以人才梯隊建設助推企業可持續發展

張琳

摘要：隨著經濟的發展，市場化的經濟體制不斷完善和發展，本文討論了人才梯隊建設在企業可持續發展中的重要性，包括滿足企業多元化的用人需求、降低人力資源成本、全面提升員工的綜合能力和工作效率、降低人才培養成本等；分析了當前人才梯隊建設中存在的問題，包括缺乏對后備人才的職業規劃、人才選拔機制不完善、人才梯隊建設缺乏系統性等；提出了相應的建設原則和策略，包括加強重視程度、保證建設效率、開展人才選拔、完善選拔方法、建立全新機制、完善考核體系等。以期為企業人才梯隊建設提供參考。

關鍵詞：人才梯隊;企業;建設;可持續發展

DOI：10.12433/zgkjtz.20241452

一、人才階梯概述

（一）基本內容概述

人才階梯是一種人力資源管理方法，旨在通過梯隊式的人才培養和發展體系，提高員工的綜合素質和能力，從而實現企業的長遠發展。

人才階梯的基本內容包括：職位分類分層，任職資格構建，評價標準與發展路徑的制定，組織要求的顯性化、具體化等。

（二）人才梯隊建設原則

人才梯隊建設原則包括：明確崗位職責和任職資格、制定評價標準和發展路徑、提供培訓和發展機會、建立激勵機制等。

首先，明確崗位職責和任職資格是人才梯隊建設的基礎。只有明確每個崗位的職責和要求，才能有針對性地進行人才培養和發展。其次，制定評價標準和發展路徑可以幫助員工了解自己在企業中的位置和發展方向，從而更好地規劃職業生涯。再次，提供培訓和發展機會也是人才梯隊建設的重要內容之一。通過不斷學習和提升能力，員工可以更好地適應企業發展需求。最后，建立激勵機制可以激發員工的工作熱情和積極性，提高工作效率和質量。

二、以人才梯隊建設助推企業可持續發展的必要性

（一）滿足企業多元化的用人需求

人才梯隊建設可以滿足企業多樣化的用人需求。在傳統的人力資源管理模式下，企業往往只能通過外部招聘來彌補內部人才短缺的問題。而這種方式不僅效率低下，而且容易導致人才結構單一化。而通過建立完善的人才梯隊體系，可以從內部培養出更多的優秀人才。

人才梯隊建設可以提高企業的核心競爭力。在當前激烈的市場競爭中，企業要想獲得更大的市場份額和更高的利潤，必須擁有一支高素質、專業化的員工隊伍。而通過建立完善的人才梯隊體系，不斷提高員工的專業技能和綜合素質。

人才梯隊建設可以促進企業的長期發展。在現代社會中，知識和技能更新換代的速度非常快。如果企業沒有一個完善的人才梯隊體系來培養和引進人才，那么很容易被市場淘汰。而通過建立完善的人才梯隊體系，企業可以不斷引進新的人才和技術，從而保持競爭力和活力。

（二）促進企業核心文化建設

人才梯隊建設可以促進企業核心價值觀的傳承和落實。在建立完善的人才梯隊體系的過程中，企業需要明確核心價值觀，員工在接受培訓和發展的過程中，就會更好地傳承和落實這些價值觀。

人才梯隊建設可以促進企業文化的建設和傳播。企業需要注重培養員工的文化素質和團隊精神，員工在工作中就會更加注重團隊合作，從而更好地傳播和弘揚企業文化。

人才梯隊建設可以促進企業的創新和發展。注重培養員工的創新能力和創業精神，從而推動企業的發展。

三、企業人才梯隊建設中普遍存在的問題

（一）對人才梯隊建設缺乏重視

人才梯隊建設是企業發展的重要保障，但目前普遍存在缺乏重視的問題。一些企業在人才梯隊建設方面缺乏長遠規劃，他們只關注眼前的利益，而忽視了未來的發展需求，這種短視行為會導致在競爭中處于劣勢地位；一些企業在人才梯隊建設方面缺乏投入，認為人才只是資源，而不是核心競爭力。因此，不愿意為人才培養和發展投入大量的時間和精力，這會導致人才流失，并在招聘方面面臨更大的困難；一些企業缺乏有效的管理機制，沒有建立完善的人才培養和發展體系，也沒有制定科學的評價標準和管理流程，容易使員工的職業發展受到限制，也會影響企業的創新能力和競爭力；一些企業缺乏創新意識，只是按照傳統的人才培養模式工作，沒有嘗試新的培養方式和技術手段。

（二）缺乏足夠的高層次人才儲備

人才梯隊建設是系統性、持續性的工作，所以，企業必須全面結合自身的具體需求和市場環境，有針對性地調整梯隊人才建設的策略和方案，以確保建設目標的實現。但在具體工作中，部分企業并沒有全面考慮人才梯隊建設與市場環境間的動態關系，如：當人才市場的整體薪酬發生變化時，企業沒有及時調整內部薪酬福利，影響高層次人才的引進。對于高層次人才，企業一般都會采用“只聘用不培育”的方式，很少從內部發掘、培養高層次人才。同時，對高層次人才在薪酬待遇方面的要求也缺乏足夠重視，導致人才流動頻繁，人才流失情況極其嚴重，影響了企業的經營發展，影響企業的核心競爭力和創新能力。

