創新發展譜新篇

山西風雷機械制造有限責任公司是生產石油鉆具的專業生產公司。自1979年研制生產了第一支國產石油鉆鋌以來，目前已發展為擁有石油鉆鋌、石油鉆桿、石油工具三大系列、20余個種類、上百個品種，產值近2億的石油鉆具專業生產公司。

近幾年來，公司鎖定建設“具有國際競爭力的石油鉆具生產基地”這個目標不放松，堅持觀念創新、技術創新、管理創新，堅持以人為本，不斷開拓市場，使企業走向了良性循環的發展軌道。

觀念創新促進企業向石油鉆具基地化發展

目前，公司石油鉆具產品已在我國數十個陸地和海上油田使用，市場占有率60%以上，并多次參加國際投標，產品遠銷南亞、西亞、中東、北美等國家和地區，居同行業之首。但公司領導班子深深地認識到：僅靠公司現有優勢，安于現狀是遠遠不夠的，必須加大改革力度，實現指導思想上的觀念創新，由解決好生存問題向解決好發展問題轉移；實現工作方式上的觀念創新，由組織生產為主向經營資產為主轉移；實現發展戰略觀念創新，由多元化向專業化轉移，提高企業在市場經濟中的核心競爭力。2001年，按照“由石油鉆具為中心的相關多樣化”發展戰略，公司實現了由多元化向專業化的戰略性轉移，當年實現銷售收入同比增長28%的好成績。2002年在完善石油鉆鋌生產線的同時開發了井下動力工具生產線，實現銷售收入超億元，同比增長45%，創公司歷史新高。2003年實現工業總產值(現價)1.3億元，實現銷售收入1.2億元，實現利潤804萬多元。又一次改寫了公司生產經營的歷史。

管理創新以人為本促進企業再上臺階

幾年來，公司黨委及行政以國際、國內同石油鉆具行業榜樣公司為標桿，一抓制度創新，二抓管理進步，為建設一流的石油鉆具生產基地不懈努力，使企業在近幾年有了跨越式的發展。

深化人事制度改革，成立了競聘上崗辦公室和競聘監督小組，按照高效精干的原則，對原有的職能管理部門和管理工作崗位，進行調整改革，明確各部門的工作職責權限，建立責、權分明，業務關系清楚，既有分工又有協作的組織機構和管理工作崗位體系。根據管理工作的需要設置工作崗位，確定崗位工作職責，實行以崗定員。對中層領導干部建立了按德、能、勤、績考核任用的機制。對崗位和缺員崗位，一律實行競爭上崗，競崗者可以打破崗位界線，自由申報。競爭上崗后，按期對在崗人員進行崗位職責考核，優勝劣汰。

本著“尊重知識，重視人才，保護人才，全力打造知識型、學習型現代員工隊伍”的人才戰略，在工資待遇、住房待遇方面，制定了相應政策。從2001年開始，分批、分工種對技術工人進行輪訓，收到了良好的效果。

唱響黨建和精神文明建設的主旋律

公司黨委始終堅持了圍繞經濟抓黨建、抓好黨建促發展的目標化管理運行機制，二級單位黨政領導工作實行AB角管理，雙簽目標責任書，確保了公司改革發展的順利進行。

通過“爭做黨員放心崗”、“樹形象創一流”、“為黨旗添光彩”等形式多樣、內容豐富的活動，使廣大黨員在各項工作中走在了前列，體現了先鋒模范作用，樹立起了新時期的黨員新形象。

通過加強黨風廉政教育，確保了廣大黨員、干部在各類經濟活動中無重大違紀違法事件的發生，保持了兩級班子的清正廉潔、勤政為民的良好形象。

實施主輔分離推進改制分流

根據集團公司的界定，公司的所有產品均為輔業，全部納入改制的范圍。改制計劃分三步走：2003年將管模公司、兵工物資公司作為改制試點，摸索改制經驗，鉆桿公司作為一個獨立法人公司，年內注冊完畢。2004年，在取得改制成功經驗的基礎上，再對三個生產型車間、一個輔助型車間、四個后勤服務型單位實施全面改制。2005年爭取完成改制工作，通過債轉股后，將整個石油鉆具產品形成規范的公司法人治理結構。

目前，公司成立了法人治理結構規范運行試點工作的組織機構。

在短短的幾年內，風雷公司的生產、生活環境發生了質的變化，生產區、生活區綠化覆蓋率達45%。2002年公司榮獲侯馬市政府“百家庭院綠化”評比第一名。2003年榮獲“臨汾市環境優美企業”“山西省環境保護模范企業”。花園式企業格局已基本形成。