中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)批判

伏海波

最近出版了一些書(shū)，對(duì)中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)走過(guò)25年歷程進(jìn)行回顧和總結(jié)。《新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)》雜志還特意評(píng)選了影響中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)程的25位風(fēng)云人物。中國(guó)有8000萬(wàn)營(yíng)銷(xiāo)大軍，營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)成為中國(guó)當(dāng)代最熱的字眼之一，它與人們的生活已經(jīng)形成了須臾不可分割的關(guān)系。我們也確實(shí)需要在埋頭干事的時(shí)候，回頭好好審視來(lái)路，以利于抬頭仔細(xì)辨認(rèn)前行的方向。

25年來(lái)，我們從對(duì)國(guó)外營(yíng)銷(xiāo)理論和經(jīng)典的頂禮膜拜，到辨證地吸收其中的營(yíng)養(yǎng)；從純粹的拿來(lái)主義，到注重國(guó)情，在實(shí)踐中，中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)界形成了許多自己的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和策略，比如絲蕾的終端攔截策略，就曾讓寶潔驚慌失措；TCL手機(jī)的工業(yè)設(shè)計(jì)和渠道優(yōu)勢(shì)，就曾讓諾基亞、摩托羅拉等跨國(guó)巨頭刮目相看。