集團(tuán)公司存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范對(duì)策

江蘇揚(yáng)建集團(tuán)有限公司

引言

集團(tuán)公司作為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最不可忽略的組成部分之一，在新的時(shí)期下應(yīng)該穩(wěn)定向前發(fā)展。但是隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷改變，有很多集團(tuán)公司在發(fā)展的過(guò)程中都遇到了一系列的問(wèn)題，應(yīng)該對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行深度的研究，并且對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范與控制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是管理中的重點(diǎn)問(wèn)題，也阻礙了集團(tuán)公司的發(fā)展。當(dāng)前需要不斷尋找財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制方式，促進(jìn)市場(chǎng)秩序有效、健康發(fā)展，滿足集團(tuán)公司在管理中的相關(guān)需求。

一、集團(tuán)公司存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）工作人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知不夠

目前有很多集團(tuán)公司的管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理的重視程度不夠，認(rèn)為集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中最重要的就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，卻忽略了財(cái)務(wù)管理能夠影響到集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)效果以及生產(chǎn)效果，未能將主要的目標(biāo)放在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制上，在面對(duì)不同的項(xiàng)目使用之前，沒(méi)有考慮到該項(xiàng)目所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)是什么，導(dǎo)致越來(lái)越多的集團(tuán)公司管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度較低。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作人員在工作中會(huì)遇到重重的掣肘，無(wú)法為集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理提供最真實(shí)、有效的數(shù)據(jù)，也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量在逐步下降。

（二）集團(tuán)公司的監(jiān)督管理質(zhì)量不佳

集團(tuán)公司在開展財(cái)務(wù)管理、監(jiān)督力度同樣不夠，缺乏相應(yīng)的監(jiān)督考核機(jī)制，管理的質(zhì)量不佳，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)也受到了非常多的局限，無(wú)論是資金方面的局限，還是集團(tuán)公司的應(yīng)收賬款和存貨方面的局限，都會(huì)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的提升。缺乏先進(jìn)的管理效果，直接影響到了集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理整體質(zhì)量，導(dǎo)致集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理制度在財(cái)務(wù)管理應(yīng)用效果在逐步下降，甚至無(wú)法發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。

（三）集團(tuán)公司缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理體系

目前部分集團(tuán)公司缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，未能考慮到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的重要性，以及如何規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之前沒(méi)有做好事先的防控，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越高，集團(tuán)公司經(jīng)管理質(zhì)量也在逐步下降。

