Ｒ＆Ｄ聯盟：提升企業競爭力的重要途徑

劉新同

R＆D聯盟（R＆Dconsortium)是指企業通過與其他企業、科研機構、高等學校等建立聯盟契約關系，在保持各自相對獨立的利益及社會身份的同時，在一段時間內協作，從事技術或產品研究開發，在實現共同確定的研究開發目標的基礎上，實現各自目標的研究開發合作方式。

一、R＆D聯盟建立的原因分析

1畢執科學技術發展的綜合性、復雜性促使企業建立R＆D聯盟。隨著現代科學技術的飛速發展，高、精、尖技術產品的研制過程往往表現為一項龐大而復雜的系統工程，對科研資金、技術、人才以及組織管理等各方面的要求越來越高；而且現代科學技術多不再局限于某個領域，而是向跨學科方向發展，一項新發明新技術的產生，往往需要幾個學科的知識，同時一種新發明新技術也可以應用于多個領域，這就使各個學科的聯系愈來愈密切，各學科專家、學者的合作研究成為必然。比如微型化技術的發展就要依賴于電子學、材料學、光學、醫學、生物技術、信息技術等各學科的合作研究。由于現代科學技術的日益復雜化，使得任何一個企業，都不可能在其內部獲得它們所需要的全部技術，同大學、科研機構或其他企業建立R＆D聯盟就成為它們的有效選擇。從技術交易成本的角度看，技術發展的綜合化和復雜化的趨勢也能解釋為什么企業要建立R＆D聯盟。按照交易成本理論，技術買方和賣方在市場交易的技術越是復雜，交易的合同復雜性就越高，交易的成本也就越高，作為企業獲取必要知識和技術的市場就越無效率。而R＆D聯盟則構成了在市場和合作方之間的一個中介機制，有利于技術轉移，可極大地降低交易費用。因此，技術越是復雜的企業，越有可能選擇建立R＆D聯盟。

2奔際醴⒄溝牟蝗范ㄐ源偈蠱笠到立R＆D聯盟。促使企業建立R＆D聯盟的另一重要原因是為了減少或分擔研究開發活動的不確定性。這種不確定性帶來的創新風險在于企業可能得不到預期的研究成果。事實上，R＆D活動的每一個環節都存在著風險。比如，基礎研究階段，具有極強的探索性，風險很大。不僅如此，基礎研究成果具有極大的溢出效應，專利技術不能有效地保護基礎研究成果，因為模仿很容易，使企業難以獨占研究成果，因而企業可能不愿意投資于基礎研究。倘若采取與其他企業合作的戰略，通過合作雙方的共同努力，既可達到研發資源的互補，減少創新活動的不確定性，增加獲得研究成果的可能性，又可以減少潛在的模仿者，降低風險。另一方面，由于現代科學技術更新速度越來越快，有時即使技術開發出來，也因錯過時機而不能轉化為市場價值，帶為經濟效益，這更增加了科學技術研究的風險度。據統計，十年前研發成果進入世界市場的成功率為30％，現在不到10％。因此，各企業也傾向于建立R＆D聯盟，開展合作研究，分散風險。

3笨萍甲試吹南∪貝偈蠱笠到立R＆D聯盟。R＆D研究過程的日益復雜和綜合，將導致研究成本不斷上升，試驗儀器越來越精密且耗資巨大，高素質的研究人員需支付高額的薪金。單個企業在開展R＆D活動時，可能難以承受所有的創新開支。如果沒有合作各方提供或分擔研究經費，研究活動將難以開展，當然，企業也可利用資本市場的資金來支付R＆D投入。但是，由于投資者與企業之間信息不對稱，企業遠比投資者了解R＆D項目成功的可能性，不管企業如何保證項目的美好前景，投資者還是很難信任企業，企業則難以從資本市場上獲得所需要的資金。雖然合作創新成果是共享的，但合作各方卻有可能獲得或分擔創新活動開支，能夠使用昂貴的儀器和雇傭高層次員工，解決創新活動的瓶頸問題。而且，還可以幫助企業避免重復研究，既可以節省開支，還可能獲得規模經濟效益。因此，研究表明，一個企業所建立的R＆D協作關系越大，它所獲得的R＆D成果和專利越多。

