從大連看經營城市的五個階段

說起經營城市，不能不提到先行一步的城市——大連。大連最大的貢獻就在于讓世人認識到，城市是一筆資產，是可以經營的。尤其在城市形象和城市環境方面，為后來者樹立了一個樣板，其示范意義功不可沒。但隨著經濟形勢的變化以及城市競爭的加劇，經營城市的理念和內涵也發生了深刻的變化。

城市首先要定好位。也就是要回答好“我是誰”的問題。要按照惟一性、排他性、權威性的原則，找到城市的理念和靈魂。國內外的專家普遍認為，中國的城市“同質化”嚴重，近千個城市，廣場一樣、綠化一樣、建筑一樣，根本就看不出個性。為什么會造成這樣的結果呢？原因就在于，我們把城市經營理解為一步到位的城市規劃，不假思索地學新加坡、學大連，而沒有結合區域關系和城市群的坐標，從更深層次來考慮城市的個性與定位。城市定位不能拍腦袋，要學會運用科學的思維方式和全面、立體的眼光，即由靜態的思維方式轉變為動態的思維方式，由線性的思維方式轉變為復合的思維方式，由封閉的思維方式轉變為發散的思維方式，才能找到準確的城市定位。我們曾經把昆明的城市靈魂概括為“彩云之南，萬綠之宗”，把武夷山的城市個性總結為“千載儒釋道，萬古山水茶”，又把夾在北京和天津之間的河北廊坊定位于大北京下的“休閑CBD”，這些都是城市定位中比較典型的例子。

其次是確立城市目標。有了一個清楚的城市定位后，就是城市發展戰略的制定，要回答“我到哪里去”的問題。城市發展戰略考慮的是城市長遠的計劃，著重體現城市與環境變化的關系。在新的形勢下，城市的計劃，著重體現城市與環境變化的關系。在新的形勢下，城市的經營者和決策者開始的是一次驚險的旅行，理想與現實，進步與妥協，生存與發展的博弈無時無刻不在。一個發展計劃不可能一出爐便一勞永逸，必然伴隨時代形勢的變化作出相應的調整，就像滑雪和溜冰一樣，要善于在運動中前進，在動態中把握平衡。

第三要搞清家底。制定城市的發展戰略，離不開對城市產業要素的梳理與整合，要弄明白“我有哪些資源”。城市經營好比是下一盤棋，不只是“布局”，還有“中盤”的綜合運作。既要看清楚目前的城市發展形勢，還要善于整合、利用各方面的資源。現在一般對城市資源的理解主要是工業、自然資源等一些顯性的資源。其實，伴隨著城市化時代的到來，許多看不見摸不著的文化因子，如天上的明月，山間的清風等隱性的資源，往往都是城市資源中十分寶貴的東西。

第四才是空間的布局與規劃。也就是要搞清楚“我將如何成長”。前面說過，一個城市有三種形態：經濟形態、文化形態、空間形態。我們經常說的山水城市、園林城市，都是空間形態。城市經營應該首先確立它的經濟形態，并挖掘它的文化形態，充分利用產業和文化資源，制定發展戰略，然后才是城市空間的布局和規劃。城市規劃側重于務實，通過具體的空間布局來落實城市的理念和發展戰略，但是它必須在城市定位、城市發展戰略確定之后，只有在大的方向確定之后，城市規劃才能做到有的放矢、持之有據，否則經常會導致城市規劃“中看不中用”、脫離實際的結果。

第五是城市形象的包裝與推廣。也就是“我將如何讓世人認知自己”。應該明確的是，城市形象的背后必須要有足夠的內涵做支撐，必須注重培育相應的產業鏈，否則“皮之不存，毛將焉附”？以大連為例，20世紀90年代初期，大連開始了城市形象工程，主要做法是整治城市環境，建草地、修廣場，搞服裝節、做展覽會，提出了“北方香港”的口號和“五個中心”說。盡管現在來看，這些手段是再平常不過了，但在當時，成效非常顯著。憑借包裝和推廣，大連立即引起了世界的注意，引進了許多外資。當時大連開發區的發展僅次于浦東，形成了一股全國城市學大連的潮流。

但到了上個世紀末，大連的城市地位逐漸下降，主要原因就在于沒有足夠的產業支撐，人們都知道大連，卻不知道大連有什么知名企業。相反，另一個學大連的城市——青島卻在新一輪的城市競爭中嶄露頭角，就是因為它有深厚的產業基礎，海爾、海信、澳柯碼、青島啤酒、雙星這些品牌，實實在在，無人不知。

綜上所述，我們可以給經營城市一個大概的說法，就是在明確的城市定位和城市發展戰略的指導下，以可持續發展的眼光確立城市的主導產業，強化支柱產業，積極、有序地推進城市的擴張，打造城市的綜合競爭力和核心競爭力，并在此基礎上進行城市形象的塑造和推廣，最終達到使城市不斷增值和可持續發展的目的。

《城市中國》 王志綱工作室著 四川人民出版社 2003.12 定價：39.00元