二、集團(tuán)公司存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

（一）集團(tuán)公司建立健全監(jiān)督管理制度

在新時(shí)期想要提高集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，并且降低集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)考慮到完善管理制度是尤為重要的一點(diǎn)，應(yīng)該健全集團(tuán)公司的管理制度需要從以下幾個(gè)方面入手：第一，應(yīng)健全法人管理結(jié)構(gòu)。在當(dāng)前的市場(chǎng)中，集團(tuán)公司大部分的制度是法人責(zé)任制，明確了集團(tuán)公司內(nèi)部的規(guī)章制度，并且在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，做到了有法可依，規(guī)定了集團(tuán)公司的法人以及公司的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)相應(yīng)的權(quán)利義務(wù)，同時(shí)還具有一定的制約機(jī)制，為集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理提供最良好的基礎(chǔ)，滿足我國(guó)當(dāng)前集團(tuán)公司在發(fā)展時(shí)的相關(guān)需求，為集團(tuán)公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理提供了打下了良好的基礎(chǔ)。第二，注重全面預(yù)算管理。作為集團(tuán)公司的負(fù)責(zé)人員，應(yīng)明確預(yù)算管理的重要意義。預(yù)算管理與集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著非常密切的關(guān)系，如果預(yù)算管理的控制程度相對(duì)較差，就會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)控制質(zhì)量同樣無(wú)法得到提升，應(yīng)該在任何一個(gè)項(xiàng)目開展之前做好事先的預(yù)算管理控制，這是最有效、也是最積極的手段。集團(tuán)公司需要高度重視預(yù)算管理，并且建立科學(xué)的預(yù)算管理機(jī)制。第三，做好集團(tuán)公司的資金管理控制，作為集團(tuán)公司需要高度重視資金管理這一內(nèi)容，資金一直以來(lái)都是集團(tuán)公司在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中不可忽略的一部分，如果集團(tuán)公司的資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題，或者是集團(tuán)公司的資金周轉(zhuǎn)不靈，都會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效果逐步下降，想讓集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐步降低，應(yīng)明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)管理制度，一定要做好資金的管理，最有效地發(fā)揮出集團(tuán)公司資金的結(jié)算作用。同時(shí)明確集團(tuán)公司資金在開展管理時(shí)，對(duì)自身發(fā)展而言的重要意義，應(yīng)建立一套科學(xué)完善的資金管理體系，滿足資金管理的應(yīng)用需求，將財(cái)務(wù)管理的作用充分地發(fā)揮出來(lái)。第四，不斷完善集團(tuán)公司內(nèi)部的審核制度。集團(tuán)公司在開展內(nèi)部審核時(shí)，應(yīng)了解其審核作用是其他管理所無(wú)法替代的，特別是在現(xiàn)階段的集團(tuán)公司管理過(guò)程中，其本身發(fā)揮了非常巨大的作用。通過(guò)審核能夠發(fā)現(xiàn)當(dāng)前集團(tuán)公司在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在哪些問(wèn)題，同時(shí)根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出解決的措施，有效加強(qiáng)集團(tuán)公司內(nèi)部開展控制監(jiān)督管理的整體質(zhì)量。第五，應(yīng)明確集團(tuán)公司不同于市場(chǎng)中的其他企業(yè)，其存在一定的區(qū)別，在集團(tuán)公司中，財(cái)務(wù)總監(jiān)的作用尤為重要，需要集團(tuán)公司選擇最適合的工作人員，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具有非常高的專業(yè)素養(yǎng)，能夠?qū)κ袌?chǎng)的發(fā)展速度把控、了解。正視集團(tuán)公司的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，選擇綜合能力強(qiáng)并且業(yè)務(wù)水平高的工作人員作為負(fù)責(zé)人，才能夠更好地適應(yīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)的職位要求，在面對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展以及管理過(guò)程中也起到積極的作用，滿足集團(tuán)公司在經(jīng)營(yíng)管理時(shí)的一系列需求，確保集團(tuán)公司的發(fā)展速度得到非常顯著的提升。

（二）集團(tuán)公司開展績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系

集團(tuán)公司應(yīng)該優(yōu)化績(jī)效評(píng)價(jià)體系。在績(jī)效評(píng)價(jià)體系開展之前，因?yàn)榱私獾饺绾谓⒁粋€(gè)公平公正、科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，如果質(zhì)量評(píng)價(jià)體系建立出現(xiàn)問(wèn)題同樣會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)公司的發(fā)展速度相對(duì)較慢。遵循以下幾點(diǎn)：第一，公平公正的原則，在開展評(píng)價(jià)時(shí)一定要建立一套健全的，完善的體制應(yīng)該依照公平、公正的原則進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。第二，應(yīng)了解如何進(jìn)行計(jì)量問(wèn)題，在進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)有一個(gè)計(jì)量指標(biāo)。該經(jīng)營(yíng)指標(biāo)在設(shè)定時(shí)首先要做到科學(xué)且合理，既能夠在最短的時(shí)間內(nèi)被大眾所接受和理解，還要注重績(jī)效評(píng)價(jià)。在開展之前，該指標(biāo)的設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司不同部門的工作需求、目標(biāo)進(jìn)行改善，能夠讓大家非常容易理解并且接受。集團(tuán)公司除了需要做好業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)之外，還要注重制度的控制作用。在進(jìn)行制度控制時(shí)，應(yīng)該根據(jù)我國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)以及法律規(guī)定進(jìn)行分析，在目前的法律法規(guī)中明確了相關(guān)的管理機(jī)制，特別是針對(duì)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)制度建設(shè)和管理上，有著非常明確的管理框架，能夠?qū)Ω鞣N不同類型的內(nèi)部組織和管理機(jī)制進(jìn)行分析，在法律形式下確定相關(guān)內(nèi)容。作為集團(tuán)公司的組織以及行為準(zhǔn)則，這些法律法規(guī)本身具有一定的穩(wěn)定性，同時(shí)也能夠滿足當(dāng)前集團(tuán)公司在發(fā)展時(shí)的相關(guān)需求，降低在發(fā)展中存在的一系列負(fù)面影響。確定集團(tuán)公司在經(jīng)營(yíng)管理時(shí)的管理方式以及管理目標(biāo)。

