失敗讓人學到的東西更多

今天，民營企業已成為我國最活躍、發展速度最快的經濟組織，但在民營經濟繁榮的背后，又有太多的失敗和教訓。據有關資料披露：中國民營企業每分鐘就有9家倒閉，能夠生存3年以上的不足10％。

一般來說，研究企業管理可以從管理理念、管理戰略、管理模式、企業成功史、企業失敗史入手，而研究企業失敗史是其中最無情又最深刻的一種。王子雄是一位極具社會責任感的學者型企業管理者。他認為剖析民營企業失敗的原因，從中汲取一定的教訓，對現時正在搏擊風浪的企業一定會有所警示和啟迪。于是，他在《中國民營企業失敗原因分析》一書中，對企業的失敗進行了全過程、深層次的剖析。

關鍵時刻的決策決定企業存亡

關于企業家的決策問題，作者認為，企業的任何一項活動都離不開決策，尤其是關鍵時刻的重大決策決定著企業的生死存亡。失敗的企業和困境中的領導們都能找出一大堆理由來為自己搪塞過失，而他們卻不明白，正是自己缺乏科學決策意識、缺乏創新意識、缺乏危機意識造成的決策失誤，才導致了企業的失敗。

使大家都不希望你垮掉

作者還談到了企業生存的環境問題，即我們通常說的“人氣”。業界曾有經驗之談：如果大家都不希望你垮掉時，你就不可能垮掉；反之，如果大家都希望你垮掉時，你就不可能有什么成就。所謂“大家”主要是指能影響企業成長的外部環境，如周圍人群、本地經濟、客戶、政府、銀行、合作者、競爭對手等。“大家”當然不會無緣無故地希望某企業垮掉，只有那些只顧眼前小利，見利忘義，不守游戲規則的人才會成為眾矢之的。

企業文化是企業管理中的靈魂

作者認為，企業的文化是企業管理的靈魂，要想企業發達先抓企業文化。一個沒有健康文化的企業，就像爛掉了根的一棵大樹，遲早會暴露出脆弱的本質。企業管理中的許多弊端就發端于企業文化，假如文化不革新，經營現狀便難以改變，企業依然無法避免失敗。

對于本書的價值，正如作序者所說：“從失敗的商戰中可以學到很多，它可以告訴我們如何避免失敗。我認為本書能給徘徊在十字街頭的你指引前進的方向，也能讓已身陷沼澤的你盡快走出困境，更能讓此時順風順水的你有所謹防。”

《中國民營企業失敗原因分析》 王子雄著 中國工人出版社 2004.1 定價：32.00元