張文江：打造寧夏國企第一號

2003年伊始，張文江作為新重組的寧夏煤業集團領軍人物，運用自身的學識和經驗， 實 現國企并購重組的重大突破。企業全年的產量、銷售收入、實現利稅、技術改造、安全生產 創歷史最好水平，使傳統煤炭老企業走出低谷，重現生機，成為寧夏國有企業的領頭羊——

推介理由：

在寧夏國有煤炭企業實施戰略性重組的歷史時刻，2003年底，張文江同志將寧夏四家國 有煤炭企業重組為寧夏煤業集團有限責任公司，面對寧夏煤炭行業弱、小、散的現狀，他在 企業管理、發展戰略、科技創新等方面找準工作切入點，站在新世紀發展的戰略高度，審時 度勢、高瞻遠矚，繪制了做強做大寧夏煤炭工業的戰略構想和發展思路，這個以公司制國有 獨資企業為主體的企業集團的總資產達到70多億元，成為寧夏回族自治區最大的國有企業。 實踐證明，寧夏煤業集團公司的改制之路是成功的，它的發展必將為國有企業改制之路指明 方向。

公眾形象：

一位大寫的“煤”人

人物語錄：

一個擁有雄才大略的人，一旦歷史給他搭建了施展才華的舞臺，他就會在實現人生價值 的征程上，改變一種現狀、創造一個奇跡、留下濃重的一筆。

相關鏈接：

張文江，中共黨員，寧夏回族自治區黨委九屆委員會委員，2001年獲“全國煤炭系統第 七屆優秀企業家”，2001年、2002年兩年獲“寧夏經濟年度人物”，2002年獲“寧夏經濟年 度創新獎”，2002年獲“全國優秀企業家”稱號。

寧夏煤業集團組建以來，張文江擔任寧夏四家國有煤炭企業重組后的寧夏煤業集團有限 責任公司總裁、黨委副書記。重組后的寧煤集團，采用世界上較先進的“事業部制”管理體 制，使企業的投資功能和融資功能得到新的優化，產品市場集約度明顯提高。1月～9月，寧 夏煤業集團公司生產原煤1370多萬噸，其中，原煤產量提高了200多萬噸，創造了歷史最好 水平，產銷率達112％，實現銷售收入24億元，完成利潤5100萬元，百萬噸死亡率為0.36,同 比降低50％，一些傳統的煤炭老企業也漸漸走出低谷，實現了扭虧為盈。

張文江統領寧夏煤業集團公司以后，在組建和運行中迅速顯現出五個方面的優勢：一是 企業經濟總量擴大，經濟實力增強。二是企業資產規模擴大，投資功能和融資功能增強，三 是市場集約度提高，市場控制力增強，四是礦產資源的配置和人力資源的配置達到了高度協 調和統一，五是管理體制的創新充分發揮著內在的控制優勢，由于管理體制和機制上發生的 變化，給寧夏煤炭業的發展帶來明顯的優勢。統一的銷售使產量和銷量大幅增加，給企業帶 來了明顯的效益，另外，由于集團公司財務管理上統一管理使寧煤集團的各項管理更加緊湊 ，對國有資產的保值、增值起到了決定性的作用

寧夏煤業集團公司組建運行7個多月來，凸現出大公司大集團的“航母”優勢，各項生 產經營指標創歷史最高水平，實踐證明，寧夏煤業集團公司的改制之路是成功的，它的發展 必將為國有企業改制之路指明方向。