人力資本參與財務(wù)治理探析

林慧玲

一、財務(wù)治理的制度邏輯分析

從企業(yè)財務(wù)的性質(zhì)來看，與企業(yè)有關(guān)系的各利益主體都向企業(yè)投入了一定的要素資源，在企業(yè)對要素的合理配置過程中，對企業(yè)的價值創(chuàng)造做出一定的貢獻，也都對企業(yè)提出了一定的財務(wù)要求權(quán)。利益相關(guān)者為實現(xiàn)自身的利益追求而將要素投入企業(yè)，他們在本質(zhì)上是一個利益共同體。由于不同利益主體都以實現(xiàn)自身利益最大化為基本目標，各主體之間的利益沖突不可避免，導致各方的財務(wù)行為出現(xiàn)非理性化。由于每個人的行動都具有外部性，使得個人的最優(yōu)選擇并不等于從企業(yè)角度考慮的最優(yōu)選擇。為了確保合作利益的實現(xiàn)，使契約得以順利履行，就需要一種有效的制度安排來規(guī)范各方的財務(wù)行為，從而使外部效應(yīng)最小化。而財務(wù)治理正是這樣一種制度安排，它以企業(yè)財權(quán)為核心和紐帶，通過這種財權(quán)安排機制來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的激勵和約束機制。這種制度安排能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)行為、對參與企業(yè)財務(wù)活動的各方產(chǎn)生約束作用，使企業(yè)的財務(wù)活動更理性化；有助于提高企業(yè)財務(wù)運作效率，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

二、人力資本參與財務(wù)治理的理論基礎(chǔ)

現(xiàn)代企業(yè)理論把企業(yè)視為一系列契約的組合，是個人之間交易的一種方式。其隱含的前提是簽約人必須對自己投入企業(yè)的要素（包括物質(zhì)資本和人力資本）擁有明確的所有權(quán)，這種產(chǎn)權(quán)交易的結(jié)果形成了企業(yè)所有權(quán)。企業(yè)所有權(quán)存在的前提是契約的不完備性，如果一個契約不能準確地描述與交易有關(guān)的所有未來可能出現(xiàn)的狀態(tài)以及每種狀態(tài)下契約各方的權(quán)力和責任，這個契約就是不完備的。由于契約具有不完備性的內(nèi)生特征，即當企業(yè)的利益相關(guān)者作為參與人組成企業(yè)時，每個利益相關(guān)者在什么情況下干什么、得到什么并沒有在契約里明確說明，所以，誰擁有企業(yè)的財務(wù)治理權(quán)就變得至關(guān)重要。

企業(yè)在其發(fā)展過程中，往往以在財務(wù)治理結(jié)構(gòu)中占有主導地位的某個利益主體作為代表，如資本雇傭勞動背景下的股東至上邏輯，在某種程度上忽視了其他利益相關(guān)者。社會的發(fā)展不僅使企業(yè)的利益相關(guān)者呈多元化、獨立化、平等化的趨勢，更重要的是他們的利益相關(guān)度與談判能力的增強，使企業(yè)不能忽視利益相關(guān)者的利益要求。企業(yè)實際上已經(jīng)變成一個由物質(zhì)資本和人力資本構(gòu)成的特別市場契約，在這種契約中，企業(yè)的財務(wù)治理權(quán)應(yīng)由企業(yè)的利益相關(guān)者共同所有。

1、從產(chǎn)權(quán)的角度來看。科斯把影響他人損益或其損益的行為視為生產(chǎn)要素和權(quán)利，這實際上隱含地指出，凡是能給企業(yè)帶來損益或其利益受企業(yè)行為直接影響的行為人，均有可能參與或影響企業(yè)財權(quán)的分配。人力資本與物質(zhì)資本同為參與實際經(jīng)濟活動的產(chǎn)權(quán)主體，在其產(chǎn)權(quán)特征上存在根本性差別，人力資本的所有權(quán)只能不可分地屬于其載體，人力資本所有者隨心所欲地控制人力資本的投入。同時在產(chǎn)權(quán)收益上也并不相同。人力資本不是一般的商品，而是未來滿足或未來收入的源泉，是企業(yè)的要素資源，因而應(yīng)把它看作是投資品。那么，他們就不僅應(yīng)獲得相當于要素價格的固定收入，還應(yīng)擁有對投資風險的補償及對自己產(chǎn)權(quán)權(quán)益的保護。這種保護主要體現(xiàn)在人力資本在財務(wù)治理結(jié)構(gòu)中的權(quán)能設(shè)置。

