孫成鋼：“不強硬永無寧日”
2003-04-29 00:44:03
英才 2003年10期
算不算釜底抽薪？
在他眼里，兄弟的尊卑關系已經沒有了，取而代之是一種工作上的同事關系。既然是同事關系，當然就可以挑戰你的權威。
《英才》：你的新書叫《新人性》，你和你弟弟之間的分歧，是在人性的問題上嗎？
孫成鋼：我研究人性的結果是，人的所有行為都出自他的人性，各種關系都一樣，沒什么區別。
《英才》：兄弟之間有什么不可調和的？
孫成鋼：一言難盡。其實，我昨晚剛從濟南回來，和我弟弟最后還是達成一種妥協，就是我弟弟的股份全部退出來給我，我接手這個企業繼續做下去。
《英才》：據我們了解，你弟弟在管理方面還算一個不錯的人，這樣的處理算不算一種釜底抽薪的做法？
孫成鋼：最近一段時間表現最明顯的分歧是管理思想上的差異。企業做到一定時候，兩種思路產生矛盾時，聽誰的？
《英才》：聽制度啊。
孫成鋼：問題是無論哪個制度，都會出現一個問題，遇到一個大事情決策，到底聽誰的？
《英才》：其實，生活中像你們兄弟之間反目成仇的例子很多。事實證明，兄弟分家以后，事業繼續輝煌的在少數。
孫成鋼：這是有可能的。我的《新人性》里提到了一個獨裁與民主的問題。我覺得在一個企業里面，需要獨裁。
《英才》：難道這是你經過兄弟紛爭之后的體驗嗎？
孫成鋼：對。否則企業沒有辦法發展。我們從2000年開始有管理細節上的分歧，這3年一直是這個樣子。給你舉個簡單的例子，比如神光現在是做咨詢的，按照證監會的規定，我們不能做股票。但是我們賬上現在有五六百萬現金怎么辦？我認為應該拿出來，委托別人理財，買成債券或者是基金。但是我弟弟不同意，可能是他老婆的因素，相對來說比較穩健而保守，他們寧愿把錢放在銀行里不動。這涉及到一個股東利益的問題。
《英才》：在股份上你是50%，你弟弟和他老婆也是50%，當時你知道你的弟弟要和他的女朋友結婚，為什么還要給他50%的股份？
孫成鋼：我那時不懂企業制度。我們這個企業從1994年開始面向市場做業務，一直到1996年注冊，都是我說怎樣就怎樣。所以在我看來我們兄弟創業沒什么區別，我多一點，他少一點，無所謂的。另外，我學的專業畢竟不是管理，對這些事情確實沒有概念。而且我也不認為占股份多少就如何如何。1997年，我愛人給我提醒過多次，必須要多1%，沒有1%就不行。從1997年到1999年，我和我愛人吵過好幾次，認為沒必要在股份上計較很多，兄弟就是兄弟。但是事實證明，還是我的目光比較短淺。
《英才》：你的書桌上放著黃仁宇的《中國大歷史》，不知道你看了沒有。
孫成鋼：昨天剛買的，沒來得及看。
《英才》：黃仁宇先生認為，中國幾千年以來都是用道德、用親情、用倫理來代替法制，代替制度。而你只是在重復中國幾千年的問題。
孫成鋼：在我的書里最后談的問題：文化制勝。文化里包含了制度，包含了世代流傳形成的習慣。神光開始有一種文化：以我為尊，我說什么就是什么。
《英才》：這種文化與制度相去甚遠。
孫成鋼：公司文化就是制度的一個組成部分，即使沒有制度，也有約定俗成的習慣。比如，父親在家里算不算是長輩？父親說的話要不要聽？即使沒有形成文字的制度，也能延續下來，因為它是一種文化。
《英才》：或許這就是你出現今天局面的深層原因了。
