集團公司財務戰(zhàn)略的問題與對策

文/張金林（煙臺金嶺汽車集團有限公司）

現(xiàn)階段，從大多數(shù)集團公司實施財務戰(zhàn)略的真實狀況來分析，發(fā)現(xiàn)受到管理觀念以及規(guī)模等方面的影響，注重財務戰(zhàn)略的程度有待提高，從而不能夠讓財務戰(zhàn)略發(fā)揮出其真正作用，明顯制約到集團公司的進步。針對此種狀況，本文就集團公司結合財務戰(zhàn)略的主要特征以及具體內(nèi)容，明確現(xiàn)階段財務戰(zhàn)略中所體現(xiàn)出的薄弱之處，而后結合于此采取合理的方式加以解決，以期最終可推動集團公司的不斷發(fā)展。

一、集團公司財務戰(zhàn)略的內(nèi)容及特征

（一）內(nèi)容

集團公司的財務戰(zhàn)略是集團公司發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分，是在時代飛速發(fā)展的同時所產(chǎn)生的新領域，其十分有助于推動集團公司得到長久性進步。現(xiàn)階段，學術界針對財務戰(zhàn)略的概念和定義等方面還未能明確，且不同學者在表述財務戰(zhàn)略的過程中，會體現(xiàn)出較大的差別。然而能明確的是，財務戰(zhàn)略主要涵蓋了下述內(nèi)容：

第一，強調(diào)集團公司在制定財務戰(zhàn)略的過程中，將戰(zhàn)略管理知識作為重要引導，合理確定出財務戰(zhàn)略的有效方式。第二，在制定財務戰(zhàn)略時，強調(diào)集團公司從財務管理層面上展開細致性分析，應切實明確財務管理的主要內(nèi)容以及戰(zhàn)略發(fā)展二者之間所存在的聯(lián)系，做到充分融合集團公司的財務管理以及相應的經(jīng)營活動[1]。第三，在制定財務戰(zhàn)略時，還要有著前瞻性，可結合集團公司的長遠發(fā)展目標，制定出更為可行的財務戰(zhàn)略規(guī)劃。

（二）特征

相較于一般戰(zhàn)略，財務戰(zhàn)略和其之間會體現(xiàn)出顯著差別，有著較強的特征。

其一，整體性特征。這主要表現(xiàn)在實施財務管理活動的過程中，務必要將集團公司的資金以及盈利情況作為重要前提，實施科學的分配以及投資。集團公司的管理者要合理地對待財務管理活動，以期推動集團公司的長效性進步，促進集團公司從整體方面上來制定出金融以及財務活動規(guī)劃，所以就會在此方面體現(xiàn)出整體性的特征。其二，獨立自主性特征。對比于以往的戰(zhàn)略來分析，發(fā)現(xiàn)在新模式下，集團公司的財務戰(zhàn)略還體現(xiàn)出了獨立自主性。財務戰(zhàn)略會落實至集團公司發(fā)展的整個階段中，而并非僅是在集團公司面對金融危機的情況下，才會選擇運用這一戰(zhàn)略舉措，其滲透在集團公司的各項經(jīng)營活動中，這表明財務戰(zhàn)略有著獨立自主性的特征。其三，體現(xiàn)出了復合性特征。此種復合性一般會在財務戰(zhàn)略的主要內(nèi)容上加以展現(xiàn)，在制定財務戰(zhàn)略時，強調(diào)在集團公司的經(jīng)營活動、經(jīng)營利潤等許多層面上展開全面性分析，并且應主動探析和了解在當前的發(fā)展中，集團公司所面臨的各項因素，主要包括內(nèi)部、政策和市場等方面的因素，唯有如此，集團公司才可制定出適宜的財務戰(zhàn)略，切實防范產(chǎn)生財務風險問題。由此可見，集團公司的財務戰(zhàn)略務必要體現(xiàn)出復合性，所確定出的財務戰(zhàn)略應和集團公司的真實狀況直接加以聯(lián)系，最終才能夠保障財務戰(zhàn)略的合理性制定，真正推動集團公司的可持續(xù)性進步。其四，前沿性特征。集團公司財務戰(zhàn)略還會表現(xiàn)出前沿性。在集團公司的不斷發(fā)展中，運用何種方式，制定何種發(fā)展規(guī)劃，都為財務戰(zhàn)略中的關鍵內(nèi)容，而若想保證上述工作的有效展開，就強調(diào)在長遠的方面上來加以探索和分析，需邁入前沿階段中，因此說，在集團公司的財務戰(zhàn)略中還會體現(xiàn)出前沿性特點[2]。其五，附屬性特征。這里所說的附屬性即指財務戰(zhàn)略為集團公司在戰(zhàn)略中的一個部分，其務必要以集團公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略作為重要基礎，強調(diào)落實相應準則。