2、從人力資本的專用性和波動性來看。由于勞動合同的完善，因此與物質(zhì)資本相比，人力資本在時間的占用上及對企業(yè)的貢獻也呈現(xiàn)出資產(chǎn)的專用性特點。人力資本投入企業(yè)后，由于受合同的限制，不能隨便撤出，存在極大的機會成本。另外，從客觀環(huán)境看，知識和專業(yè)技能是保證人力資本發(fā)揮作用的重要前提，隨著專業(yè)領(lǐng)域知識的更新和發(fā)展，為避免知識陳舊而被時代淘汰，他們存在更新知識的外在壓力。企業(yè)應(yīng)通過各種培訓、必要的鍛煉機會和人力資本自身的修補機制，保持企業(yè)人力資本價值的整體增長水平。也就是說，人力資本的專用性和波動性決定人力資本只有合理參與企業(yè)財務(wù)治理，才能保證其基本價值實現(xiàn)的同時，充分發(fā)揮其創(chuàng)造性。

3、公司治理結(jié)構(gòu)變化。世界上發(fā)達國家已從過去那種以物質(zhì)資本為基礎(chǔ)、以物質(zhì)資本的所有者和經(jīng)營者的關(guān)系如何界定為中心的治理結(jié)構(gòu)，實際上轉(zhuǎn)向了以物質(zhì)資本和人力資本構(gòu)成的總括性資本為基礎(chǔ)，以這兩種資本權(quán)利如何安排為核心的治理結(jié)構(gòu)。因此我國新穎的公司治理結(jié)構(gòu)應(yīng)圍繞人力資本來重新設(shè)計。而企業(yè)治理作為一種企業(yè)所有權(quán)配置機制正是通過對企業(yè)剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)的配置來生產(chǎn)和規(guī)范企業(yè)財務(wù)主體，不同的企業(yè)所有權(quán)安排導致企業(yè)不同的財務(wù)主體。完整的企業(yè)財務(wù)主體應(yīng)該體現(xiàn)為企業(yè)剩余索取和剩余控制權(quán)的對稱分配，那么人力資本理所當然要成為公司財務(wù)治理的主體。

三、財務(wù)治理模式重構(gòu)

1.界定清晰的財務(wù)主體。新的企業(yè)模式改變了企業(yè)財務(wù)主體觀念。新制度經(jīng)濟學提出了“團隊生產(chǎn)”理論和“契約聯(lián)結(jié)”理論。所謂團隊生產(chǎn)，是指資本、勞動、土地等各種生產(chǎn)要素相互耦合，聯(lián)合完成生產(chǎn)活動。“契約聯(lián)結(jié)”理論認為，企業(yè)是各方利益相關(guān)者之間一系列契約的聯(lián)結(jié)，所有契約的履行推動企業(yè)作為一種組織實現(xiàn)運轉(zhuǎn)，從而充分調(diào)動各方面積極因素實現(xiàn)企業(yè)自身及企業(yè)與外部各方的良性發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境的和諧均衡共生。在知識經(jīng)濟占主導地位的新經(jīng)濟時代，知識所帶來的“聯(lián)結(jié)經(jīng)濟”效應(yīng)，遠遠超過了工業(yè)經(jīng)濟時代的“規(guī)模經(jīng)濟”效應(yīng)和“范圍經(jīng)濟”效應(yīng)。對以物質(zhì)資本為核心的財務(wù)主體理論提出了新的挑戰(zhàn)。企業(yè)不再圃于工業(yè)經(jīng)濟下的實體或生產(chǎn)函數(shù)概念，更多地被定義為“一種治理和管理專業(yè)化投資的制度安排”。財務(wù)主體不僅由物質(zhì)資本所有者構(gòu)成，越來越多地是由物質(zhì)資本所有者與人力資本所有者共同構(gòu)成，人力資本提供者作為一元主體，將擁有重要的財務(wù)治理權(quán)。