孫成鋼：做企業，早期幾萬、十幾萬的利潤，不明確沒關系，但當你做到很大的時候，不明確真的不行。中國人更多的時候，習慣一種人治，沒有法制，企業也是一樣，長此下去，確實活不下去。這個苦果，是我自己種的。
《英才》：中國有句老話，長兄如父。在關鍵的時候，你弟弟怎么不聽你的？
孫成鋼：我這個弟弟，結婚以后三年多的時間里，或者說從1994年開始，沒有喊過我幾聲大哥。到1996年、1997年，就不喊哥了，直接稱呼我“成鋼”。在他眼里，兄弟的尊卑關系已經沒有了，取而代之是一種工作上的同事關系。既然是同事關系，當然就可以挑戰你的權威。這時，我就把他的筆名“鐘英”去掉，叫他孫成旗。事實證明，在家族企業里，血緣關系很重要。但是當血緣關系發生矛盾時，應該由制度來處理問題。我想，這是我今天最大的感受。
神光的問題在哪兒？
老大走了，企業就做大了。于是，他們就萌生了這個想法，只有孫成鋼走，神光才會做大。
《英才》：你弟弟是什么性格？
孫成鋼：他有個座右銘：堅持不懈，直到成功。
《英才》：這有什么不好嗎？
孫成鋼：他是一個韌性非常足的人。小學升初中時，留了一級。在初中的時候開始是班里最差的學生。但是他用一年的時間，慢慢磨到前面去了。上高中時一去就是最后幾名，用了一年多的時間，又慢慢磨到前面。高考的時候，以過及格線一分的成績，考取北京師范大學的大專班，學哲學，但頭發白了一半。畢業后，回來在我們縣里山村的一個普通高中教書。只教了一個月。因為我當時在山東已經有些名氣了，賺了一些錢。家里看我能賺錢，就讓我帶他幾年。應該說從1994年到1996年，基本上屬于帶的過程，做得不好我可以訓他、罵他，甚至打他。好幾次當著別人的面，我把他訓哭了。還是因為人勤奮，他逐漸對證券行業懂了。然后注冊公司。
注冊公司時，我絕大部分的工作是寫東西，發給客戶。這是我們公司的核心競爭力，沒有它我們就沒有錢可賺。再有就是做策劃，1996年寫了一本書，2000年寫了一本書，2002年寫了一本書，都是證券方面的。特別是2000年出的《十年二十倍》影響非常大，業務做得非常好。這時企業就從以前單純的小作坊，做得有點規模了。我們開始時只有兩三個人，到2000年時達到50多個人。規模大了，管理的問題很快就出現了。這時他有自己的想法了，不再聽我的。
我自信我的水平要比他高。特別是在管理方面。畢竟我從初中開始就當學生干部，一直到大學畢業。他覺得我不行。有的時候是他自己的看法，有的時候是他老婆的看法。結婚以后進行夫妻交流嘛。這種看法發生沖撞的時候，聽誰的？以至于發展到后來，不得不為一些很瑣碎的事情爭吵。2002年1月，為了老業務員帶新業務人員要不要給一個更高的獎勵，吵了一天一夜。我覺得非常難受，為一條小制度，用一天一夜來說服。這以后，就是翻來覆去地提分家，一直搞到現在這個樣子。
人的追求無非兩點，一個是追求財富，一個是追求認同度。人看到能賺錢的時候就開始考慮自己的認同度，自己的社會地位、名譽等等事情。
《英才》：公司發展到今天這個規模，弟弟和他老婆是不是有巨大的貢獻？
孫成鋼：他老婆大專畢業，學的是財務，在濟南算是高干子女，從小沒有經歷過什么風浪。他們兩個人的脾氣很投緣，不然也不會結婚。
1996年神光注冊的時候，我一直在搞研究，是弟弟和他愛人一起想辦法把公司注冊下來的。當時我們注冊的是“山東神光”。因為當時有一個規定，只能是省級機關的單位才能注冊成立有“山東”標記的公司。后來，依靠弟弟老婆父親的關系，但錢是我出的，只是掛弟弟的名，注冊資金10萬。從這個角度來講，公司沒有他們兩個注冊不下來。
