全球化時代，中國企業家何為？

直面社會的財富心態

《南風窗》剛剛結束的十六大強調調動一切積極的因素創造財富，讓財富充分涌動，這在國家層面上給了企業家更太空間。但審視社會變革的現實，出現了一些財經人物的“沉沒”，也存在貧富分化加重、一些人產生仇富心理的現象。企業家應怎樣在這種社會環境中尋找平衡?

柳傳志(聯想董事周主席)：十六大召開之后，做企業的都在努力往前看。看什么呢?看未來應該走什么路。我們把自己比做一艘海船，每年都要看看海圖。無非是兩個意思，一個是行業的大形勢，一個是所在地域的政治經濟政策是不是適合高速行船。

我從1984年開始辦企業，和很多著名企業家同臺領過獎。但今天他們中絕大部分已銷聲匿跡，翻身落馬。原因大概分為兩類:一是企業在國家改革或變動中賺了錢，企業家便將之當成一種規律，按這種模式的指導大幅度發展，在業務上遭重創。還有相當一部分實際上是海圖沒看好，當前的政治經濟形勢還沒有那么清楚，過早說了不該說的話，做了不該做的事，犯法或者“犯規”。

我記得，從20世紀80年代到90年代初期，我做企業的精力，50％左右用在對企業環境的適應方面，如何保護我們自己，在那種環境下活下來。那時候企業大概分兩種，計劃內企業和計劃外企業。計劃內企業政府給生產批文，給進出口批文，還有外匯額度。計劃外企業政府沒有考慮。這里就有很不公平的競爭。1988年我們認為應該自己設計機器自己生產了，但拿不到政府的生產批文。這一方面把我們逼到香港辦了一個香港聯想，一方面還得在內地跑批文。當時的惡劣環境還包括立法和執法明顯不一致。法律想執行哪條就執行哪條，讓做企業的很為難。1989年、1990年，市面上的電子器件幾乎都是走私的。當時我們被罰過300萬的款，罰了也沒辦法，還得用這些器件。

到今天大部分問題已解決了。打個比方，孵小雞的溫度合適的是39度。80年代的時候我感覺是42度，如果不是生命力極頑強的小雞，肯定孵不出來。今天大慨是39．5度，還多半度，但我感覺已經好得很了，大部分雞蛋都可以孵出小雞來。

現在最難的是什么呢?改革開放有很大的成本，比如下崗工人。改革中大家肯定有不同看法。怎么辦呢?好比一條火船，我們是捆綁在一起往下沉呢，還是一部分有能力的人先上岸，想辦法拿救生圈回來把正下沉的人拉上岸?還是后一種辦法好。聯想要做秉公守法的模范，誠信的模范。不為了別的，就為了在改革中很大一批人承擔了改革成本，而我們是改革的受益者。無論從哪方面來說，我們在上岸后，都有責任把其他人也拉上來。保持社會穩定，不僅是為了別人，也是為了我們自己。

李東生(TCL集團董事長)：十六人之后，國家政策導向要解決這個問題。輿論導向也要解決這個問題。當初為了鼓勵創業，推動經濟發展，推行利益激勵的方法，現在一定要允許在分配體制上有大突破。十六大對此有一個突破，預示著保護私人產權等將成為國家法律的可能。再加上民營資本在經濟發展中的地位，社會觀念能夠接受一部分企業經營者占有部分資源。但財富的概念目前還是比較負面，兇為以前一直是在國家、集體范圍內，財富才有合法性，變成個人所有，法律的保障和社會的接受需要一個過程。

在目前格局下，企業家一定要守法經營，按章納稅，當然稅制也要改革調整。過往相當長的原始積累期，民企資本形成中有灰色地帶，國家應該制定一個政策，要對歷史上根子不清的資本“洗”一次。怎么洗?兼顧歷史階段和公平的問題，讓累積在個人手上的財富浮現出來。在精神層而，鼓勵企業家的社會責任感，多承擔社會義務。讓企業家有這種境界，將自已的資源用于社會目的。

朱保國(太太藥業董事長)：坦率地講，民營企業家一直有一個矛盾的心態。真正有財富的人老是擔心，財富的來源以及安全問題。我也有這些擔心，不知什么時候國家將我的企業收回去。所以，十六大讓企業家開心。就我個人而言，當年成立太太藥業這個公司，是為了創業、養家糊口。現在想的足怎么把它做得更長遠。我與其他民營企業家共同得出一個結論：企業家個性，永無滿足，永遠追求。如果換另一種說法就是“貪婪”。但為社會創造的財富，實際永遠多于個人。

但企業家創富一定要追求在法律許可的范圍內。三代民企在深圳，第一批一個都沒有了。第二批所剩無幾。第三批希望能長遠發展。原因無非兩種，一種被社會淘汰，一種被自己淘汰。在企業重大轉型的決策上太太一直矛盾：是否開辟第二市場?是否只做保健、藥業?最終決定發展主業，走專業化道路，不要被社會淘汰第二，不要違背稅法，不要行賄，民企這兩條不要犯。一些商業機會寧愿不做，要衡量代價，要堅持合理合法賺錢的價值觀。

認清轉型期的社會責任

《南風窗))：在全球化時代，中國企業家的價值觀如何并影響社會甚至政經的主流觀念?