2.財務(wù)目標的再定位。隨著人力資本加入財務(wù)治理，知識經(jīng)濟條件下的企業(yè)財務(wù)目標首先應(yīng)該考慮物質(zhì)資本和人力資本的合理配置，即資本配置最優(yōu)化。首先，資本配置最優(yōu)化目標與企業(yè)財務(wù)本質(zhì)統(tǒng)一。財務(wù)是企業(yè)管理的重要組成部分，其本質(zhì)是一種對資本要素的配置，是從價值角度對企業(yè)資源所進行的配置。由于資本要素范圍的擴大，企業(yè)財務(wù)對資本要素的配置功能需要進一步加強。追求各項資本的最優(yōu)化配置，理所當然成為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)應(yīng)確立的目標。其次，資本配置最優(yōu)化目標順應(yīng)了企業(yè)財務(wù)治理結(jié)構(gòu)發(fā)展的需求。新經(jīng)濟時代科學技術(shù)的迅猛發(fā)展，尤其是信息技術(shù)的高度發(fā)展，使財務(wù)信息、財務(wù)數(shù)據(jù)的獲取變得十分快捷、方便和精確。企業(yè)物流、資金流和信息流的高度統(tǒng)一以及財務(wù)的實時管理，一方面為企業(yè)財務(wù)優(yōu)化配置資本提供了技術(shù)基礎(chǔ)；另一方面將逐漸消除信息不對稱所帶來的不利影響，有利于企業(yè)內(nèi)外部利益相關(guān)者加強對企業(yè)財務(wù)配置資本狀況的監(jiān)督，這種“共同治理”的財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的形成，促使企業(yè)財務(wù)目標應(yīng)反映企業(yè)契約各方的利益要求，而資本配置最優(yōu)化目標正集中體現(xiàn)了各相關(guān)人的利益。

3、擴展財務(wù)內(nèi)容。目前，一種嶄新的“泛財務(wù)資源”理論正在形成，并且逐漸為理論界與實務(wù)界所接受。財務(wù)資源從形態(tài)上分為硬財務(wù)資源（物質(zhì)資本）和軟財務(wù)資源（人力資本）兩大類。導致財務(wù)內(nèi)容發(fā)生巨大變化，由原來的對資金的籌集、運用、收益和分配，擴展到對知識、人才的投資、儲備、運作、收益及相應(yīng)的風險控制的管理，以及收益如何在資本所有者和知識產(chǎn)權(quán)所有者之間進行分配的管理。具體表現(xiàn)為：首先，籌資管理的擴展。企業(yè)籌資管理的內(nèi)容將由原來的籌集“物質(zhì)資本”擴展為籌集“物質(zhì)資本”和“人力資本”，企業(yè)是否有完善的人力資本發(fā)展體系，是否具有人才吸引優(yōu)勢變得非常重要。其次，投資管理的擴展。人力資本將成為企業(yè)生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)和主動力，在投資政策的制定和選擇上更多地表現(xiàn)出以下幾個特征：在投資內(nèi)容上，重視人力資源投資，在投資效益的評價中，人力資本的投資效益分析應(yīng)受到重視。再次，收益分配管理的擴展。在以物質(zhì)資本為中心的財務(wù)治理中，對物質(zhì)資本所有者的利益分配是在既定的經(jīng)營結(jié)果的基礎(chǔ)上，并假定物質(zhì)資本同質(zhì)的前提下設(shè)計相應(yīng)的“按勞分配”模式。在人力資本參與財務(wù)治理的情況下，我們要結(jié)合人力資本不同質(zhì)及能動性特征，設(shè)計一種“按貢獻分配”的收益模式，以求最大限度地調(diào)動人力資本的能動性，求得企業(yè)經(jīng)營成果的最大化，來最終實現(xiàn)各方所得利益的最大化。

(作者單位：西安交通大學會計學院)