集團公司

服。本文介紹集團公司內部會計控制的概念和特點，以及法治、創新和服務原則，然后分析大數據環境下集團公司內部會計控制存在的機遇和面臨的挑戰，最后從管理思維、監督體系、人才隊伍和風險機制層面，提出大數據環境下集團公司內部會計控制應采取的措施，為行業領域的創新發展提供參考。關鍵詞：大數據；集團公司；內部會計控制實踐表明，大數據是數字經濟時代的新引擎，在各行業的具體應用中凸顯戰略價值。《會計改革與發展“十四五”規劃綱要》指出，全面修訂完善內部控制規范體系，有針對性地

預算管理是指集團公司結合整體發展規劃和戰略目標，進行經濟單位具體價值預算分析，充分利用內部資源與外部資源，提升財務管理有效性。本文以M集團為例，對戰略導向下的集團公司全面預算管理提出可行對策。［關鍵詞］戰略導向；集團公司；全面預算管理［中圖分類號］F81文獻標志碼：A全面預算管理根據企業戰略目標，制訂全面預算管理計劃，實行預算管理模式，提出科學預算策略，有效運用大數據技術和財務一體化軟件配置各個資源要素，以量化的模式對集團未來一定時期內的經營活動進行計劃安

務戰略思維是集團公司實現可持續發展的重要推動力。在當前的社會背景下，市場變化越來越復雜，集團公司面臨著巨大的市場壓力，導致發展受到影響。因此，想要獲得生存空間，占有一定的市場份額，集團公司就要用財務戰略思維優化財務管理措施，保障財務安全，繼而保障安全。基于此，文章從財務戰略思維的概念入手，對財務戰略思維在集團公司財務管理中的重要意義展開分析，深入研究集團公司采用財務戰略思維優化財務管理的措施，希望能為提升財務管理水平、增加經濟效益、推動健康可持續發展提供堅

續發展建設，集團公司是其發展進程的中堅力量，也是加強企業競爭實力促進基業長效發展的關鍵渠道。在集團公司實際經營發展過程中，往往采取關聯交易形式，以集團戰略與稅負層面切入，達到減少企業系統化運營成本的目的。現階段，我國集團公司發展規模日益擴張，內部關聯交易速率呈持續增長趨勢，而處于整體經濟發展下行、征收工作復雜度增加的綜合環境下，國家勢必提升關聯交易反避稅調研水平，致使集團公司關聯交易稅務風險系數加大。因此，集團公司想在征管嚴格時代環境下有效防控稅務風險，必

成本管理作為集團公司經營發展過程中的重要管理內容之一，能夠有效提升集團公司成本管控能力，對集團公司的競爭力和整體盈利能力具有重要影響。在當今全球化市場競爭激烈的環境下，成本管理問題已成為集團公司高質量發展的基礎。本文分析集團公司目前在成本管理方面存在的主要問題，提出了一系列優化策略，以期能夠降低生產成本，增強競爭力，提高集團公司的成本管理水平。關鍵詞：集團公司；成本管理；問題；策略面對日趨激烈的市場競爭，集團公司面臨著嚴峻的成本壓力。成本管理是關乎集團公司

的不斷改革，集團公司逐漸成為我國重要的經濟支柱，財務內部控制是集團公司健康穩定發展的重要因素。因此，集團公司應積極制定完善的財務內部控制體系，更好地實現長遠戰略發展目標。但是，目前很多集團公司財務內部控制仍然存在諸多問題，這就給集團公司的長遠發展帶來了嚴重的影響。基于此，文章深入分析了集團公司財務內部控制的主要問題，并提出了相應的解決策略，希望能為集團公司可持續發展提供重要保障。關鍵詞：集團公司；財務內部控制；問題；解決方法財務內部控制是每個集團公司穩定發

章首先分析了集團公司資金集中管理模式的主要類型，分析了他們的適用范圍和運行方式；隨后結合建筑施工企業資金管理的特征，闡釋了建筑施工企業引入資金集中管理的現實價值；并總結歸納了建筑施工企業推行資金集中管理的問題困境，從模式選擇、制度建設以及數字化轉型三個維度，提出了建筑施工企業實施資金集中管理的路徑措施。關鍵詞：集團公司；資金；集中管理；建筑施工企業在行業聯合、資產重組等主動行動的干預下，涌現出大批投資大、范圍廣、產業雜、工期長等特征的建筑施工企業，他們通常

的稅務成本。集團公司稅務籌劃需要考慮的要素較多，需要在管理中樹立戰略思維，從企業戰略發展的角度出發開展稅務籌劃管理工作。文章在闡述戰略稅務籌劃管理內涵及重要機制的基礎上，指出避稅、節稅、規避稅收陷阱、稅收轉嫁和涉稅零風險是稅務籌劃的常用方式，在應用這些稅務籌劃方式時，集團公司需要強化戰略管理的導向意識，合理使用稅收優惠政策，同時應深化對其他稅務籌劃方法的應用，加強稅務籌劃溝通與風險管理，培養具有戰略思維的稅務籌劃人員，進而有效提升企業稅務籌劃的戰略性，協調