（三）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系

在新時(shí)期下建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系是最能夠幫助集團(tuán)公司降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一種方式。在集團(tuán)公司中，現(xiàn)金流是不可忽略的一部分，同時(shí)也是非常重要的分析集團(tuán)公司能否做到可持續(xù)經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)務(wù)指標(biāo)。現(xiàn)金流控制標(biāo)準(zhǔn)也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中最直接且最敏感的指標(biāo)。在多數(shù)情況下，當(dāng)下現(xiàn)金流量?jī)纛~大于利潤(rùn)，是指集團(tuán)公司價(jià)格的發(fā)展相對(duì)穩(wěn)定，能夠擁有足夠的資金來(lái)用于經(jīng)營(yíng)管理中的各項(xiàng)不同支出。通過(guò)現(xiàn)金流考查集團(tuán)公司的償還能力，運(yùn)營(yíng)能力以及發(fā)展能力，也可以對(duì)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理中的平均水平同先進(jìn)指標(biāo)進(jìn)行分析，可以有效地提高并且解決集團(tuán)公司在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的辨別能力和精準(zhǔn)度，特別是針對(duì)集團(tuán)公司的子公司，由于集團(tuán)公司本身的規(guī)模相對(duì)較大，不同的子公司所面對(duì)的問(wèn)題也存在一定的區(qū)別，利用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系能夠幫助不同子公司了解到當(dāng)前自己經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在哪些問(wèn)題，而這些問(wèn)題又應(yīng)該如何進(jìn)一步地解決，集團(tuán)公司應(yīng)建立以現(xiàn)金流作為主要的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系以及分析系統(tǒng)對(duì)集團(tuán)公司的子公司與母公司的財(cái)務(wù)漏洞進(jìn)行有效監(jiān)控，能夠把握住財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的識(shí)別和預(yù)警，集團(tuán)公司可以把現(xiàn)金流作為新形勢(shì)下分析子公司財(cái)務(wù)狀況的最重要指標(biāo)，對(duì)其進(jìn)行決策，將公司的預(yù)期收益，財(cái)務(wù)狀況以及現(xiàn)金流量等通過(guò)量化指標(biāo)展現(xiàn)出來(lái)，可以直接避免由于信息不對(duì)稱而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)漏洞，不斷降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，能夠滿足財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的整體使用效果，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐步下降，始終提高集團(tuán)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，能在全球經(jīng)濟(jì)一體化的當(dāng)前獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在任何一個(gè)集團(tuán)公司中存在都是必然的，如何有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變成集團(tuán)公司能夠自主把控的內(nèi)容，則是當(dāng)前發(fā)展中的主要內(nèi)容。特別是在近幾年，很多集團(tuán)公司的規(guī)模都在不斷擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)也開始趨向于多元化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為新形勢(shì)下集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展的最重要環(huán)節(jié)，應(yīng)了解到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身所具有的危險(xiǎn)性，其足夠引發(fā)集團(tuán)公司的危機(jī)性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身并不意味著不可控制和防范，集團(tuán)公司集團(tuán)想要建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系需要，完善新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理制度，并且利用最科學(xué)的手段實(shí)現(xiàn)新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制體系，大幅度降低該風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，從根本上避免危機(jī)發(fā)生的可能性，提高經(jīng)營(yíng)管理的整體效益，為集團(tuán)公司擴(kuò)大市場(chǎng)份額、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力帶來(lái)積極影響。