砥礪

題記：《山海經(jīng)》云：“夸父與日逐走……道渴而死。棄其杖，化為鄧林。”在當(dāng)今時代，就有這樣一群太陽子民，他們“發(fā)軔于白山黑水，征戰(zhàn)于九省通衢，成長于攀西大裂谷，”他們追逐著高爐熊熊烈火，轉(zhuǎn)戰(zhàn)祖國南北，托起了裂谷太陽……

這就是攀鋼冶建人，這就是攀鋼集團(tuán)冶金建設(shè)公司……

公元1994年8月10日——一個值得攀鋼冶建人永遠(yuǎn)銘記的日子，這一天，攀鋼集團(tuán)冶金建設(shè)公司成立了。這是攀鋼(集團(tuán))公司在整合原冶金部攀枝花鋼鐵公司、攀枝花礦山公司的民用建筑安裝、工業(yè)建設(shè)、礦山施工、井巷、爆破等專業(yè)的基礎(chǔ)上，把冶金建設(shè)作為當(dāng)時攀鋼的5大支柱產(chǎn)業(yè)之一而組建的專業(yè)化公司。這支原來自于五湖四海，在五十年代曾經(jīng)是鞍鋼的子弟兵、六十年代參加了武鋼、馬鋼、重鋼建設(shè)、并在攀西大裂谷微雕細(xì)刻了西部鋼鐵釩鈦基地的鐵軍，又在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中揚(yáng)帆啟錨。

如今，十年過去了，十年的建設(shè)史，就是攀鋼冶建人“艱苦奮斗、勇攀高峰”的奮斗史，就是攀鋼冶建人“創(chuàng)思創(chuàng)業(yè)、超常超越”的創(chuàng)業(yè)史。

經(jīng)過十年的發(fā)展，攀鋼冶建公司獲得了房屋建筑工程、冶煉工程、礦山工程總承包一級施工資質(zhì)，同時具有隧道工程一級、公路路基工程二級、城市園林綠化工程三級專業(yè)承包資質(zhì)，具備年完成總產(chǎn)值7億元以上的施工能力，從一個攀鋼的自營施工單位發(fā)展成為了在攀西地區(qū)最具實力的大型冶金建設(shè)企業(yè)。

十年來，攀鋼冶建公司共創(chuàng)建省級、部級優(yōu)質(zhì)工程22項，市級優(yōu)質(zhì)工程17項。2004年4月，公司被國家工商總局授予全國“守合同、重信用”企業(yè)稱號。

勇闖“生死”關(guān)

成立之初，有著近萬名職工的攀鋼冶建公司如同突然從母體中斷奶、由計劃經(jīng)濟(jì)體制的襁褓被推向市場經(jīng)濟(jì)的波峰浪谷，在攀鋼二期工程建設(shè)已近尾聲、內(nèi)部市場逐漸萎縮，外部市場競爭激烈的雙重壓力下，面臨著何去何從的嚴(yán)峻考驗；干部職工中觀望氛圍濃厚，對企業(yè)的生存發(fā)展充滿憂慮。在此關(guān)頭，攀鋼冶建公司及時果敢地走出了三步棋：

一是優(yōu)化主業(yè)結(jié)構(gòu)。當(dāng)時的冶建公司主業(yè)優(yōu)勢相對集中在民用工程建設(shè)專業(yè)上，但近萬人的隊伍要“找米下鍋”，僅靠攀鋼內(nèi)部有限的民用工程建設(shè)項目顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需要。怎么辦?他們審時度勢，作出了“在站穩(wěn)攀鋼民用工程建設(shè)市場的同時，向攀鋼技改、大修、檢修市場進(jìn)軍”的方向性決策。要知道，這對當(dāng)時的冶建公司來說絕非易事、絕非說一句話這么簡單，這擺明了就是要從當(dāng)時已獨(dú)霸攀鋼工業(yè)工程建設(shè)市場多年的十九冶的手中“分一杯羹”、劃一塊地盤，冶建人深知，這光靠決心和勇氣是不夠的。為此，他們從承擔(dān)的第一個攀鋼技改項目——重軌加工線改造起就鉚足了勁：公司兩級領(lǐng)導(dǎo)天天深入一線靠前指揮，工程技術(shù)人員跟班作業(yè)，參戰(zhàn)職工夜以繼日地連續(xù)奮戰(zhàn)了20多個日日夜夜，最終提前5天安全優(yōu)質(zhì)地完成了任務(wù)。就這樣，猶如“虎口奪食”，他們硬是在攀鋼內(nèi)部技改檢修市場搶占了一席之地。在這場從實力懸殊到此消彼長的曠日持久的競爭中，攀鋼冶建公司在對手的目光中漸漸站立、強(qiáng)大起來。

