微軟的中國智囊

當微軟中國研究院于2001年11月升格為亞洲研究院時，張亞勤、張宏江、沈向洋和他們的團隊智慧，也在比爾·蓋茨研判未來大勢的錦囊權重中大大增加。今年8月，在比爾·蓋茨“充電式”的“思想周”里，所讀的資料有20多篇來自張亞勤的團隊。蓋茨的回饋是亞洲研究院下一財年經費增加30％，而整個微軟研究院的經費增長幅度只有10％”張亞勤：為微軟未來“買保險”

比爾·蓋茨在一次內部高層會議上說，“我敢打賭，你們誰也不知道我們在中國有世界一流的計算機多媒體研究機構?！?/p>

2000年6月，在微軟中國研究院成立一年之后，張亞勤率領他的多媒體小組向蓋茨匯報時，蓋茨知道他的直覺再次靈驗。張告訴蓋茨在過去的一年里，3個多媒體小組在全球最優秀的學術會議和期刊上，共發表了80余篇論文，申請注冊了40項美國專利，有60項新發明，而且有8項成熟技術已轉給有關部門。

緊接著就發生了戲劇性變化，李開復調總部出任公司副總裁。而匯報完準備到美國東部自己家中看護剛滿月兒子的張亞勤，被李開復急召出發，進行交接工作，出任微軟中國研究院院長。

現在微軟中國研究院已經有150多人，研究方向從以多媒體為主的用戶介面，拓展到無線通訊、數字娛樂；去年發表論文250篇，等于研究院3年前的總和；研究成果產品轉化率達到了50％，windowsXP、OfficeXP等微軟公司最新產品中，甚至在比爾·蓋茨最為重視的兩大產品Xbox和Tablet Pc中，也蘊含了這個研究院的智慧成果。

讓張亞勤最有成就感的是，通過微軟亞洲研究院成功模式，不僅吸引了世界一流的科學家來中國做研究，更培養了世界一流的本土科學家。這些科學家即使離開研究院到其他大學、研究機構或企業，也學到了世界前沿的研究方法和思維。產生這樣的作用是張亞勤當年決定從美回國創業的原因。把研究院辦成培養一流科學家的“黃埔軍?！背闪藦垇喦诘氖姑?。

正是這種良好的人文環境，使研究院每個人的潛能都得到很好的激發，整個研究院的發展勢頭大大超過美國總部和歐洲的研究院。

張亞勤說，“如果5年后我還是這里資歷最深的人，那就證明研究院是失敗的?！惫蛡蜃钣胁湃A的人是張亞勤的重要工作之一。武漢大學博士張黔面試時，盡管她原來做的項目與研究院關系并不大，博士論文水準也稱不上出色，張亞勤還是欣然接收了她?，F在張黔已在國際一流期刊和會議上發表了近30篇論文，在研究院主管一個項目，在國際無線多媒體通訊領域已頗有名氣。張宏講：順利超出想象

在歐洲、亞洲、美洲逛了一圈以后，張宏江又一次踏上了祖國的土地，但距離上一次回國，已經整整8年了。國內的變化讓他眼前一亮：“我驚喜地發現，人們的思維方式和行為習慣已經發生了翻天覆地的改變。回到美國后，有很多朋友問我最深的印象是什么，我告訴他們說，我多了一個Option(選擇)。除了美國、丹麥、新加坡，我還可以選擇回國，并且我的研究水平不會因此而走下坡路?！?/p>

1998年底，張宏江應邀擔任了1999年ACM多媒體世界大會的技術委員會主席，成為擔任此職的第一位華人。李開復頻頻與他接觸，而張亞勤則推心置腹地誠邀他加盟。張宏江衡量再三后，作出了回國的決定。他自信地認為，憑他在相關領域的經驗、聲望以及帶領研究組的經歷，回國以后能夠產生更大的學術影響。

在他來到中國研究院的第二年，他就在多媒體研究領域發表了文章，保持著這一領域的領先位置?！爸t虛地講，它是世界上最好的研究院之一；不謙虛地講，它是世界上最好的研究院?！边@句話若是出自他人之口，必定是張狂而不可一世；而出自張宏江之口，卻是十分地自然，讓你感覺不到絲毫的夸張。顯然，他已經在中國找到了良好的感覺：“在外國，我感受到的是個人的成功；而在這里，我感受到的是中國人的成功。因為微軟亞洲研究院的所有研究成果都刻上了一個不可磨滅的印章：MadeinChina'’。

與張亞勤、沈向洋一樣，張宏江把成功歸結于運氣，而他們共同營造出來的文化，則使工作進行得有條不紊。在研究院里，所有人都相互直呼其名，完全沒有等級化的概念，他們把這種文化稱為“ZeroPolitics'’。沈向洋：管理不辛苦

與張亞勤、張宏江相比，沈向洋是呆在微軟時間最長的人，此前他在美國微軟總部工作了差不多3年?；氐街袊鴷r他估算：按照中國的環境，要干出點成績，少則三年，多則五年以上。

可是，他萬萬沒有想到，僅在第二年的國際圖形學年會上，他所在的研究組就發表了一篇文章，要知道，這可是計算機圖形領域水平最高的論壇。而在隨后的2001年，又發表了2篇；2002年，發表了4篇，整個亞洲才5篇。

面對當前的成績，沈向洋沒有沾沾自喜，相反，更加謹慎。他腦子里非常清楚，當今美國的研究能力最強，歐洲次之，日本也要比中國超出很多?！拔覀円呦驀H化，要超越別人，首先得向別人學習，包括在語言能力、溝通能力和學習能力等方面。但是我們完全沒有必要為中國的落后而壓抑?！彼龆掍h一轉，“我覺得走進麻省理工時一點兒都不害怕，相反，我還很自豪。這沒有什么大不了的，讓他們的教授把研究成果拿出來，比一比。當然，前提是你必須要做出長期艱辛的努力。”

讓沈向洋感到欣慰的是，微軟亞洲研究院每出一項成果，都意味著背后培養了一些很有潛力的學術新秀，而且他們都是非常年輕的中國人。亞洲研究院的事實證明，中國人并不比別人做得差。

在研究院里，組長、院長只是幫研究員認準方向，研究員擁有很大的自由度。沈向洋非常明白，創新只能是自下而上的，自上而下是行不通的。

“ZeroPolitics'’、“我不同意你，但我支持你”、“對事不對人”、“有什么想法直接說出來”……這些者D是微軟亞洲研究院倡導的一種氛圍。談到文化，沈向洋的理解是這樣的：“文化都是人創造出來的，最重要的還是人。當然，文化的延續會有一個時間性問題。我們成立才4年，談不上悠久的文化，所以現在我們說的文化都打上了開復和亞勤的烙印?！?/p>

作為計算機視覺和訓—算機圖形方面的世界級專家，沈向洋追求盡善盡美。他說：“對于做研究的人來說，能做出點東西而且做得比別人好，就是很值得驕傲的事情?？纯磩e人的文章，再看看自己的文章，如果自我感覺良好，那么這是一種境界。”