用財務戰略思維優化集團公司財務管理

胡媛媛

摘要：財務戰略思維是集團公司實現可持續發展的重要推動力。在當前的社會背景下，市場變化越來越復雜，集團公司面臨著巨大的市場壓力，導致發展受到影響。因此，想要獲得生存空間，占有一定的市場份額，集團公司就要用財務戰略思維優化財務管理措施，保障財務安全，繼而保障安全。基于此，文章從財務戰略思維的概念入手，對財務戰略思維在集團公司財務管理中的重要意義展開分析，深入研究集團公司采用財務戰略思維優化財務管理的措施，希望能為提升財務管理水平、增加經濟效益、推動健康可持續發展提供堅實的保障。

關鍵詞：財務戰略思維；集團公司；財務管理

DOI：10.12433/zgkjtz.20241419

隨著市場環境的不斷變化，社會競爭壓力的不斷加劇，集團公司財務管理面臨各種問題，使其發展受到影響，無法滿足當前的社會發展需求。因此，集團公司必須采取科學措施應對財務管理中遇到的各種問題。在財務管理中引入財務戰略思維，有利于優化財務管理方式，提升財務管理水平，規劃發展戰略，保證順應時代潮流，緊跟時代腳步。除此之外，引入財務戰略思維，還能有效探索集團公司財務管理中潛在的問題，并給予全面改善。

一、財務戰略思維的含義及應用意義

（一）含義

財務戰略思維是集團公司財務管理工作中的重點內容，不同于傳統的財務管理模式，需要管理層在開展財務管理工作時，將其范圍擴展到投融資、生產供應鏈等相關領域，通過設置財務戰略目標，梳理集團公司經營發展的相關要素，對資源進行優化配置，有效提升財務管理水平，進而作出科學的財務決策，避免出現資源資金浪費的現象。

（二）應用意義

集團公司應積極提升自身的競爭實力，實現健康長久的運營，需利用財務戰略思維，結合內外環境，規劃財務資源。因此，財務戰略思維的應用，可全面提升財務管理水平。以下將詳細分析財務戰略思維對集團公司財務管理的重要意義：

1.有利于提升集團公司的管理水平

在當前的經濟發展環境中，管理層的決策是否正確并符合發展目標，是集團公司能否實現長遠發展的重要因素。而應用財務戰略思維，能夠轉變管理人員的管理理念，創新其思維方式，幫助其作出正確決策，提升集團公司的管理水平。

2.有利于完善集團公司的管理體系

集團公司的市場競爭壓力越來越大，其面臨的挑戰也越來越嚴峻。而完善的管理體系可以改變現狀，但一些集團公司的管理體系不夠科學、合理，這不僅不能改變當前的現狀，還會嚴重影響集團公司的財務管理。在這種背景下，應用財務戰略思維，能夠幫助管理者對財務管理進行合理規劃，對資源進行優化配置，進而完善公司整體的管理體系。

3.有利于提升集團公司的經濟效益

應用財務戰略思維，能幫助管理層及時了解財務管理工作情況，進而全盤掌握集團公司的發展方向，有效推進集團公司的發展步伐。例如：在管理層制定重大決策之前，財務人員能及時提供準確的數據資料，提升管理層決策的科學性，幫助其更全面、準確地把控集團公司整體的發展方向。在管理層制定決策方案的過程中，可從各方面對經營活動進行系統分析，制定出具有長遠性和科學性的規劃方案，同時借助一系列內控制度推進方案的有效執行，促使發展目標的實現，最終提升集團公司整體的經濟效益。