這個公司注冊下來以后，在1997年初，我們又在上海找朋友幫助注冊了“上海神光投資有限公司”。我舉這個例子的意思是，你不去注冊也一樣會有別人注冊這個公司。但因為有了這樣一層關系，他老婆就認為，沒有當時他們注冊這家公司，就沒有神光的今天。所以他們得出一個觀點，孫成鋼這十年如果沒有他們倆，就沒有今天。
《英才》：就是說，換一種別的方法你也可以注冊。
孫成鋼：肯定是可以的。另外還有一點，當時我們最先成立了神光工作室，對外開展工作，1996年年收入就達到幾十萬，已經有點規模了。這時候成立公司是理所應當的事情。當然我對這些看得不是太重，我的錢主要是靠做股票賺的。成立一個公司對我而言意義不是特別大，所以我想，你們倆要注冊，就注冊好了。2002年之前，在名義上弟弟是法人代表。
《英才》：為什么他是法人代表？
孫成鋼：我當時還沒有脫離我的單位，盡管他是法人代表，但是所有事情都是我在做。2002年再改注冊，我變成法人代表。
《英才》：改你為法人代表的時候，分歧大嗎？
孫成鋼：改的時候分歧不大，畢竟這個公司還是以我為主。2002年時能同意也另外有原因。當時我們就為業務管理問題鬧了一次，公司業務急劇滑坡，效益大不如前。當時我就認識到了這個問題，不能從外面找人來管一個民營企業。
《英才》：你的書里也說不找CEO，自己當CEO？
孫成鋼：對。自己來做，設立一個總裁制。我來做總裁，搞了一個董事會，在總裁的名義下再開始任命各個總監、副總裁等等。在這個過程中我任命過孫成旗做副總裁，在2002年時還任命他做常務副總裁。因為我畢竟不愿意管一些很細節的事情。特別是山東本地的事情都是他搞，包括政府的一些關系，工商、稅務，以及公司內的管理這些事情都是他在做。上海慢慢成為核心以后，他在山東呆著也就不行了。
2002年1月，公司一個月的收入只有20萬，連工資都發不下來了。后來思想統一后，我們業務有了一個新的調整。這種調整主要來自培訓。我從2001年開始讀博士，在讀博士的過程中接觸到很多管理思想。有了新的覺悟以后，營銷思想、管理思想開始發生變化。這個時候他也開始接觸一些東西，學了營銷、成功學等，思想轉過來了，全力以赴做業務。做了8個月，業務上去了，公司一片和氣，他開始膨脹。2002年他愛人到公司來。
《英才》：什么時候他們開始懷疑你的能力？
孫成鋼：2002年底，我們在山東接觸了一家企業。這家企業也是1994年創業，但兄弟幾個做到30幾個億資產，還成功上市。于是，他們夫妻開始討論一個問題：人家和我們一起做的，神光做到現在資產才幾千萬，人家已經幾十個億了，說明神光有問題，問題在哪呢？他們就找到我身上來了，是孫成鋼不行。因為那個企業剛開始創業時老大在當家，后來老大走了，企業就做大了。于是，他們就萌生了這個想法，只有孫成鋼走，神光才會做大。
《英才》：然后他們都做了一些什么？
