我國國有商業銀行組織再造研究
2003-04-29 00:00:00賈麗博吳昊
金融理論探索 2003年3期
摘 要：盡管四大國有商業銀行已經基本上完成了向商業銀行的轉換，并不斷提高其自身的商業化程度，但是仍然沒有完全擺脫傳統體制下遺留的種種痼疾，有必要對其結構進行徹底的改車。對我國國有商業銀行的組織再造，應堅持以客戶為中心、專業化、精減高效和資源共享四太原則，使之具有組織柔性化、結構扁平化、決策單位分散化和組織邊界模糊化的特點，并為集團化混業經營建立組織架構。
關 鍵 詞：銀行組織結構；扁平化；客戶導向；集團化
中圖分類號：830．33
文獻標識碼：A
文章編號：1006—3544(2003)03—0015—03