二、集團公司財務戰(zhàn)略的問題

（一）財務戰(zhàn)略管理職責不清

從財務戰(zhàn)略的方面來分析，要確定出有效的財務戰(zhàn)略，促進集團公司的顯著進步，因此強調(diào)集團公司構建出獨立的財務部門，并設置出各項工作崗位，應重視實施人才的科學配置，不然就會明顯制約到集團公司的不斷發(fā)展。但以現(xiàn)實情況來看，發(fā)現(xiàn)一些集團公司并未重視設置獨立的財務部門，在實施財務管理時，一般是由集團公司的領導者來加以展開，所以就會導致集團公司的財務管理職責未能清晰和明確。與此同時，發(fā)現(xiàn)在集團公司當前的管理模式下，人員的素質和能力體現(xiàn)出了有待提高的狀況，所以易于制約到集團公司財務戰(zhàn)略的科學性，不利于推動集團公司的長效性進步。因而，在集團公司財務戰(zhàn)略中的一項突出問題，即為財務戰(zhàn)略管理職責不清這一問題。在制定集團公司財務戰(zhàn)略時，務必要注重解決好該項問題，最終才更能夠確保財務戰(zhàn)略的落實效果，能夠保障集團公司自身的有效發(fā)展。

由于財務戰(zhàn)略管理職責不清，導致財務戰(zhàn)略管理執(zhí)行力不足。通常情況下，集團公司的財務要和制定的財務戰(zhàn)略保持一致，當集團公司財務戰(zhàn)略發(fā)生變化時就需要公司財務組織出現(xiàn)對應的調(diào)整，這樣才能和公司財務戰(zhàn)略執(zhí)行相匹配。可是，一些集團公司由于職責不清或者財務組織不和市場不相符合，使得財務戰(zhàn)略管理沒有了組織保障，還有財務戰(zhàn)略管理是由三個階段構成的，即戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施以及戰(zhàn)略控制，三者之間相互促進、相互聯(lián)系。

（二）財務核算問題突出

財務核算對集團公司的經(jīng)營決策會產(chǎn)生很大的影響，保障財務核算的精準性，在實施經(jīng)營決策的過程中，才能有著正確性以及客觀性。然而以現(xiàn)階段我國集團公司的財務核算情況來看，卻發(fā)現(xiàn)一些集團公司的財務會計工作人員的核算能力還有待提高，進而就會致使財務核算的細節(jié)之處產(chǎn)生不少的問題，從而未能保障集團公司作出正確性經(jīng)營決策，不能夠確保財務戰(zhàn)略的有效制定。所以說，財務核算的問題在很大程度上影響到了集團公司財務戰(zhàn)略的落實，因而應對解除此項問題提起最大限度地關注和重視。

（三）資金短缺問題嚴重

集團公司如想獲得長遠性的進步，就必須要有著完善的資金鏈，唯有確保有資金充足，才可推動集團公司處在穩(wěn)定運作的狀態(tài)下。因此，資金鏈對于集團公司而言是至關重要的。但是現(xiàn)階段集團公司所面臨的問題是相對突出和明顯的，如資金較為短缺、融資能力較為不足和資金鏈的主要來源相對單一等，均在很大程度上制約到了集團公司的經(jīng)營發(fā)展，更甚還會影響到集團公司的生存和進步，對集團公司造成不利的影響。因此，資金短缺問題十分嚴重，為集團公司在財務戰(zhàn)略中所體現(xiàn)出的一項主要問題，務必要注重處理好此項問題。