孫成鋼：在內部、外部有意無意淡化我。今年4月，他們發現可以根據公司章程把老大罷免掉。有了這樣的想法，就到上海來開董事會，鬧起來了。從本質來說，他們也是想搞好，想多賺點錢，這不是壞事；再有就是想提高認同度。特別是從2002年下半年以后，很多人就圍在他身邊說鐘英在神光沒有地位。外面知道的都是老大的聲音，要把鐘英的地位扶正。鐘英自己也覺得是這樣。以至于到后來，公司的員工說什么事情要不要和孫老師說一下。鐘英就說，不用了，孫老師除了寫寫東西，其他的不懂。一旦形成了這樣的思想，很多行為就自然而然地發生了。從本質上講，人追求的是一種認同度。財富也可以體現認同度。財富增長以后，認同度沒有相應提升是不行的。這次我為什么下決心要解決問題，是因為我太累了。
為什么不能妥協？
我確信，一個家族企業如果做得好，一定有一個最高權威，說話能算數的，別人不能挑戰這種權威。
《英才》：你們之間在決策上是不是有分歧？
孫成鋼：2002年我做了一個中國經濟形式預測，當大家還在爭論能否達到“爭7保6”的時候，我就預測經濟增長能達到8%，2003年能達到10%，2004年超過10%。由此我判斷，經濟形勢一好，肯定是做實業賺錢。股市在經濟啟動的初期是不會有好表現的。所以我那時開始投資實業，搞過飯店，搞過裝飾公司，辦過書店，都在嘗試。我希望能在證券咨詢領域之外開辟一片天地。他們開始也是支持的，后來逐漸轉向不支持，說多元化投資風險很大。事實也是如此，搞了一個飯店虧了十幾萬；裝飾公司基本上沒賺錢；書店一年沒賺錢，直到現在才開始賺錢。
《英才》：他們的擔心不是沒有道理，多元化很有可能是民營企業發展的陷阱。
孫成鋼：可是，現在整個形勢開始好起來了，但是他們更多地看到的是虧損。而我的觀點是，做任何事情早期都會虧，不然為什么不是所有人都來做呢？而且任何企業無論你有多豐富的經驗，前期一定有一個磨合的過程。
《英才》：這個時候，你有沒有去溝通？
孫成鋼：我也在想，要么就管宏觀。我們董事會制定的章程是，公司董事長發布基本制度。基本制度由我來定，我想一定把事情做起來，何苦再為一些細節天天吵呢。
《英才》：你弟弟的溝通意識如何。
孫成鋼：他和長輩的溝通能力很強。比如與我們相關的一些領導，和平輩或者比他低一點的人，他不太瞧得起。他的名字“鐘英”，自己就引申為“總是贏的”，而且這個影響很深。
《英才》：是否想到最后的結局是你用現金把弟弟的股份收購過來？
孫成鋼：從本質上來說沒有什么太大的影響。他就做過兩個月的總經理，今年的4—6月。其他時間，拍板的都是我。而且他這個人喜歡管得細。比如，他是總裁級的，下面是總監級的和業務員。他可以直接管到業務員。我們缺乏一種秩序。
《英才》：還是制度的問題。
孫成鋼：因為他自己是缺乏秩序的表率。他可以對我頂，那其他人當然可以頂自己的上級了。2002年開董事會時，我就提了幾個觀點，第一，要認真對待歷史，不能說這個公司沒有你們倆就沒有今天。第二就是尊重秩序。企業文化是“服從、尊重、感恩”。不管是什么情況，如果出了問題，處理錯了，責任在上級，下級的使命是執行。這就是秩序，但是我弟弟接受不了。
《英才》：股份收購過來，雙方會不會構成惡性競爭？
孫成鋼：這個不會。我們算了一個賬，如果我退出讓他做，他自己也說，二三年之后，一定會倒掉。
《英才》：是他自己說的嗎？
孫成鋼：自己說過，也對我父母說過。
《英才》：既然如此他為什么要這樣和你爭執呢？
孫成鋼：他希望繼續保持這個樣子。因為我有號召力。
《英才》：為什么不能妥協呢？
孫成鋼：堅持不懈啊。
《英才》：兄弟之間有什么關系呢？
孫成鋼：他就是不同意。
《英才》：是他老婆的問題？
