房超：不做風(fēng)云人物

陸　軍　高　儀

“CBD將要東移”，有人曾對(duì)北京樓市做過這樣一個(gè)預(yù)言。實(shí)際上，CBD的形成和發(fā)展一直在一個(gè)動(dòng)態(tài)之中，國際商務(wù)中心區(qū)域從建國門被拉到了大北窯，最大的拉力就是郭氏兄弟運(yùn)作的國貿(mào)中心，而今，作出CBD再次東移預(yù)言的人的根據(jù)，則是另一個(gè)正在建設(shè)中的建筑綜合體——華貿(mào)中心。

一上場，華貿(mào)就毫不掩飾它的霸氣：“取代曾經(jīng)的宏大，打動(dòng)世界。”這是華貿(mào)中心打出的廣告語。

來者不善，國華電力副總經(jīng)理房超親自掛帥去年成立的國華置業(yè)，手中握著熱電廠30公頃的土地，背后是320億國華電力的可控資金。

水準(zhǔn)的感覺

山東人房超的經(jīng)歷一路飄紅：從發(fā)電廠技術(shù)員，到科長、廠長……直到魯能集團(tuán)的總經(jīng)理，房超見證了整個(gè)魯能集團(tuán)的成立和壯大，如今轉(zhuǎn)戰(zhàn)北京的他回憶起在魯能的經(jīng)歷，“當(dāng)你目睹和參與了全過程，看了太多成功與失敗的時(shí)候，感悟會(huì)上升到一定的高度，因?yàn)槟闾剿髁恕！?房超承認(rèn)這讓他對(duì)品牌的樹立和資源的整合留下了深深烙印。

房超有過幾次開發(fā)經(jīng)歷，最讓他志得意滿的是曾經(jīng)上過世界建筑雜志封面的國家電力調(diào)度中心。房超曾經(jīng)為這個(gè)拿了幾乎所有建筑獎(jiǎng)項(xiàng)的項(xiàng)目出書，書中甚至展示了一個(gè)個(gè)機(jī)關(guān)索扣。預(yù)算就那么多，為求得每個(gè)細(xì)節(jié)的完美，房超幾乎使用了全部最新的建筑技術(shù)和工藝，幾千塊錢幾千塊錢地計(jì)算。這個(gè)據(jù)說引起美國設(shè)計(jì)大師震撼的項(xiàng)目，工程造價(jià)不足對(duì)面的工商銀行和中國銀行的一半。這次經(jīng)歷，讓房超摸到了水準(zhǔn)的感覺。

可以調(diào)動(dòng)幾十億資金的開發(fā)公司老總房超卻喜歡去關(guān)注產(chǎn)品中的細(xì)節(jié)。他會(huì)對(duì)一件領(lǐng)子后邊留有小口的襯衫表示贊賞，因?yàn)槿M(jìn)附贈(zèng)的塑料硬片領(lǐng)尖就會(huì)顯得尖挺，設(shè)計(jì)師考慮到了顧客需求的細(xì)節(jié)。“建筑也是一樣。一個(gè)好的墻面，如果上面釘釘子，你肯定不同意的。如果不釘釘子就沒辦法掛畫，這個(gè)設(shè)計(jì)就是低級(jí)的，因?yàn)樵O(shè)計(jì)師連這一點(diǎn)都沒考慮到。”筆者曾一直好奇房超是如何說服里茲卡爾頓酒店入駐華貿(mào)的，這個(gè)只在世界最著名城市開店、每家店客房數(shù)一般不超過300間的世界頂級(jí)品牌或許與房超有著一樣的性格。

商人的缺陷

不知房超是否會(huì)同意這個(gè)判斷：他曾經(jīng)的經(jīng)歷都在為這個(gè)華貿(mào)中心做準(zhǔn)備。

“北京有許多好地讓房地產(chǎn)商給毀了。” 站在北京國貿(mào)中心東900米處的東長安街上，望著被劃為華貿(mào)中心的這片地，他時(shí)常會(huì)想起1989年建造國貿(mào)的郭氏兄弟。那時(shí)的國貿(mào)一帶，往東看往南看，滿眼是冒著黑黃黑黃污煙的工廠煙囪，三環(huán)只修了一段，散落著幾個(gè)很舊的居民區(qū)。就是在這樣的環(huán)境下，郭氏兄弟運(yùn)作了國貿(mào)。“在這一點(diǎn)上，北京是很幸運(yùn)的，如果是別的發(fā)展商，建了一片居民區(qū),就沒有今天的CBD了。”

房超在短短的采訪中，幾次提到了社會(huì)責(zé)任感、歷史責(zé)任感、城市責(zé)任感這樣的詞。他認(rèn)為，在目前北京房地產(chǎn)尚未充分發(fā)育的時(shí)候，好的產(chǎn)品一般不是房地產(chǎn)商做出來的。“洛克菲勒大廈是石油大王做的，克萊斯勒大廈是汽車公司做的。因?yàn)樗麄冃膽B(tài)更平和，不急功近利。”房超認(rèn)為：建筑是有社會(huì)性的，它是城市景觀的一部分。真正的房地產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)該是對(duì)城市發(fā)展負(fù)責(zé)的產(chǎn)品，很多商人做一些概念產(chǎn)品，只為自身短期利益負(fù)責(zé)，都不會(huì)是書寫歷史的人，不過是風(fēng)云人物。

另類的尊貴

“10來公頃的地，若賺了10來個(gè)億，這是商業(yè)上的成功。”而房超將用15公頃的地來做綠地，他期待著超越一般商業(yè)收益的成功。建成后的華貿(mào)中心只有20%的外銷產(chǎn)品，其余都是自有產(chǎn)業(yè)。或許是電力產(chǎn)業(yè)一貫的經(jīng)營思路，房超要的是數(shù)倍于10億的傳世回報(bào)。一出手就把4400萬元砸在華貿(mào)中心的設(shè)計(jì)費(fèi)上，房超相信只要是真正好的東西，根本不用擔(dān)心盈利問題。

在房超的計(jì)劃中，華貿(mào)中心是個(gè)匯集世界名流的生活中心，比東方廣場錯(cuò)落有致，寫字樓專為世界500強(qiáng)打造，商業(yè)中心充滿全新業(yè)態(tài)，里茲卡爾頓和萬豪兩座酒店扎營其中。房超提起20年代一個(gè)前蘇聯(lián)設(shè)計(jì)大師進(jìn)故宮的軼事，他從前門走到天安門廣場、城樓、午門、端門——一直走到太和殿，“My god!”撲通一下跪在那里，他說建筑所營造的氣氛已經(jīng)讓他感到了皇帝的威嚴(yán)。而房超規(guī)劃中的華貿(mào)，要的是另一類尊貴氛圍。