柳傳志：這包含兩層含義。在全球化背景下企業價值觀有一些共同的東西，就是企業大發展之后，要為整個社會發展做貢獻的概念。經濟全球化，確實使企業的經濟價值得以實現，實現社會價值也就成為必然的命運，正如西方許多大企業所做的那樣。但中國企業家對社會的支持尤其重要，因為，在更早的全球化歷史中，中華民族充滿屈辱，在全球化格局中長期處于不利地位。中國人口那么多，不能回避民族復興這樣的命題。

其次，這是改革開放的轉型期，中國介業家群體負責任。他們是改革的先鋒和受益者，應該積極推動社會共同富裕。如果不愿意或怠于推動，不僅改革的收益得不到保障，而且企業長期發展從何處積累?

李東生：企業家地位已大大提高，但“讓中國企業家成為一個主流階層”這樣的提法不妥。企業家不能過分占據舞臺的中心，要找準自己的定位，不要過分要求一種特權，不要強調干預。企業家進入中國的主流階層，實際上是一個自然的過程。政治參與也是很正當的。社會接受也朝這個方向發展。太過急迫，反倒效果相反。

堅守與跨國

《南風窗》：全球化下本土企業的生存之道，是走出去盡早締造國際鏈條還是在中國市場深耕細作?

柳傳志：許多人說和外國企業競爭好比是龜兔賽。兔子不打瞌睡，怎么賽跑?我說，第一階段，把兔子拉到中國市場這個沼澤地里來，這種環境里看誰跑得贏。現在要增養兔子基因，一旦到了黃土地上，撒開腿就跑。入世之后，中國逐漸變 成了干的黃土地。中國企業要加強管理，增強自己的核心競爭力。

全球化是必然方向，聯想一定要奔這個方向。有三點要突破：必須有資金積累，美日韓企業在全球化中走得遠，是背后巨大的全球資本支持；必須有人才支持，中國具有國際背景的管理人才和技術人才還十分稀缺；一定要有好的業務作為突破口，無論是研發高端，OEM，或渠道。只有突破這三點，聯想才能全力傾注于全球化的戰略。

李東生：中國企業在經濟全球化中的角色。從發展方向來看，主要有幾種模式，一是韓國模式，就是創造—個晶牌，加強駕馭經濟的能力，發展自己的國際級企業。另外一種是臺灣模式，關注供應鏈的環節，通過提高規模和效率，加強應用技術的創新能力，成為全球產業價值鏈中不可取代的一環。未來中國企業會朝哪個方向發展?兩個方向都有機會，但強調一點，中國必須要有—批第一個模式的企業成長起來，要有自己的品牌和經營網絡，也要有自己獨立完整的產業鏈和價值鏈。做到這一點才能打好中國經濟的基礎。

過往幾年TCL分享國際市場的做法是我們首先依托龐大的國內市場，在國內市場建立領先優勢的基礎上，逐步向海外發展。我們的國際化戰略也是分步驟走，首先在東南亞開展國際化競爭。

在此之前TCL是扮演一個加工、制造者的角色。東亞金融風暴使TCL痛下決心，不能只做加工制造，必須有長遠的國際市場的競爭戰略，并在國際市場推廣自己的品牌，要自己直接掌控市場和網絡。這條路很難，但TCL要成為世界級企業，就必須邁過這個坎。

朱保國：除了一些壟斷大國企外，中國企業在世界排位都相當落后，因為只有 20年的發展史。作為企業家應該有耐心，太太藥業就是在堅守中國市場，10年內不進入國際市場。我們在中國與全球化公司競爭，但我不走全球化路線，這是出于行業特點的考慮，也因為我們與之對比懸殊。太太藥業規模3億美元不到，但默克有300多億美元的規模。他們盡管把中國作為重要市場，但重點還是放在歐美，最好的東西不在

中國。所以，我們在這個市場上不比他弱多少。

全球化時代的中國企業個性，就是在中國市場與全球化公司競爭。但不是封閉，而是與之廣泛合作。一個企業家敢于勇往直前，也要敢于節制。我們與他們合作，利用他的資本、技術優勢，提升自己。