司集中管控。集團公司內部需要設計一個集業務、財務、人資、資產等諸多因素于一體的全面預算管理框架，借助已有資源充分發揮預算管理的優勢。如此集團型企業才能在新常態、新形勢、新經濟形勢下實現戰略目標，順應市場經濟的發展規律，不斷提高自身盈利收入，也能夠憑借先進的、創新型的管理方式走在行業前列，以更前沿的眼光帶領企業發展進步。［關鍵詞］預算管理；集團公司；系統框架［中圖分類號］F27文獻標志碼：A集團公司為了順應市場經濟發展紛紛引入了先進的預算管理方式，力求借助預

段，從大多數集團公司實施財務戰略的真實狀況來分析，發現受到管理觀念以及規模等方面的影響，注重財務戰略的程度有待提高，從而不能夠讓財務戰略發揮出其真正作用，明顯制約到集團公司的進步。針對此種狀況，本文就集團公司結合財務戰略的主要特征以及具體內容，明確現階段財務戰略中所體現出的薄弱之處，而后結合于此采取合理的方式加以解決，以期最終可推動集團公司的不斷發展。一、集團公司財務戰略的內容及特征（一）內容集團公司的財務戰略是集團公司發展戰略中的重要組成部分，是在時代飛

這種條件下，集團公司所背負的經營壓力和經營風險要比以往任何時候都要高，如果不能夠有效防范各類風險，集團公司的發展將變得舉步維艱。一、加強內部控制對集團公司發展的積極作用探討1.加強內部控制能夠降低集團公司經營風險，提高集團公司內部管理水平。集團公司做好內部控制最顯著的成效就是可以提高風險管理水平，優化內部管理質量。同時實施內部控制，能夠對集團公司的各項規章制度、工作流程等進行全面的監督，并及時發現其中存在的問題，在第一時間內制定方法來解決這些問題，以保證集

有限公司引言集團公司作為我國社會主義市場經濟中最不可忽略的組成部分之一，在新的時期下應該穩定向前發展。但是隨著市場環境的不斷改變，有很多集團公司在發展的過程中都遇到了一系列的問題，應該對其內容進行深度的研究，并且對風險進行防范與控制。財務風險是管理中的重點問題，也阻礙了集團公司的發展。當前需要不斷尋找財務風險的控制方式，促進市場秩序有效、健康發展，滿足集團公司在管理中的相關需求。一、集團公司存在的財務風險（一）工作人員對財務風險的認知不夠目前有很多集團公司

志來到中石化集團公司與中石化關工委領導一起座談關心下一代工作。集團公司關工委主任王作然，集團公司關工委副主任顧敏清就集團公司關工委組織基本情況、主要做法和成效及下一步工作打算作了介紹。中國關工委常務副主任閔振環及集團公司離退休工作部的主要領導出席了調研會。梁偉希望，北京市關工委與集團公司關工委建立長期合作工作機制，共同為開創首都關心下一代工作新局面而努力。

45001)集團公司內部控制探討趙敏(柳州市產業投資發展集團有限公司，廣西 柳州 545001)當今伴隨著我國經濟發展模式的不斷轉變，產業結構隨之進行了顛覆性調整，加之商業環境日益復雜多變。企業尤其是規模化發展的集團公司面臨的風險驟增，加強集團內部各個子企業內部控制協調和有效的力度，規范其內部控制實施備顯重要。本文將系統的基于集團公司大而復雜的特點闡述強化內部控制的必要性，在此背景下將簡要總結集團公司內部控制實施的關鍵點，以此以每個要點為著眼點本著建議的可

成國際知名的集團公司SCHEMEP48Looking For “The Best Solution”— Comparison And Path Analysis Of Separation And Transfer Of “Three - For - One Industry” Model In Petroleum And Petrochemical EnterprisesUp to two years, a country involving milli

現在我國很多集團公司內部的會計工作已經實現了信息化，并且發揮著越來越多的管理職能作用。同時，會計的實務操作也越來越復雜，對人員的操作能力及綜合素質要求越來越高，而我國很多會計工作人員的實操能力不足，難以開展相應的會計實務操作工作。提高人員的綜合素質和實務操作能力，對于集團公司發展具有重要意義。集團公司的會計實務操作一般都是根據集團公司的具體情況，在相應的會計準則等制度框架下開展集團公司的會計實務工作，將會計實務工作盡量精細化，確保集團公司的會計實務工作符合

中國航空工業集團公司標準發布通知（2011年第1號(總第1號) ）發布《標準編寫規定》等2項標準。批準以下2項集團公司標準。序號 集團公司標準編號 集團公司標準名稱 代替標準號 實施日期1 Q/AVIC 00001-2011 標準編寫規定 2011-03-07 2 Q/AVIC 00002-2011 標準編號要求 2011-03-07