三、集團公司財務戰(zhàn)略對策

（一）確定財務戰(zhàn)略管理職責

若想保障集團公司財務戰(zhàn)略的有效制定和落實，就應先確定財務戰(zhàn)略管理職責。在以往的管理模式中，通常都是由集團公司的管理者來負責開展此項工作，易于在工作開展期間產(chǎn)生不少的問題，并且會加大領導者的壓力，不利于推動工作的穩(wěn)步進行。所以，針對此種情況，在當前的財務戰(zhàn)略制定中，先確定出財務戰(zhàn)略管理職責就顯得非常關鍵。一方面，集團公司務必要設置出獨立的財務部門，還應確定出具體的崗位以及人才，從而發(fā)揮出部門以及人才的作用，推動財務戰(zhàn)略工作的有效落實[3]。另一方面，由于集團公司在財務管理職責方面上未能清晰和明確，所以在當前的工作中，還務必要加強領導者在此方面的認知程度，其應明確到此項工作并非只靠自身的兼職來加以完成，而是應指引和促進財務部門中的人員積極落實好此項工作。除此之外，集團公司還應注重提升人員的素質和能力，這主要是由于人員的素質和能力較為薄弱，在制定財務戰(zhàn)略的過程中，就容易產(chǎn)生不夠科學或者合理的問題，最終勢必會影響到集團公司的不斷進步。因此，集團公司還需注重開展關于財務戰(zhàn)略的培訓工作，切實提升部門以及人員認知財務戰(zhàn)略的程度，進而在制定和落實集團公司財務戰(zhàn)略的過程中，才可確保人員有著更強的素質和能力來推動此項工作的充分展開。

而以主要的工作職責來看，一方面應做到充分熟知會計準則和集團公司的長期以及中期經(jīng)營目標，協(xié)助上級組織制作出年度財務計劃；另一方面，應構建出完善的財務管理體系，積極管控年度預算以及資金運作等方面。應做到認真審核集團公司的財務報表，正確地合并報表，并實施財務分析，結合投資者的具體需求來提供出財務報表，還應注重協(xié)調(diào)對外審計，充分提供出相關的財會資料，注重盤點清查資產(chǎn)，在最大限度上確保財產(chǎn)的安全性；重視清理往來賬戶，有效地實施催收，積極進行賬務核對；還需明確好財務內(nèi)部指標，注重實施績效管理，上述內(nèi)容均為財務管理的主要職責。在具體的工作實踐中，有必要大力肩負好上述職責，切實規(guī)避產(chǎn)生財務管理職責不清的狀況，從而通過保障財務管理職責的清晰和具體，確保集團公司財務戰(zhàn)略的制定以及落實成效，最終促進集團公司的飛速進步。

通過確定財務戰(zhàn)略管理職責，提升集團公司財務戰(zhàn)略管理執(zhí)行力。讓集團公司的財務和制定的財務戰(zhàn)略保持一致，當集團公司財務戰(zhàn)略發(fā)生變化時，公司財務組織必須作出對應的調(diào)整，這樣才能和公司財務戰(zhàn)略執(zhí)行相匹配。一些集團公司落實了財務戰(zhàn)略管理職責，使得財務戰(zhàn)略管理有了組織保障，在戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施以及戰(zhàn)略控制過程中相互促進、相互聯(lián)系，為集團公司財務戰(zhàn)略管理的執(zhí)行提供了有力的保證。以此為基礎，還可以建立業(yè)財一體化規(guī)劃流程和分解財務戰(zhàn)略管理目標，以更好促進集團公司財務戰(zhàn)略的執(zhí)行。

（二）解決財務核算問題

集團公司財務核算工作的質量之所以有待提高，主要是財務核算人員能力和素養(yǎng)不高，因而未能充分開展財務核算工作。而針對此種狀況，若想有效解決財務核算問題，就務必要注重提升財務核算工作人員的綜合技能和素質。