孫成鋼：我不知道。每個人都是自己的因素。他老婆是一個強勢的人。
《英才》：他們希望怎樣？
孫成鋼：他們認為，最理想的模式是我繼續留在神光，只寫寫文章，大事小事我不要管，他們來管。
《英才》：把親情與制度絞在一塊挺麻煩。
孫成鋼：我確信，一個家族企業如果做得好，一定有一個最高權威，說話能算數的，別人不能挑戰這種權威。
所以我提出企業要有獨裁。對我來說找一個懂細節的人來管理，我從宏觀上領導他就可以了。擁有所有權的人對行使管理權的人要一些制度來約束他，只要不出大的問題就可以了。
《英才》：除了收購，你們之間還有其他什么協議？
孫成鋼：沒有。
《英才》：你的資金方面有問題么？
孫成鋼：對我來說，不管付出多大代價，這個企業變成自己的總比這樣天天鬧心要好。
贏了能有什么快感？
人生是一個不可避免的過程。現在解決付出代價大一些，拖10年解決代價會更大。
《英才》：不覺得遺憾嗎？
孫成鋼：他這個人就是對事情看得不夠遠，不夠透。再過兩年或者三年，他一定能認識到現在這種情況，應該讓出1%的股份來，現在可能還對我充滿怨氣。
《英才》：關于1%你和他談過多少次？
孫成鋼：從1997年就談這個事情。我想用750萬買他1%的股份，當時這個企業的價值不可能有7個億。但是我愿意買一個控制權。
《英才》：他為什么不愿意？
孫成鋼：在他們看來，從股東結構上，他們是兩個人，我是一個人，他們可以制約我。其實這恰恰是錯誤的。鬧到這個樣子，我也很遺憾，這是一場悲劇。
《英才》：錢永遠賺不完，但兄弟情如果失去了，就永遠找不回來。
孫成鋼：確實如此。我翻來覆去說過若干次，如果不是我弟弟，我早就決斷了。2000年8月，當時他和他老婆已經一起簽了字，我給他們錢，他們退出公司。過了一夜，他們反悔說，“不行，要重新做”。然后就是鬧，我有什么辦法？其實我們兄弟幾個對父母都很孝敬，不是因為這件事情，關系也不錯。
《英才》：現在你們兄弟之間的感情如何？
孫成鋼：我堅持一個原則要強硬，堅決不后退。現在他認不清形勢，他的背后有他的老婆，還有他丈母娘。我弟弟的性格，是認準的路死也要走下去，這時你不給他當頭棒擊，他是覺悟不過來的。所以我幾次跟我的另外一個弟弟成鐵，以及我父母說，這次事情如果想解決的話沒有別的，就是把他找過來狠狠地揍一頓，揍過來也許就醒悟了。
《英才》：你沒有真的揍他吧？
孫成鋼：今年4月，股東會上大家把協議簽了，應該有效的吧？到公章變更時，他忽然說：“我不干，這個東西當初簽的時候就是不合適的，現在我要修改”。我沒有辦法，只好答應。到6月底把它改完可以吧，他們同意了。整個一個月就不改。到6月底，我怒了，簽過的字說不算就不算，讓你改也不給我一個說法。他們6月正好搬到上海來，不到我家登一次門，不給我打一次電話，就開了一次董事會，吵翻天。我有什么辦法？既然我決定做這件事，就只有一個念頭，要強硬起來，否則這個事情就永無寧日。
《英才》：這算不算一次管理危機或者是內部危機？
孫成鋼：不是的。7月，我把他排斥在公司之外，我們的業務收入比他在的時候還要高。我的所有客戶沒有流失。
《英才》：客戶有什么反應？
孫成鋼：我們兄弟之間長期是底下鬧，沒有拿到臺面上來。我們公司一直是一個核心，他一直是輔助性的，再怎么鬧公司都能照常運轉。要不他也不會慌，竟然跑到法院去告我。
《英才》：有沒有考慮請第三方，比如公關公司或者咨詢公司來幫你解決兄弟之間的分歧？