二、集團公司用財務戰略思維優化財務管理的措施

（一）優化財務管理模式

集團公司需建立財務共享中心，對財務管理模式進行數字化升級，實現財務的集中管理。財務共享中心的建立需要注意以下幾點：第一，以規范化的財務管理流程為依據，以完善的財務管理制度為基礎；第二，要優化資源渠道，以應對瞬息萬變的行業環境，滿足業務發展需要；第三，尋找更加便捷的數據連接方法。在科學技術快速發展的背景下，面對龐大的數據信息，集團公司應將財務管理和業務管理的數據融合起來，以充分發揮財務對業務的支援作用，助力財務管理模式的優化再造。

（二）培養財務管理人才

因業務發展需求，集團正積極建設子公司，為保障子公司的順利建設，集團需培養更多的財務管理人才。子公司財務管理人員不僅要具備基礎財務技能，還要具備專業的實踐操作技能，財務管理人員是子公司統管財務的主體，其不僅要對資金進行統一整理、分調、對賬、制表，還要為子公司戰略、業務布局、經營策略提供直觀數據支持。與此同時，財務管理逐漸科學化、精準化，需要財務管理人員更加熟悉業務流程和公司產業鏈，將其對業務的了解和財務專業性結合起來，高效地開展財務審計、財務管理工作，為業務戰略制定提供有價值的數據支持。

（三）加強人員之間的聯系

創建子公司或建立財務共享中心的財務管理辦法，雖然能夠有效提升集團公司資金的使用率和流動率，降低其運營成本，實現資金的統一調配，助力閑散資金升值，但由于財務人員的管理方式屬于集中管理，容易擴大集團公司財務人員與下屬子公司財務人員之間的溝通間隙。一方面，子公司的財務人員無法以整體的財務管理意識和戰略思維對財務管理進行思考；另一方面，集團公司的財務人員過于理想化，對子公司的財務管理方法、運作方式不了解，這無疑會阻礙子公司的業務開展和運營發展。為避免這一情況，集團公司應對財務人員實行換崗制，根據財務人員的工作熟練度進行調配。例如：集團公司財務人員充分熟悉子公司的財務業務后，可輪崗到子公司的相應部門任職，熟悉子公司的業務，有利于總體財務戰略方案的制定。

（四）提升運營資金管理的科學性

集團公司想要提高現存運營資金管理的有效性與科學性，在激烈的市場競爭中不斷拓寬資金的經營范圍，創造更高的經濟效益，必須合理分配子公司的閑散資金，提升償還短期債務的能力，讓財務人員全面、客觀地認識到財務的本質性問題，從實際狀況出發，準確把握整體資金運作的閑散狀況，提升經濟利益。在實踐中，集團公司應要求財務人員科學、有效地利用現有的流動資金，運用財務戰略思維，結合豐富的經驗，科學配置現有資源，最大限度地提高資金與資源的利用率，推動財務管理工作，從全局提高集團公司的財務管理水平。

（五）提升籌資效率

籌資戰略的目的是以財務投資戰略思維為基礎，對集團公司目前推進的重大項目給予資金支持，通過籌資的方法實現其戰略發展。財務管理人員需要在充分了解其內部和外部經營狀況的前提下，進行資金籌措工作，經過全局、整體、科學的財務方案保障資金的籌措方法同集團公司的實際經營項目和將來的發展目標一致，經過整體性、全局性、科學性的資金籌劃工作，保證財務和經營管理同集團內部管理控制工作的一致性。財務管理人員能否對集團公司籌措資金進行合理的規劃和應用，同自身的財務管理能力有密不可分的關系。

除此之外，不少集團公司在投資管理方面都會遇到投資過剩的問題，主要原因在于：投資項目前期的分析調研工作做得不到位，對于項目與自身的適配度沒有準確了解，導致與投資相對應的收益不夠明顯。為了保障投資效益，集團公司應運用投資戰略提升投資的有效性。

