權(quán)明晰并不等于資本結(jié)構(gòu)的集中單一，現(xiàn)在不少國有企業(yè)都在實施兩權(quán)分離，推行股份經(jīng)營，而我們的一些民營企業(yè)還在固守單一的所有制，那么這無疑是在“搬起石頭砸自己的腳”，也必將嚴重阻滯民營企業(yè)自身的發(fā)展。

小富即安。在許多國有企業(yè)陷入困境的同時，民營企業(yè)仍然以其特有的靈活機制風光無限，這也因此使它們不知不覺地產(chǎn)生了小富即安的思想。但是隨著國內(nèi)買方市場的形成、國企體制的改革，加之中國加入WTO以后，外商獨資企業(yè)和外國資本必將以更快速度、在更多領(lǐng)域進入國內(nèi)市場，應該說這一切對于民營企業(yè)的發(fā)展，既是難得的機遇，也是強勁的挑戰(zhàn)。

貪大求全。大多數(shù)民營企業(yè)規(guī)模偏小，這是一個不容忽視的事實。市場經(jīng)濟是規(guī)模經(jīng)濟，民營企業(yè)應該根據(jù)實際情況不斷增加投資，擴大規(guī)模，走出“船小好掉頭”的誤區(qū)，積極走規(guī)模經(jīng)濟的發(fā)展路子。但是，規(guī)模經(jīng)濟并非是說企業(yè)的規(guī)模越大越好，越大就越有效益，擴張規(guī)模也應當適度而行。判斷一個企業(yè)規(guī)模的大小，不僅僅是看資本，更重要的是看資本運營效率或資本盈利能力。民營企業(yè)應當把規(guī)模擴張作為手段，而不應把規(guī)模本身作為目的，企業(yè)的目的是賺取利潤，任何時候規(guī)模都要服從效益。

極端冒進。加快發(fā)展是每一個民營企業(yè)追求的目標，但是如果缺乏理性的態(tài)度，以浮躁的大踏步思維來拔苗助長，那就值得深思了。對每一個企業(yè)來說，其成長都有其獨有的客觀規(guī)律，必須尊重而不能超越。如果心浮氣躁，盲目求快，也許會一時聲名鵲起，利涌如潮，但終會因資金實力、內(nèi)部管理等因素，把企業(yè)弄得千瘡百孔。因此，要想使企業(yè)在競爭中永遠立于不敗之地，就得扎扎實實，一步一個腳印地前進。

盲目造名。近年來，一些企業(yè)從表面上看靠造名迅速取勝，從而誘使了更多的企業(yè)加入了盲目造名的行列。事實證明，造名可能會產(chǎn)生轟動效應，但造名的成本也往往較高，況且有的民營企業(yè)的產(chǎn)品受其效用性所限，并不具備造名能產(chǎn)生影響的條件，因此也就不可能取得理想的效果。當然這并非說民營企業(yè)就不需要造名，但更重要的是造實，造實先于造名，造實重于造名，只有這樣，企業(yè)才能發(fā)展壯大。

多元經(jīng)營。在民營企業(yè)的發(fā)展中，一些人認為，多元經(jīng)營可以降低企業(yè)風險，實際上這是一種錯誤的經(jīng)營理念。現(xiàn)在有不少民營企業(yè)看到別的行當賺錢，便見異思遷，既不考慮是否是自己專長，也不考慮多少人已領(lǐng)先一步進入，結(jié)果只能是什么都想搞，什么都搞不好；什么錢都想賺，什么錢都賺不到。市場雖大，但只有你能先看到別人看不到的機會，并且領(lǐng)先一步去干了，才能賺到錢。

戰(zhàn)略危機。戰(zhàn)略危機是目前民營企業(yè)最大的危機，許多民營企業(yè)恰恰沒有認識到這一點。毋庸諱言，目前我國的民營企業(yè)家特別是中小型民營企業(yè)經(jīng)營者大部分文化程度不高，職業(yè)化意識不強。他們只看到眼前的路，或是靠“摸著石頭過河”，往往缺少遠大意識，缺乏對企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略謀劃，這樣下去很有可能使企業(yè)發(fā)展走進“死胡同”。

管理粗放。在大多數(shù)民營企業(yè)，都存在著管理粗放的問題，如決策隨意、現(xiàn)場混亂、成本耗損大、任人唯親等。不少經(jīng)營者認為只要企業(yè)有效益，管理問題無所謂，其實這是一種極其錯誤的觀念。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對民營企業(yè)的管理也提出了更高的要求，由此看來，民營企業(yè)家們?nèi)绾尉诠芾恚嗑殐?nèi)功，提高效益，可謂任重道遠。（李鋼）