孫成鋼：沒有。說老實話，正如我書里寫的，人生不就是一個策劃的過程嗎？我的企業能從零做到大，我自己本身就有一些策劃天才的味道。包括濟南的官司，我請了一個律師，拿到訴狀以后，就把律師辭掉了。我自己對付！當時他們凍結我的賬戶，我發了一句豪言：凍結我賬戶一年，我的公司照常運轉。這個企業每個月的開銷是100萬，凍結我一年我完全沒問題。
《英才》：你是兄長，妥協一下可能會有意想不到的結果。
孫成鋼：本來不打算妥協，一直到8月10日晚上，我父母也在，和我弟弟談，分一塊業務給他做。但是現在已經沒有這樣合作的基礎了，必須一方退出。在父母的監督下，我提了兩個方案，一個是我退出，一個是他退出，讓他選。我父母一直勸我讓他做，說他有能力。當天晚上我就定了，我退出，于是準備材料。第二天到了法院，我突然想這樣不行，我退出對我對他都不好。
《英才》：他自己不是說做三年會垮掉嗎？
孫成鋼：其實公司里100來個員工沒有幾個支持他的。他在公司鬧事，員工都要把他趕出去。如果我要走，一批中層干部會和我一起走。他怎么可能做下去呢。他居然想硬著頭皮繼續做。
《英才》：他多大了？
孫成鋼：比我小3歲，32歲了。因為他是家里的老幺，成鐵是老二。家里一般對老幺比較包容。他3年的時間沒叫成鐵一聲二哥，就叫成鐵的名字。
《英才》：看見鐘英對另一家媒體說，等一切都有眉目以后，會把一切內幕、細節都公布于眾。你估計他會說什么？
孫成鋼：這件事情的導火索在于，已經簽字的股東決議他不干了。這些出爾反爾的東西他不敢說。這個文件的復印件現在還在我這里，原件被他老婆鎖起來了。為什么會把董琳辭退？這件事情出來以后又發生了什么事，沒法說。對我來說，假設我的對手沒有親情這層關系，我贏了會有一種快感。對手是我弟弟，贏了我能有什么快感？
《英才》：達成現在的協議之后，鐘英有什么心理變化？
孫成鋼：我父母一直擔心他。其實他什么都不做，一百年都花不完這些錢。更何況他想做什么都可以。這套房子和樓上的房子都給了他，兩套房子的租金每個月就有幾萬塊錢。而且他老婆又是一個細心謹慎的人，投資也不會有什么問題。
《英才》：你父母怎么看？
孫成鋼：我和我父母講，9年前，你們帶著成旗過來，把他交給我。9年后我還你們一個身價幾千萬的弟弟，我覺得對得起你們，這次我要硬起來。調解的時候，他開始叫我大哥了，已經有點人情味了，我想過一段時間，他會醒悟過來的。畢竟我弟弟也不是一個很壞的人，心眼比較善，否則也不會總是守著丈母娘。
《英才》：你總是提到他的妻子，還有他的丈母娘。
孫成鋼：后來我發了一個文件，一個企業不允許夫妻同時做。
《英才》：你老婆呢？
孫成鋼：開始轉股權的時候，我想干脆把他們的股份全轉給我老婆算了，但是不能這樣。我的股份占到80%—90%，有了問題我還能說了算。千萬不好跟另外一個人股份50%對50%了。
《英才》：盡管你們現在很有錢，但是兵敗如山倒。
孫成鋼：到目前為止我們沒有貸款，完全靠自己積累。所以倒也不會很快倒下去。再有，這個企業目前以研究為核心。
《英才》：如果你沒有這些研究，客戶不會買你的賬。
孫成鋼：對。這個企業開始做的時候我是極力回避個人色彩。所以現在著名股評家里，孫成鋼連前20名都排不上。我突出的是神光公司這個名字。
《英才》：你從一個學工科的人過渡到現在，經驗是什么？