首先，管理層必須始終以投資的合理性為基本準則，在投資前做好規劃工作，對需要投資的項目做好前期規劃、調研，確保每一筆資金都能得到合理利用，保障規劃方案符合發展戰略目標，提升投資的有效性；其次，在運用投資戰略時，管理層應充分考量集團公司的實際情況，及時、深入地解讀國家出臺的相關政策法規，結合行業發展變化、行業技術革新等外部環境，調整投資規劃，優化資源配置，提升投資效率；最后，對于投資方式的選擇，也是集團公司投資戰略的重要部分。在實際投資中，要充分依據市場投資規律，對投資項目進行全面評估，提升審計效率，規范投資過程，提升財務管理水平。

（六）提升風險管控意識，加強財務風險防范

財務戰略思維在財務管理中的作用主要體現在對集團公司的財務風險防范和控制上。目前，由于財務人員的風險防范和管控能力不足，增加了財務風險出現的概率。因此，第一，應提升財務人員的財務風險防范意識。要求在工作中對各個節點的風險進行全面分析及嚴格控制，自覺提升風險防范意識，充分發揮其在財務管理中的重要作用；第二，加強信息化建設，利用大數據在集團公司內部建立符合自身實際情況的風險預警機制。通過信息化建設，整合內外部數據，將其納入風險管理系統，通過對數據的分析，提前發掘風險問題并發出預警，讓財務人員能在第一時間處理風險問題，有效防止財務風險的發生；第三，集團公司應根據自身的實際情況，完善投資管理和約束機制，讓管理層增強責任意識，提升投資決策的規范性。除此之外，投資預算工作也要做到全面、嚴謹，對項目經營中容易發生的風險做好分析和現金流量預測，并選擇最優的方案，分散投資中的財務風險。

（七）優化融資流程，提升融資效率

在集團公司的財務管理工作中，融資工作至關重要。因此，財務人員在選擇融資方式時應積極分析，確保符合集團公司的實際情況。首先，要注重財稅的重要性，安排專門人員進行財稅管理，建立集散的信息管理系統，促進公司間信息的有效傳遞，保障融資的合理性，促進財務管理工作的有效實施，解決融資難的問題；其次，集團公司應完善自身的信用擔保制度和社會征信制度。需要集團公司與政府部門和金融機構加強聯系，及時采取措施，建立完善的信用擔保和征信制度；最后，政府部門要做好引導工作，建立統一的信息管理平臺，全面掌握公司的整體經營情況和信用情況，并進行有效監管，從而解決集團公司融資難的問題。

（八）把握形勢，強化財政收支

由于融資渠道不通暢，集團公司需落實資金來源的核查工作，以便進一步防止各部門在使用資金的過程中出現混亂局面，即科學杜絕資產流失、資金支出不明等情況發生。在實踐中，首先，管理層應聯合財務管理部門，就當前政策與集團公司的實際情況進行深刻解讀，把握市場形勢，對內部各類資金資源進行系統調配和分解，全面提升流動資金的擁有量。如：將集團公司內部土地資產、生產線資產等固定資產轉化為現金流量，用于臨時投資，以提高集團公司的競爭力；其次，在強化財政收支等環節時，構建更完善的資金反饋管理機制，并明確與之相關的財務管理系統，對資金的應用核準、申報等環節予以規范。例如：業務部門在申請資金的同時，需要財務管理人員細致地考察該筆資金的流向問題，防止信息傳遞不及時造成投資滯后或衍生其他弄虛作假的行為，影響集團公司的經營發展。同時，還需財務管理人員站在財務戰略的立場上，選擇更多元化的籌資融資方式，并深入分析不同時期、不同階段的項目投資和經營決策的差異性，使財務管理機制充分滿足集團公司的發展需求。

三、結語

集團公司在目前的社會發展中占有非常重要的地位，但財務管理仍存在不少問題，導致其在市場發展中無法緊跟時代發展腳步，無法提升綜合實力。因此，集團公司要適應市場發展需求，積極應用財務戰略思維，并將其運用到財務管理中，實現優化現有財務管理理念和管理方式的目的，進而有效提升集團公司的綜合實力，保證其更好的發展。

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