四、人才梯隊建設助推企業可持續發展的策略

（一）加強重視程度，保證建設效率

首先，由于人力資源是企業十分重要的資源，同時也是確保企業長期獲得競爭優勢的重要基石。所以，企業必須把人才是第一資源的經營理念落實到日常工作中，并切實加強人力資源的長期儲備，開展人力資源梯隊構建工作。同時，由于企業發展壯大的過程和新人員的形成都處于動態發展過程，這也就決定了人才梯隊構建工作并不是一蹴而就的，而必須經過長期的積淀與完善。企業必須不斷加強對人才梯隊建設工作的認知，正確理解人才建設工作的長期性與系統性特征，將之納入人才建設體系工作，并通過主動、合理的方式吸納全新的人員，給人才隊伍建設帶來新的活力。其次，企業必須做好人才梯隊構建的組織領導工作，通過建立健全協同、長效、完善的工作制度，建立由管理層統籌領導并負責、由人事部門負責、其他各個領域密切配合的完善的工作格局，為提高人力資源構建工作的總體效果提供保障。

（二）開展人才選拔，完善選拔方法

首先，企業在選拔后備人員的過程中，必須確定梯隊人員選拔的基本標準，并在此基礎上，積極構建標準化、科學合理的人員遴選程序和辦法，以確保選擇真正有實力、有潛質的人員，并通過為其創造資源與機遇，使得人力資源得以更好的發展。而企業內部制定的人員篩選標準，則必須根據未來的總體發展目標及需求制定。同時，還必須根據崗位特點，逐步建立量化指標，為今后的人員測評、人才建設操作等工作提供有效支撐。企業需要把內部招聘視為選拔人員的主要方法，盡量獲得具備一定能力的人員，并為其創造更為廣闊的職位晉升空間。

其次，企業還要提升與完善人員選拔的技術條件，并根據人才的發展特點與內部考評結果，通過使用權威的人員測試軟件，對符合要求的人員加以匯總，再依據規范的競聘上崗程序擇優選拔，以確保企業能夠真正獲得滿足人才梯隊構建需求的高素質后備人員。

（三）制定培養方案，提升建設質量

培訓工作是建立人才梯隊相當關鍵的一環，采用合理、高效的方法對人員加以培訓，可以提高人才素質，保證梯隊的總體品質，這是企業在人才梯隊構建中必須關注的內容。

首先是輪崗工作培訓計劃。由于當前社會需要大批復合型人才，因此，輪崗是一種十分有效的方法。在人才培養過程中，企業為人員提供規模比較大的輪崗項目，確保其可以全方位地熟悉企業的生產與運作情況，通過提高人員的溝通、交流水平，以及對不同工作項目的適應能力，培養出綜合能力強的全新人員。然后是職業培訓教育，重點是由職業培訓人員承擔培訓規劃的編寫工作，積極把握每一次學習機遇，編寫出多樣化、有實踐性的學習內容，以確保員工掌握較為全面、系統的知識。

（四）建立全新機制，完善考核體系

企業進行人力資源梯隊的建設管理工作，是對人力資本的再次整合，企業必須形成完善的管理考核系統并充分落實。所以，企業必須在已有的績效考核制度的基礎上，進一步健全與完善，并通過構建更加合理的全新績效激勵機制，以提高人才梯隊的建設管理水平。

首先，必須完善績效評價準則及相應的考核制度，通過建立出不同類型、不同維度的優秀人才模式，重新界定員工評估準則，建立較為完備的業績指標。同時，從管理層面入手，組織員工的考核與評估，通過設立權威、專門的考評組織，優化考評流程。

其次，企業必須形成將階段考核、定期考評整合到一起的完整的考核評估體系，與不同人員的實際勝任情況相結合，進行分類考核和評估。企業在實際的培養、評估過程中，可以從人員的最終培訓成果、平時的工作成績、進步狀況等幾個角度加以分析，將評估的結果分成不合格、及格和良好三個級別。對于綜合考核結論為良好的人員，為其提供優先晉級的機會，符合條件的人員可繼續參加人才梯隊培訓項目。

最后，企業在開展人才考察和評估工作的過程中，必須把“以人為本”的管理理念滲透到整體過程中，為人才尋找工作共識，實現有效、善意的合作交流，以確保企業建立能進能出、能上能下、生機勃勃的全新局面，并合理進行人才梯隊構建工作，創造出融洽的工作氣氛。

五、結語

企業要想持久、健康的發展，必須要對人才梯隊構建工作給予足夠的關注，通過構建優質的人才梯隊，增強企業的實力，為其今后的發展提供保障。這也要求管理人員和全體員工充分關注人才梯隊的搭建工作。

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