對此，集團公司首先就要注重開展組織培訓工作，促進財務核算工作人員接受系統(tǒng)性的培訓，以期通過此種培訓方式，提升財務核算人員的素質和技能，確保其可全然勝任財務核算工作[4]。其次，還應重視提升財務核算人員的專業(yè)素養(yǎng)以及道德水平，確保其有著端正的工作態(tài)度，這樣其在具體的工作中，才會更為積極主動，踏實肯干，切實防范產(chǎn)生懶惰懈怠對待實際工作的不良狀況。再者，還應強化監(jiān)管集團公司的財務核算。若想保障財務核算的合規(guī)合法性，就絕不可脫離相關部門對其的大力監(jiān)管，特別是稅收部門，務必要結合相應的規(guī)定來大力管控財務核算工作開展的整個過程，應將集團公司財務核算的相應管理方式以及制度均記錄在案。并且稅收部門不但要在稅收的環(huán)節(jié)中對集團公司實施監(jiān)督，在集團公司平日的經(jīng)營發(fā)展中，稅收部門也應強化開展監(jiān)管工作，確保集團公司經(jīng)營的出合規(guī)性以及合法性。除此之外，在集團公司的財務核算工作中，還體現(xiàn)出了并不了解稅法的狀況，依法納稅的意識相對薄弱，所以還應持續(xù)性加強對集團公司的稅法宣傳，提升集團公司的稅法意識，將依法納稅的意識充分灌輸給集團公司的財務核算人員，確保每名人員均可切實明確依法納稅的重要性，這樣可為集團公司財務管理工作的順暢進行夯實思想方面的基礎。

（三）確保資金充足

確保資金周轉率，能夠推動集團公司實施投資經(jīng)營，有助于強化集團公司的生產(chǎn)以及投資效益，推動集團公司取得更加積極長久的進步，所以集團公司在具體的經(jīng)營發(fā)展中，要注重資金周轉，同時運用適宜的方式來提升資金的運用率，確保資金的充足性。現(xiàn)階段，就我國集團公司的真實發(fā)展狀況來分析，發(fā)現(xiàn)集團公司的財務戰(zhàn)略問題還十分明顯，特別會體現(xiàn)在資金周轉的層面上。當前集團公司的資金周轉問題，一般會表現(xiàn)在下述急方面：其一，主要是集團公司的資金總數(shù)相對缺失，融資十分困難；其二，領導者在集團公司的財務管理工作中，未能明確提升資金運用率的關鍵性，所以致使成本核算以及預算產(chǎn)生超支的狀況。因此，針對上述狀況，強調(diào)集團公司可從成本管控的方面上切入，積極制定出可行的成本預算制度，同時還應強化管控財務，防范產(chǎn)生成本浪費的狀況，并且確保集團公司的現(xiàn)金數(shù)量，提升資金的運用率[5]。

以現(xiàn)階段集團公司財務戰(zhàn)略的狀況來分析，發(fā)現(xiàn)所表現(xiàn)出的一項主要問題，即為資金不充足這一問題，因而未能推動集團公司的進一步發(fā)展。為充分解除好此項問題，集團公司務必要重視完善資本結構，需運用積極的方式來提升集團公司的經(jīng)營利潤，同時還應強化和銀行之間展開合作[6]。集團公司在發(fā)展規(guī)模方面容易受限，這通常和集團公司的發(fā)展實力等方面存在聯(lián)系，但在集團公司的迅速發(fā)展中，發(fā)現(xiàn)集團公司已在推動我國經(jīng)濟發(fā)展方面產(chǎn)生了顯著的支撐作用，所以我國政府部門制定出了許多優(yōu)惠政策，以便推動集團公司得到更加迅速的發(fā)展。在此種政策環(huán)境下，集團公司需和銀行之間形成穩(wěn)定的合作關系，得到銀行的支持，而后基于創(chuàng)新就可得到顯著的發(fā)展。另外，集團公司應該以向社會吸引資金的方式來充分應對集團公司融資困難的問題，顯著提高集團公司的整體競爭力，進一步拓展集團公司的發(fā)展規(guī)模，從而真正推動集團公司的不斷發(fā)展。

四、結論

總而言之，為使得集團公司得到更加積極的進步與發(fā)展，集團公司務必要有著較高的財務戰(zhàn)略意識，要注重制定出良好的財務戰(zhàn)略，以此來推動集團公司自身的迅速發(fā)展。但就現(xiàn)階段集團公司財務戰(zhàn)略的真實狀況來分析，卻發(fā)現(xiàn)許多集團公司并非有著較高的財務戰(zhàn)略意識，在財務管控方面，還未能加以充分關注，這就無法促進集團公司的長效性發(fā)展。因此，針對此種狀況，集團公司務必要通過注重創(chuàng)新思想方式，強化注重財務管理，制定出合理的財務戰(zhàn)略來加以應對。