二是靠質(zhì)量和信譽(yù)開拓市場。放下架子、抹掉面子，公司成立之始就把“開源聞市場”作為每個下屬單位一把手的“天字第一號”工程、作為企業(yè)求生存、求發(fā)展的頭等大事來抓，本著“干一項工程，樹一座豐碑、交一方朋友、拓一方市場”的原則，出山入海，搏擊市場。隨著一座座優(yōu)質(zhì)工程的拔地而起，公司的市場信譽(yù)節(jié)節(jié)攀升，在攀鋼內(nèi)外部市場逐漸打下了一片天地。1995年施工的攀鋼耐——密煤氣管道工程，獲得冶金部“樣板工程”稱號、瓜子坪工商銀行綜合樓獲得“天府杯”金獎；1997年施工的攀鋼煉鋼廠RH真空處理裝置工程、成渝高速公路中梁山、縉云山隧道通風(fēng)豎井工程獲得“天府杯”銀獎；同年，僅用3個月、提前90天保質(zhì)保量為攀鋼從德國拆回一座釩工廠；1995年施工的攀鋼動力廠4″高爐余壓(TRT)發(fā)電工程獲得“天府杯”金獎；2000年施工的攀鋼冷軋廠新增9座罩式爐工程獲得“全國冶金優(yōu)質(zhì)工程”，“天府杯”金獎。

三是不斷深化內(nèi)部改革。針對“沒有活的單位人員多、有活的單位人員少”等現(xiàn)實問題，攀鋼冶建公司從成立起，就把“深化改革、強(qiáng)化管理”作為一項長期的工作來抓。為了精簡機(jī)構(gòu)、減人增效，1998年，他們將7個工程公司合并為了4個，達(dá)到了強(qiáng)化專業(yè)管理、提高競爭力和實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)的目的。

就這樣，攀鋼冶建公司踏上了搏擊市場的新征程。

發(fā)展新篇章

“雙手開新天，雄姿闖市場”、“鑄我冶建魂，煉我鐵脊梁”、“玫瑰紅，灑向人間都是愛?！睔v史進(jìn)入21世紀(jì)，攀鋼冶建工的發(fā)展進(jìn)程揭開了新的篇章。

——以制度、管理、科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，全力構(gòu)建具有自身特色的企業(yè)文化。從2001年起，公司開始推行黨政交叉任職，著力培養(yǎng)復(fù)合型干部隊伍。加強(qiáng)了職工職業(yè)道德建設(shè)，開展“愛崗敬業(yè)，爭創(chuàng)一流”話動，激發(fā)每一位職工立足崗位建功立業(yè)，全面提高工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量；再造管理流程，精簡管理層次，強(qiáng)化執(zhí)行能力；堅持“科技是第一生產(chǎn)力”，加大科技研發(fā)力度。同時，實施CIS系統(tǒng)導(dǎo)入工程，形成了以“玫瑰紅”為標(biāo)志色的較為完備的企業(yè)視覺識別體系。“紅房子”、“紅色風(fēng)暴”在攀枝花市名噪一時；確立了“創(chuàng)思創(chuàng)業(yè)，超常超越”的企業(yè)精神，“創(chuàng)一流業(yè)績開拓市場，建精品工程回報社會”的經(jīng)營理念和“企業(yè)創(chuàng)效，職工增收，社會發(fā)展”的企業(yè)愿景目標(biāo)；開辟了冶建人自己的文化陣地——《冶建文化》，企業(yè)的市場形象得到了大幅提升。

——“冶建職工親手建成了世界上最先進(jìn)的板坯連鑄工程，你們是不折不扣的三期建設(shè)‘主力軍!”(攀鋼集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)語)2001年6月，攀鋼三期工程建設(shè)正式拉開序幕。攀鋼冶建公司抓住了這一歷史契機(jī)，精心組織、精心施工、鍛煉隊伍、提升實力。截至目前，作為攀鋼三期建設(shè)的主力軍，攀鋼冶建公司參與和獨(dú)立承擔(dān)了攀鋼的攀宏釩制品廠三氧化二釩生產(chǎn)線擴(kuò)能改造、熱軋板廠三期技術(shù)改造、煉鋼廠方坯連鑄系統(tǒng)、煉鋼廠2號板坯連鑄系統(tǒng)、軌梁廠精整線系統(tǒng)、冷軋廠熱鍍鋅鋁機(jī)組改造、冷軋廠酸洗系統(tǒng)、煤化工廠焦?fàn)t拆還建系統(tǒng)以及白馬鐵礦、18萬噸高鈦渣項目、攀成鋼60T轉(zhuǎn)爐和340軋機(jī)等重點工程建設(shè)，并一次次交出了令人滿意的答卷。在攀鋼三期工程建設(shè)中，他們創(chuàng)造出了“三機(jī)抬吊”的施工奇跡；“撐梁換柱”施工工法榮獲2003年度“冶金施工系統(tǒng)部級施工工法”稱號；僅用6個月就完成了方坯RH真空處理裝置安裝、單體調(diào)試，再度刷新了自己保持的12個月工期的國內(nèi)施工紀(jì)錄。

