顧雛軍ＶＳ郎咸平誰的“威力”大

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承認將收購威力的科龍電器突然改口。

“威力威力，夠威夠力”，這一廣告語曾在上世紀八九十年代家戶喻曉，其影響力絲毫不遜色于今天的“收禮只收腦白金”。

廣告語所指向的威力洗衣機，曾是中國洗衣機行業的龍頭老大。

不過威力的輝煌已經成為歷史，在發生在上世紀末的國內洗衣機市場競爭中，威力兵敗。之后，威力力圖多元化突圍，先后涉及空調、小家電、模具等新領域。但所有的努力并沒能挽救威力在家電行業的衰敗，而之間所歷經的三次改制，都功敗垂成，企業負債高達10億元以上。

威力的命運在近日突然出現了轉機，一向熱衷于資本并購的顧雛軍在打造“制冷王國”的同時，將另一支手伸向了洗衣機行業。從各方反饋的信息表明，中山威力電器集團有限公司，已基本被顧雛軍掌控下的科龍購入囊中。

如果收購成功至少使兩個事件變得越來越清晰。其一是“中山模式”與“順德模式”的爭論可以暫告一段落。可以說，威力的被收購是中山家電業在愛多敗亡之后的又一重創。

其二是，顧雛軍的收購思路并不打算在制冷家電的道路上一條路走到黑。時至今日，顧氏的系列收購已高達35億，而且自收購ST襄軸后，顧雛軍已擁有4家A股公司和1家香港創業板公司，格林柯爾系已悄然成型。

與以往的收購所不同的是，這次收購是以科龍的名義而不是以格林柯爾的名義進行的，此中所包含的意思是不是意味著科龍要進軍洗衣機行業？對于這樣的疑問，科龍方面給出了正面回答，聲稱“科龍一直有意進軍洗衣機，威力洗衣機的基礎還不錯。”

但對于顧雛軍的接連收購，還存在其他疑問，首先站出來質疑的便是“郎監管”郎咸平教授，他指出格林柯爾及其當家人顧雛軍使用財務手段，把一些經營困難但生產條件較好的國有企業的賬面虧損做大，然后再低價收購這些企業。一旦收購完成，再利用類似的財務手法，制造“收購后贏利”的假象。

不可否認，如果郎咸平的質疑成立，那也只能說明顧雛軍的“財技”高超，而我們的顧慮則是顧雛軍的“資金鏈”。

對于顧雛軍在制冷行業一系列的收購整合，不少人曾對顧雛軍的家底表示懷疑。記得當初收購科龍時，顧雛軍就曾因收購資金問題遭遇了一場媒體質疑，以至4個交易日就令格林柯爾在香港股市的市值蒸發了11.3億港元。

在質疑顧雛軍頻繁收購的資金來源問題的同時，我們還有這樣的疑問：打造制冷王國的目標是否就等于幾個知名制冷品牌的累加，僅僅依靠產量規模是否就能做到全球制冷巨頭的位置。

顯然，顧雛軍還是頗為在意種種關于他并購中的疑問，盡管有沒有錢收購是顧雛軍自己的事，“我拿自己錢收購，憑什么要說清楚我自己錢的來歷？”而至于收購什么產業也是老顧自己的事，要不，顧雛軍怎么會在“打造制冷王國”的口號下染指汽車和洗衣機呢？

老顧最先的回應是，8月31日委托香港齊伯禮律師向郎咸平發出律師函，“采取包括法律程序在內的一切必要手段來維護其名聲?！辈⒁笙嚓P媒體“更正以及道歉”。

兩天之后郎咸平回應顧雛軍律師函，并聲言“我個人及學術界絕不容許企業家以威脅口吻發律師函來踐踏以研究為本的學術自由風氣?！?/p>

而在本文發稿之前，有消息證實，承認將收購威力的科龍電器突然改口，表示對此收購不知情。

“威力”的余威還能彌散多久，我們拭目以待。