孫成鋼：跟“雜”有點關系。企業做到一定程度，要靠戰略。知識面狹窄是不行的。
《英才》：到現在為止，公司整體上的戰略是成功的還是失敗的？
孫成鋼：目前來看整體上基本是成功的。
《英才》：你和你弟弟搞成這個樣子，難道不是一種失敗？
孫成鋼：人生是一個不可避免的過程。現在解決付出代價大一些，拖10年解決代價會更大。
《英才》：你弟弟退出，對公司的管理會有什么影響？
孫成鋼：孫成鋼走了，神光照樣運轉，這是我的理想。至于鐘英走了，公司當然會運轉正常。
《英才》：你現在需要積累一些東西：管理的案例、管理的方法、管理的架構，不要老是強調你自己的個人力量。你以后的模式是做研究？
孫成鋼：這是我的理想。錢不是長存的，但是寫下一本好書是可以長存的。明年博士畢業，我還要在復旦做社會學的博士后。還是要留下幾本有分量的東西。
《英才》：鐵定下來要收購弟弟的股份嗎？
孫成鋼：前幾天已經開始往他的賬戶上打錢了。法院調解具有強制力，如果不做，要強制執行的。好在已經結束了，他們也可以輕松了，父母也可以放心了。
《英才》：下一步打算怎么辦？
孫成鋼：首要問題是，企業以后會獨裁，只有這樣才能防止管理上的分歧。
《英才》：如果沒有約束機制，很有可能出現另一種危機。
孫成鋼：我要有自己的智囊團，決策之前要有這樣一批人來參與。
《英才》：如何稀釋你的個人股份。
孫成鋼：這個要慢慢做。按照我們的經驗，每次做調整都要用一年的時間。
《英才》：還寫小說嗎？
孫成鋼：沒有精力寫了。
獨家告白
12年一場夢
口述·孫成鋼采訪·本刊記者
我做了一個研究，1991年到現在，股民整體上是虧的。股民認購新股、配股花掉了8000億，傭金和印花稅花去5000億，一共13000億。現在股票的流通市值是13400億。但是12年來的資金成本要三四千個億。相當于12年來一場夢，什么都沒有。虧損的市場誰會來玩呢？神光自1998年證監會有規定起，就不做股票。自然不會代理別人做股票，也不會坐莊。現在回頭看，應該說得益于孫成旗和他老婆的謹慎做法。說起神光從1998年起沒買過一股股票，別人都不相信。因為我們沒做，所以沒受到2001年股票暴跌的沖擊。
關于股票市場的功能。懂經濟的人會講，籌集資金、資源配制、企業改制。我研究結果是，這些功能的出發點都是企業，是籌集資金的一方，但是沒有體現投資方。股市的功能肯定是雙向的。中國股市從開始設置到現在從來沒有一種“股市要賺錢，要給投資者賺錢”的思想。這是本質問題。反過來，股市不能給股民賺錢，要股市干什么？誰會來白玩？所以現在我們8個月的開戶數還沒有原來1個月的開戶數多。這就是股市的本質。對于那些從來不做股票的人，說股市如賭場，好笑。管它是不是賭場，能賺錢的地方就是好地方。
香港市場的坐莊行為比內地厲害的多。但是香港市場的監管機構政策是，只要沒有造成投資者的重大損失就可以。按照我的分析，坐莊的人真正能夠賺錢的不到20%，很多莊是虧錢的。
獨立成章
記憶猶新的失敗
2001年6月，我去濟南講課，會上和他們講，國有股減持短期內不會出來的，如果出來也不會按照市場價減持。我給大家分析利弊，說得有條有理，因為這樣減持必定帶來股市暴跌，國家怎么會讓股市失控呢？所以不會。這是周六的事。緊接著周一就出來，按照市價減持，股市一下子就掉下來。這是我講課9年來，惟一大錯的一次，而且是在老家。
