短命企業(yè)與笨老板

范　棣

我家附近有個(gè)非常小的米粉店，我差不多每星期有兩三個(gè)晚上去吃桂林米粉。時(shí)間長了，吃出感情來了。與30多歲的老板娘聊天得知，她創(chuàng)業(yè)很艱苦，初中畢業(yè)到深圳打工，做過女工、發(fā)廊的洗頭妹，辛辛苦苦賺錢開了這個(gè)店，之后開了第二家店。她告訴我第二家虧了五六萬，于是三年前她又開了第三家，還是虧。她問我，為什么我的本店賺錢，其他兩家不賺錢?

一個(gè)技術(shù)的生命周期平均不會(huì)超過20年，如果企業(yè)仍然靠其發(fā)展下去的話，一定會(huì)衰退。同樣道理，如果在經(jīng)營一項(xiàng)技術(shù)或者經(jīng)營一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候，在這個(gè)技術(shù)或產(chǎn)品還有一定市場的時(shí)候，這個(gè)企業(yè)實(shí)際上已經(jīng)不行了；經(jīng)營一個(gè)組織，這個(gè)組織還能有些競爭力的時(shí)候，這個(gè)企業(yè)實(shí)際上已經(jīng)在衰敗了。企業(yè)在延續(xù)經(jīng)營時(shí)，如果經(jīng)營要素固定不變，它的回報(bào)會(huì)越來越少，競爭力便會(huì)越來越差。

而絕大多數(shù)的企業(yè)可能只有一次生命。

企業(yè)的生命是資本賦予的。因?yàn)橘Y本會(huì)不斷追逐利潤，它推動(dòng)企業(yè)不斷成長。如果你只經(jīng)營礦泉水，今天賺一塊錢明天也賺一塊錢的話，資本家一定不滿意，要求你明天能賺一塊一角錢。因?yàn)橘Y本的這種本性，給予企業(yè)生命，推動(dòng)企業(yè)成長。從階級(jí)角度分析資本不好，但是從企業(yè)成長角度分析，確實(shí)能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

所以說，企業(yè)經(jīng)營要素創(chuàng)新是企業(yè)生命的來源。這個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)換點(diǎn)叫作創(chuàng)新的拐點(diǎn)，在這個(gè)點(diǎn)上企業(yè)產(chǎn)生了新的利潤來源，產(chǎn)生了新的動(dòng)力，創(chuàng)造了利潤。很多企業(yè)在最關(guān)鍵時(shí)候，通常會(huì)出現(xiàn)這樣一個(gè)很大的拐點(diǎn)，找到一個(gè)新的行業(yè)，產(chǎn)生新的村潤空間。

滿大街都在喊創(chuàng)新，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新，企業(yè)創(chuàng)新是怎么發(fā)生的?

大家看過一部動(dòng)畫片：《會(huì)說話的小豬》。當(dāng)年這個(gè)電視劇賣了很多錢，創(chuàng)意的人是個(gè)農(nóng)民，以前沒寫過劇本，也沒拍過電影。有一次他去趕集，看見一個(gè)小豬趴在那里特別可憐，他想，如果小豬會(huì)講話，跟我在一起生活不是很好嗎?后來有個(gè)很有名的導(dǎo)演買下了他的創(chuàng)意，那一年美國這個(gè)制片廠賺了1．4億美元。

一個(gè)企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)可能會(huì)從事多個(gè)行業(yè)，對(duì)企業(yè)多元化的戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)多元化的發(fā)展，切忌不要加以傳統(tǒng)的看法，說這個(gè)企業(yè)經(jīng)營得不那么精。也許它是想擴(kuò)張，但也許它是想給企業(yè)尋找一個(gè)新的成長階段。如果不在不同行業(yè)、不同時(shí)段尋找不同的機(jī)會(huì)，那么這個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)長不大。

創(chuàng)新有一個(gè)最基本的因素，我把它歸結(jié)為創(chuàng)新精神、好奇習(xí)慣、激勵(lì)動(dòng)力，這就構(gòu)成了企業(yè)生命基因。

什么是影響企業(yè)創(chuàng)新的最基本因素?一個(gè)是品牌精神，品牌精神是對(duì)公司有一種連續(xù)性的理解，對(duì)公司連續(xù)做一個(gè)闡述。世界級(jí)大公司，最終都會(huì)歸結(jié)到品牌精神這一因素，這是一種對(duì)企業(yè)連續(xù)性的闡述。我喝可樂，我相信它的味道好；我用耐克，我相信它能用五年，這個(gè)沒有理由。為什么用IBM，它一定比聯(lián)想好嗎?不一定。這就是信任，這個(gè)信任就是企業(yè)長期以來慢慢告訴消費(fèi)者的。文化最重要的是產(chǎn)生發(fā)現(xiàn)動(dòng)機(jī)。一批人在同樣的地方工作，有的公司會(huì)使員工有創(chuàng)新的動(dòng)力，有的文化就沒有。資本制度是鼓勵(lì)實(shí)施發(fā)現(xiàn)的利益安排，這使得資本對(duì)于創(chuàng)新有長期的追求和鼓勵(lì)。

中國企業(yè)為什么長不大?我覺得中國的企業(yè)有這樣一些問題。

第一，傳統(tǒng)的公有制體制下無法產(chǎn)生企業(yè)精神與品牌精神。簡單來說，一個(gè)企業(yè)如果不斷換人或者政策不斷改變的話，沒有辦法進(jìn)行連續(xù)性的闡述，這是體制性的問題，當(dāng)然現(xiàn)在體制正在逐漸發(fā)生變化。

第二，中國過去文化環(huán)境下創(chuàng)新的打擊遠(yuǎn)大于鼓勵(lì)，一個(gè)企業(yè)家得到的鼓勵(lì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于他接受的打擊或者迫害。中國的創(chuàng)新資本基本上是投機(jī)性與短視的，也不能怪罪中國的資本，因?yàn)樗谥袊臅r(shí)間畢竟相當(dāng)短，中國股市改革開放以后也只有短短不到20年的歷史，市場上的投機(jī)行為很難避免。這些環(huán)境都使得中國企業(yè)沒有辦法去尋找創(chuàng)新的支點(diǎn)，使得他可以投入，可以有一個(gè)戰(zhàn)略眼光。

第三，仇富的心理狀態(tài)在一段時(shí)間內(nèi)可能會(huì)影響個(gè)別企業(yè)家的創(chuàng)新精神。其實(shí)大家都想一夜之間暴富，但是如果看到一個(gè)富人倒下來的話，至少有50％的人都會(huì)覺得高興，也許這是錯(cuò)誤的判斷，大家一方面希望自己富，但是另一方面我們仇富，我們不希望周邊冒出一個(gè)富人來，這個(gè)社會(huì)心理障礙使得很多創(chuàng)新沒有基礎(chǔ)。

企業(yè)為什么活不長?是因?yàn)槔习逄俊?/p>