——面對西部大開發(fā)熱潮，積極投身地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，努力拓占攀鋼外部市場：精心打造攀枝花“城市名片”——德銘陽光購物中心；承建了攀枝花市標(biāo)志性建筑——泰隆國際商務(wù)大廈，目標(biāo)直指建筑工程最高榮譽(yù)——“魯班獎”；參與了攀枝花市民用飛機(jī)場建設(shè)，并創(chuàng)造了日填土石方5萬立方米的全國紀(jì)錄，為攀枝花的騰飛插上了希望的翅膀；在云南曲靖獨(dú)木引水隧洞、易門礦務(wù)局大紅山銅礦隧洞工程建設(shè)中，冶建人戰(zhàn)斗在地層最深處、熔煉在地火中。此外，攀鋼冶建公司還把做強(qiáng)實業(yè)、輔業(yè)作為發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，幾年來，他們生產(chǎn)的履帶板遠(yuǎn)銷黃河集團(tuán)，液壓軟管不但搶占了攀鋼內(nèi)部市場，而且打入了攀成鋼、武鋼等市場，自行研制的GBT逆變式弧焊機(jī)達(dá)到了國內(nèi)領(lǐng)先水平；綠化、環(huán)保產(chǎn)業(yè)在攀枝花市占得半壁河山；獨(dú)立開發(fā)的房地產(chǎn)項目——“倮果花園”獲四川省“十大精品樓盤”稱號。

任重道遠(yuǎn)負(fù)重自強(qiáng)

經(jīng)過10年的歷練，攀鋼冶建公司實現(xiàn)了脫胎換骨的實力躍升，年完成總產(chǎn)值由成立之初的3億元達(dá)到現(xiàn)在的7億多元，由過去僅僅從事內(nèi)部民用工程施工到現(xiàn)在成為攀鋼和地方建設(shè)的主力軍?；厥紫騺硎捝?，幾多風(fēng)雨幾多睛，十年蓽路藍(lán)縷，攀鋼冶建人有太多的感動，有太多的感慨，也有太多的感慨和太多的感悟。

面對競爭壓力有增無減、改革深化步伐日益加快的現(xiàn)實，攀鋼冶建公司重新調(diào)整了自己的發(fā)展戰(zhàn)略，明確了“做精做強(qiáng)主業(yè)、發(fā)展實業(yè)輔業(yè)”的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，確定了“依托攀鋼、拓展兩翼、面向西南、輻射全國”的市場定位，要通過做大做強(qiáng)成渝、貴昆兩個片區(qū)的市場，來拓展企業(yè)的生存空間，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，他們陸續(xù)啟動了4大系統(tǒng)工程：一是以市場為導(dǎo)向，從自身實際出發(fā)，從員工思想觀念、企業(yè)體制、機(jī)制等深層次問題入手，進(jìn)一步深化改革內(nèi)涵、加大改革力度，以改革為動力，解放生產(chǎn)力、發(fā)展生產(chǎn)力、激活創(chuàng)造力、提升競爭力；二是按照“有進(jìn)有退，進(jìn)而有為，退而有序”的方針，不斷調(diào)整優(yōu)化內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，力求資源配置的最佳效益，發(fā)揮比較優(yōu)勢，穩(wěn)固并拓展市場；三是緊密結(jié)合改革發(fā)展的實際，不懈推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，按照“內(nèi)化于心，固化于制，外化于行”的總體要求，在深化和融合、完善機(jī)制和健全體制、總結(jié)經(jīng)驗和探索創(chuàng)新上下功夫，努力以文化力提升競爭力；四是實施職工素質(zhì)工程建設(shè)，堅持“從嚴(yán)管干部、從嚴(yán)帶隊伍，”狠抓教育、培訓(xùn)、規(guī)范、管理等環(huán)節(jié)，努力提高職工的綜合素質(zhì)，塑造良好的企業(yè)形象和過硬的員工隊伍整體形象，以一流的隊伍傾力打造技術(shù)加管理、智力密集型的現(xiàn)代建筑企業(yè)。