二、R＆D聯盟對企業競爭力的積極影響

1．R＆D聯盟是企業實現自主創新的有效手段。企業技術創新可以由引進、模仿和自主創新三種形式而獲得。但如果總是通過引進、模仿來技術創新，只有跟在別人后面亦步亦趨，永遠不可能擁有獨占的核心技術，而掌握核心技術對企業提升競爭力來說至關重要。核心技術在不同產品表現為專利、產業標準等不同形式的知識產權。這類技術可以重復使用，在使用過程中價值不但不減少，而且能夠增加，具有連續增長，報酬遞增的特征。沒有核心技術，企業就不可能具有較強的競爭力。而核心技術只能靠企業通過R＆D活動實現自主創新來獲得。R＆D活動的形式，既可以是企業獨自開展，也可以是建立R＆D聯盟，因此，R＆D聯盟是企業實現自主創新的有效形式。

2盧＆D聯盟是企業獲得技術能力的重要途徑。如果說R＆D是企業獲得核心競爭力，求得生存和發展的基石。那么企業技術能力則是基石之基石。企業的技術能力主要包括三個方面：即技術吸收能力、應用能力和創新能力，研究表明，企業的技術能力只能在R＆D中形成。企業通過R＆D聯盟，實現對技術能力的獲取、傳遞和整合，使企業能夠得到能力發展和組織學習的機會，特別是聯盟成員間的互動學習是合作各方充分利用合作關系，提高自身技術能力的重要途徑。知識紐帶經歷以下四個階段：技術共享→盟友之間的互動→人員的互派→戰略性整合，組織學習在這四個階段都發揮作用，從而實現R＆D聯盟內部知識的傳遞與整合，為企業提供新的知識創新與傳遞的平臺與機制。

3．R＆D聯盟提高了企業新技術進入市場的速度。知識的快速貶值、技術的迅速發展以及現代技術的高度復雜性和整合性，使產品的生命周期不斷縮短，產品不斷向高級化、復雜化方向發展，單個企業的經營資源已不足以保證企業在飛速發展的時代繼續生存和發展，要求企業能夠跟蹤外部技術的發展，并有能力充分利用整合這些新技術為己所用。而且技術創新具有高成本、高風險的特點，企業一般很難勝任獨立開發的使命，只有建立R＆D聯盟，才能加快技術研究與產品的市場化進程。R＆D聯盟可以利用合作所具有的分散風險、分攤費用、收益共享的優勢，盡快研制出創新產品，加快技術進入市場的速度。

四、R＆D聯盟成功的要素

1．R＆D聯盟要有明確的目標。明確的目標是R＆D聯盟的靈魂。如果沒有明確的目標，R＆D聯盟就不可能有統一的意志，很難形成“部分之和大于整體”的協同效應，也不可能增強結盟企業的競爭力。因此，在結盟之前，應充分了解各聯盟成員對聯盟的期望和目標。聯盟成員合作的目的各不相同，但目標要明確。

2．聯盟成員必須具有專長。R＆D聯盟成員必須要有一些其他成員認為很有價值，且對整個組織有所貢獻的專長，R＆D聯盟的信條是“優勢互補，資源共享”，聯盟成員各自的專長，使聯盟成員之間具有了相互依賴的關系，如果一個成員沒有優勢或專長，很難為聯盟其他成員所接納。

3．聯盟成員必須能有效進行溝通。在結盟初期，彼此的認識不夠深入，對R＆D聯盟的期待過高或不切實際，對合作創新過程中出現的問題甚至沖突地缺乏有效協調的經驗。因此，需要在R＆D活動中不斷加強溝通，適時調整相互期望和建立有效的協調機制。如果在R＆D活動中，對合作伙伴可能遇到的挫折沒有足夠的思想準備，不能相應調整原有的期望，就可能引發合作中的不快甚至沖突。

4苯立完善的R＆D信息交流網。聯盟內各成員之間如果缺乏順暢的信息交流，各自互不關聯，則不能從整體上綜合利用各成員內的研發資源優勢。只有既能發揮各項研究的特色和功能，又能將聯盟各成員統一在相互緊密聯系與合作的研究開發整體中，各成員的研發潛力才能充分發揮出來。通過建立完善的R＆D信息交流網，能夠將各成員的有關R＆D信息匯集起來，各聯盟成員可以實現資源共享。充分發揮聯盟內的整體研發力量。因此，現代企業聯盟是最突出的特色之一是無不建筑在國際互聯網絡的平臺上。